國電康平發(fā)電有限公司持續(xù)強化管理實現(xiàn)本質(zhì)安全
國電康平發(fā)電有限公司,位于遼寧省沈陽市康平縣境內(nèi),于2005年5月30日注冊成立,屬中國國電集團公司全資發(fā)電企業(yè),規(guī)劃裝機容量4×600MW,一期工程2×600MW國產(chǎn)超臨界濕冷燃煤發(fā)電機組于2006年7月30日開工建設(shè),2009年8月15日實現(xiàn)雙投。是國家發(fā)改委批準的等離子無燃油點火和助燃示范項目,被專家確認為國際上第一座無燃油燃煤火電廠,機組循環(huán)冷卻水完全采用經(jīng)處理后的沈陽市中水,中水管線長達111公里,創(chuàng)亞洲之最。2012年,機組進行供熱改造,擔負康平縣區(qū)主要居民采暖供熱任務(wù)。
一直以來,康平公司全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神,認真落實中國國電集團公司“一五五”核心戰(zhàn)略,全面實施精細化管理,持續(xù)推動節(jié)能減排,深入實施挖潛增效,設(shè)備管理水平穩(wěn)步提升,綜合競爭實力不斷增強。先后獲得國務(wù)院授予的國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎、全國安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)、電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎,全國模范職工之家、發(fā)電企業(yè)最美工會,集團公司“五星級”發(fā)電企業(yè)、先進單位、文明單位、“十一五”科技工作先進單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、先進基層黨組織,東北公司年度考核A級單位、先進單位,遼寧省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、模范職工之家,沈陽市先進單位、模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽稱號。
▎一、持續(xù)強化安全管理,生產(chǎn)運營基礎(chǔ)有效夯實
一直以來,康平公司牢牢鎖定安全第一不動搖,深入實施精細化管理,突出預(yù)防預(yù)控,扎實推進“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè),提升發(fā)展內(nèi)生動力。
一是深入落實安全生產(chǎn)責任制。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,通過開展紅線意識大討論、春秋檢、安全生產(chǎn)月等活動,進一步提高人員安全意識。開展了裝置性違章綜合治理,從源頭保證了人身安全。完成了“兩票”系統(tǒng)指紋升級,認真履行外委項目、外包隊伍歸口部門的管理職責,確保了安全監(jiān)督全覆蓋。嚴格落實安全日常檢查制度,狠反習(xí)慣性違章,確保“兩票”合格率100%。著力加強外包工程管理,落實外包和監(jiān)理單位的安全責任,保證了外包項目無異常以上情況發(fā)生。
二是深入落實安全文明生產(chǎn)標準化管理。按照“全員參與,全面覆蓋,本質(zhì)安全,持續(xù)改進”的十六字方針,完善了《康平公司安全文明生產(chǎn)標準化達標工作實施方案》,制定了《安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)考核細則》,編制《項目責任分工表》,涵蓋了組織管理和機制、現(xiàn)場安全標準化及設(shè)施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備無滲漏4大板塊126個元素的內(nèi)容,將標準化貫徹安全生產(chǎn)全過程。堅持高質(zhì)量、高標準原則,對四大板塊進行全方位綜合治理,要求各部門分區(qū)域、分塊、分專責進行嚴格治理,保證了標準化建設(shè)全面完成達標,實現(xiàn)企業(yè)管理再提升。
