國電康平公司年度發(fā)電量突破40億千瓦時
截至11月22日7時,國電康平發(fā)電有限公司年度發(fā)電量累計完成40 0054億千瓦時,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3271天。以大營銷策略爭搶發(fā)電量。該公司深入研究電力市場的新形勢、新變化,加強(qiáng)電力市場用電需求分析,靈活采取營
截至11月22日7時,國電康平發(fā)電有限公司年度發(fā)電量累計完成40.0054億千瓦時,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3271天。
以“大營銷”策略爭搶發(fā)電量。該公司深入研究電力市場的新形勢、新變化,加強(qiáng)電力市場用電需求分析,靈活采取營銷策略,積極與調(diào)度溝通爭取電量,確保發(fā)電權(quán)和電量指標(biāo)最大化;加強(qiáng)負(fù)荷在線監(jiān)測控制,及時掌握系統(tǒng)負(fù)荷需求和電網(wǎng)信息,強(qiáng)化區(qū)域電量對標(biāo),抓好運行優(yōu)化調(diào)整,積極開展搶發(fā)電量、小指標(biāo)競賽等活動,有效激發(fā)員工搶發(fā)電量的積極性和主動性。
強(qiáng)化管理確保搶電量工作有效開展。該公司嚴(yán)格落實各級人員安全責(zé)任,以“零非停”為目標(biāo),開展春秋檢、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)查、安全生產(chǎn)大檢查、設(shè)備隱患排查治理等活動,多方位提高設(shè)備健康水平;通過會議宣傳、專項檢查和規(guī)程培訓(xùn)等方式強(qiáng)化全員安全意識、責(zé)任意識;強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化值班制度管理,嚴(yán)格落實“兩票三制”,積極開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和事故演練,進(jìn)一步提升工作人員的事故預(yù)判能力和應(yīng)急處理能力。
加強(qiáng)燃料立體式管理,確保補(bǔ)給穩(wěn)定。該公司提前預(yù)判煤炭市場走勢,不斷開拓新的來煤渠道,深化供應(yīng)商管理,提高燃煤供應(yīng)可靠性,確保機(jī)組發(fā)電“口糧”充足;該公司還制定了機(jī)組大負(fù)荷運行期間配煤摻燒的技術(shù)措施,多帶負(fù)荷、巧帶負(fù)荷,引領(lǐng)全員內(nèi)強(qiáng)外拓?fù)岆娏俊⑸舷慢R心爭效益,為實現(xiàn)全年發(fā)電任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯:lixin
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