三是深入落實隱患排查治理。結(jié)合機組檢修、重大危險源評估、環(huán)保核查等重點工作,進一步加強隱患排查工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,推進隱患排查治理的制度化、常態(tài)化、時效化,尤其做好重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點時期的隱患排查整改與風險防范,組織編印危險點辨識手冊,始終控制風險發(fā)生率為最低,確保了機組安全穩(wěn)定長治久安。2015年,排查整改各類隱患522項,消除裝置性違章103項,排除了起重設(shè)備、粉塵爆炸、液氨系統(tǒng)等領(lǐng)域重大危險源28處,消除了威脅四管漏泄和開關(guān)場斷路器漏氣等設(shè)備隱患107項,及時消除了生產(chǎn)現(xiàn)場隱患苗頭,確保了風險可控在控。
四是深入落實生產(chǎn)管理能力評價體系。2016年,康平公司在全力外拓市場的同時,更加注重激發(fā)人員活力,提升內(nèi)生動力,實施生產(chǎn)管理能力評價制度。包括基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理四大模塊34項條款,對生產(chǎn)各部門、中層管理和專業(yè)主管的三級評價評比,由生產(chǎn)能力評價小組根據(jù)能力評價考核分值進行排名,對排名靠前者授予紅色星級好評,排名靠后者下達黑色星級警告并關(guān)聯(lián)考核。該評價體系充分利用生產(chǎn)各信息平臺和管理系統(tǒng)的管控功能,突出生產(chǎn)實際工作任務(wù)完成效果評價,基本涵蓋了生產(chǎn)領(lǐng)域各項工作。實施以來,在實現(xiàn)人員無違章,設(shè)備零缺陷,環(huán)保無考核,指標日益優(yōu)化等方面發(fā)揮著重要作用。各級管理人員的主動爭先意識和責任意識得到有效增強,工作積極性被充分調(diào)動,生產(chǎn)管理更加規(guī)范,工作流程更加順暢,形成了人人努力爭先,個個力爭上游的工作氛圍。
▎二、持續(xù)強化設(shè)備管理,機組健康水平穩(wěn)步提升
投產(chǎn)以來,康平公司堅持深入開展設(shè)備綜合治理,深入開展機組檢修管控和修后評價,圓滿完成歷年迎峰度夏、春秋檢及冬季供熱等重點任務(wù),機組健康水平和經(jīng)濟指標得到顯著提高,2015年實現(xiàn)了全年“零非停”目標。
一是建立完善設(shè)備評級制度。將設(shè)備健康水平與專責人獎金掛鉤,實現(xiàn)設(shè)備的“包干到人”管理方式。成立由設(shè)備部門主任、副主任、專業(yè)主管、班長、工會小組長為成員的設(shè)備評級考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負責設(shè)備評級考核的監(jiān)督,并指導(dǎo)班組的設(shè)備評級考核工作。班組成立設(shè)備評級考核小組,負責對班組員工的設(shè)備評級考核工作,同時技術(shù)員、工會小組長協(xié)助工作并進行監(jiān)督。設(shè)備專責人對設(shè)備的檢修、巡視檢查、維護消缺、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)工作等日常管理負責。通過員工所管轄的設(shè)備的健康情況,進行績效工資的二次分配,真正促進了每名員工都能精心維護檢修好自己的設(shè)備,實現(xiàn)了設(shè)備健康水平的穩(wěn)步提升,推動了管理效益“雙提升”工作的有效開展,促進了公司發(fā)展目標的全面完成,同時該項目獲得中國電力企業(yè)聯(lián)合會管理創(chuàng)新二等獎。2015年,發(fā)現(xiàn)閉式水泵電機軸承溫度高、小汽輪機油動機漏油等較大設(shè)備缺陷8次,完成計劃檢修1006項,消除漏泄點518處,消除缺陷1112項,缺陷發(fā)生數(shù)量同比減少65%。
二是強化設(shè)備缺陷管理。建立設(shè)備健康檔案,在給設(shè)備打分的同時定期進行“設(shè)備體檢”,針對常見病、多發(fā)病、頑固病,進行深入研究、綜合治理,切實提高機組長周期穩(wěn)定運行能力。三年來,高質(zhì)量完成了機組B級檢修2臺次、C級檢修4臺次,機組健康水平穩(wěn)步提高。通過開展“小精品工程”對設(shè)備標志、漏泄及現(xiàn)場衛(wèi)生等方面進行綜合治理,文明生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。
三是抓實設(shè)備改造推進節(jié)能降耗。投產(chǎn)以來,康平公司不斷學(xué)習(xí)吸收先進企業(yè)的設(shè)備節(jié)能改造技術(shù),跟蹤掌握最前沿、最成熟的節(jié)能技術(shù),促進機組能耗有效降低。先后完成了汽輪機通流改造、汽輪機抽汽供熱改造、供熱首站功-熱-電小汽輪機改造、主要輔機變頻改造、高效真空泵改造、真空抽汽系統(tǒng)改造、汽動前置泵葉輪高效改造、鍋爐電除塵高頻電源改造、空氣預(yù)熱器柔性密封改造、加裝第三層等離子點火裝置及汽輪機凝結(jié)水泵葉輪高效改造、給水泵密封水改造等多項重大節(jié)能技改項目。2013年對2號機組實施了提效改造后,機組供電煤耗降低4.6克/千瓦時,改造效果明顯。在應(yīng)用成熟先進技術(shù)加強系統(tǒng)改造的同時,通過流程優(yōu)化和大膽創(chuàng)新,實施了疏放水閥門優(yōu)化等一系列節(jié)能降耗技改項目,機組節(jié)能效果顯著。在項目改造中,康平公司實行項目負責人制,嚴格掌控設(shè)計、招標、施工、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié),強化項目施工全過程精細化管理,確保項目投產(chǎn)后節(jié)能量達到可研目標,通過改造使鍋爐效率得到有效提高,能耗指標逐年下降。
▎三、持續(xù)強化值班管理,機組運行狀況保持穩(wěn)定
康平公司始終堅持強化以值長為中心的生產(chǎn)調(diào)度管理,以“標準化值班競賽”、“技術(shù)攻關(guān)活動”為依托,突出抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的運行和維護工作,全面提高機組長周期安全穩(wěn)定運行能力。
一是深化標準化值班競賽管理機制。成立以運行管理人員和安全生產(chǎn)管理人員為成員的運行管理提升工作小組,從行為、環(huán)境、操作、巡視、報表等方面進行細化考核,共包含32項標準化值班內(nèi)容,將安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、巡回檢查、勞動紀律、文明生產(chǎn)、缺陷數(shù)量、宣傳報道、集體活動、考核獎勵等作為整個標準化值班的評分標準,每一項內(nèi)容對應(yīng)相應(yīng)的考核分值和金額,運行至今已成為運行人員的工作標尺。實施以來,人員工作效率、監(jiān)盤質(zhì)量和突發(fā)事件處理能力顯著提高,巡回檢查卡回收率由75%提高到98%,避免了多次異常情況發(fā)生。人員反違章意識全面提高,操作中扎實做好危險點預(yù)控措施,嚴格執(zhí)行“兩票三制”,連續(xù)三年兩票合格率100%。搶發(fā)電量積極性全面激發(fā),各值踴躍爭奪值際電量競賽排名。2014年康平公司調(diào)電計劃完成率103.95%,高于同類型機組平均數(shù)8.52個百分點,排名第一。2015年創(chuàng)造了連續(xù)雙機運行128天、單月發(fā)電量突破7億千瓦時等歷史最好水平。
二是深化節(jié)能攻關(guān)活動。優(yōu)化主、輔機運行方式,輔機單耗和廠用電率進一步降低;成立了降低發(fā)電綜合水耗、鍋爐燃燒調(diào)整攻關(guān)組,有效降低發(fā)電水耗、煤耗等經(jīng)濟指標。同時,進一步完善合理化建議、節(jié)能之星評選以及技術(shù)攻關(guān)組等制度保障體系。開展了1號機組煤耗查定試驗,鍋爐燃燒優(yōu)化試驗等多項優(yōu)化工作,取得良好效果。近三年康平公司供電標準煤耗分別為308.03克/千瓦時、306.49克/千瓦時和304.95克/千瓦時,呈逐年下降趨勢。2012年,對機組實施供熱改造,向康平縣部分城區(qū)供熱,開創(chuàng)了省內(nèi)60萬機組供熱先河。2014年,在供熱系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上,進一步積極探索,加裝三臺供熱小發(fā)電機,實現(xiàn)了三臺供熱小機并網(wǎng),實現(xiàn)了以熱保電、以電補熱的良性循環(huán),進一步降低綜合廠用電率。在2016年4月沈陽市經(jīng)信委“十二五”期間節(jié)能減排總量現(xiàn)場核查中,康平公司合計節(jié)約標煤7.943萬噸,超額完成目標值。
三是深化對標競賽管理。在實施節(jié)能改造、技術(shù)攻關(guān)的同時,康平公司注重抓實對標管理,深入開展與標桿單位的對標管理,通過細化節(jié)能措施,完善運行優(yōu)化方案,開展搶發(fā)電量及小指標競賽等活動,保持了廠用電率等指標區(qū)域領(lǐng)先。通過進一步完善經(jīng)濟運行小指標競賽等制度保障體系,推行經(jīng)濟指標動態(tài)考核管理,從而實現(xiàn)管理降耗的目的。在實踐中,康平公司不斷優(yōu)化運行方式,及時調(diào)整機組參數(shù)在最佳經(jīng)濟范圍,開展機組“達設(shè)計值”和“節(jié)能周分析”活動,與設(shè)計參數(shù)對比分析,查找影響能耗的根本原因,及時制定措施徹底解決能耗問題。2014年通過深化對標,實現(xiàn)了機組真空嚴密性維持在50帕/分鐘以內(nèi)、閥門維持零內(nèi)漏、空預(yù)器漏風小于5%等設(shè)備治理目標。實現(xiàn)綜合發(fā)電水耗同比降低1.9噸/萬千瓦時,中水電費同比降低0.071元/噸,節(jié)能效果顯著。2015年,實現(xiàn)了供電標準煤耗304.95克/千瓦時,同比降低1.54克/千瓦時,首次降低至305克/千瓦時以下,創(chuàng)歷史新低。
▎四、持續(xù)強化環(huán)保管理,節(jié)能減排水平不斷優(yōu)化
環(huán)保是火電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的根本。隨著國家在環(huán)保方面要求日益嚴格,康平公司秉承“綠色國電”核心理念,著眼于環(huán)境的整體利益、發(fā)展的長遠目標,全面升級環(huán)保管理工作。
一是統(tǒng)籌規(guī)劃,推進環(huán)保改造。作為集團公司較早實施環(huán)保改造單位及遼寧省“藍天工程”重點省級環(huán)保治理項目,康平公司歷任領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,積極響應(yīng)國家政策,統(tǒng)籌規(guī)劃,逐步實施了兩臺機組靜電除塵器高頻電源改造、低氮燃燒器改造、脫硝SCR改造以及脫硫旁路封堵工作,同時進一步對兩臺機組實施了脫硫增容提效及濕法電除塵改造。其中,脫硝采用低氮燃燒器+SCR技術(shù)方案,按照氮氧化合物排放濃度不高于100mg/Nm3、脫硝效率75%進行設(shè)計,鍋爐安裝兩個SCR反應(yīng)器,按照高溫高塵型式布置,催化劑采用“2+1”配置方式。改造后氮氧化物排放濃度降到100mg/Nm3以下;脫硫增容采用雙塔雙循環(huán)工藝,增設(shè)一臺脫硫塔及相關(guān)配套設(shè)施,同時進行“引增合一”、GGH拆除和煙囪內(nèi)壁防腐等項目改造;除塵器改造工藝采用保留原雙室五電場靜電除塵器不變的基礎(chǔ)上,在脫硫系統(tǒng)尾部增加了濕式靜電除塵器。截至目前,兩臺機組煙氣指標均可滿足最新環(huán)保標準特別排放限值要求。
二是強化管理,確保排放達標。2014年以來,康平公司緊扣新《環(huán)保法》標準要求,全面升級環(huán)保管理工作。從制度、責任“兩落實”入手,修訂完善環(huán)境保護管理標準、環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督實施細則、環(huán)保指標竟賽管理辦法、脫硝運行考核管理暫行辦法等規(guī)章制度,并專門成立了環(huán)保指標考核委員會,細化職責分工,落實責任考核。一方面加強環(huán)保設(shè)施運行管理,實時跟蹤監(jiān)督環(huán)保設(shè)施投運、指標等情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備缺陷,確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運行,各項污染物達標排放;另一方面降低環(huán)保設(shè)施運行成本,控制大宗材料費用和環(huán)保設(shè)施自用電率,爭取公司效益最大化。督促相關(guān)部門單位制定專項管理考核、應(yīng)急處理等措施,落實部門、班組以及各崗位的環(huán)保職責,夯實制度管理、責任管理的根基,確保全廠環(huán)保設(shè)施管理標準化、規(guī)范化。
三是精益求精,推進超低排放。2016年下半年,康平公司將進一步樹立“環(huán)保是火電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的根本”經(jīng)營理念,認真做好可行性論證與實施方案,合理排定工期,加快推進超低排放改造。其中,脫硝改造方式為更換一層催化劑和新增一層催化劑,并進行噴氨方式優(yōu)化;脫硫改造方式為增容一臺漿液循環(huán)泵和更換兩層高效噴頭;除塵已達到了超低排放標準,不進行改造。目前催化劑采購招標已完成,脫硝和脫硫改造項目已完成招標工作簽訂合同。下一步將做好全過程監(jiān)督管理,防范施工安全風險,嚴格控制工程質(zhì)量,確保如期竣工,一次性通過試運和驗收。同時,積極爭取超低排放對電價、電量等方面的政策支持,進一步提升環(huán)保競爭優(yōu)勢。
(來源:國電康平發(fā)電有限公司)
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