煤電聯(lián)姻引發(fā)的一體化戰(zhàn)略研究

2017-11-22 17:44:31 來(lái)源:華廷集團(tuán)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

煤電聯(lián)姻、煤電一體化是推進(jìn)能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要推手，是山西打造能源革命排頭兵的重要抓手，在當(dāng)前大的政策環(huán)境和山西資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，很值得研究和思考，它的市場(chǎng)價(jià)值和示范意義足以提振公司業(yè)務(wù)

一、什么是一體化戰(zhàn)略

所謂一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，依據(jù)企業(yè)的控制程度和物資流動(dòng)的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化、橫向一體化，而縱向一體化又可分為前向一體化和后向一體化。

橫向一體化又叫水平一體化，企業(yè)常采用并購(gòu)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。縱向一體化就是一個(gè)企業(yè)沿著某種產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值鏈前后方向進(jìn)行延伸和擴(kuò)展。

一個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中的階段數(shù)越多，其縱向一體化程度就越高，反之則縱向一體化程度越低。當(dāng)企業(yè)增加所從事的價(jià)值鏈階段數(shù)，且使其更加靠近一種產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶，叫前向一體化。當(dāng)企業(yè)增加所從事的價(jià)值鏈階段數(shù)，且使其更加遠(yuǎn)離最終用戶時(shí)，叫后向一體化。

二、一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

縱向一體化

1. 優(yōu)點(diǎn)：

（1）有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買或銷售的交易成本；

（2）便于控制稀缺資源，確保供給和需求；

（3）可以有效保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量；

（4）便于獲得新客戶。

2. 缺點(diǎn)：

（1）可能增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本；

（2）容易出現(xiàn)因不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；

（3）縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，加大了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。

橫向一體化

1. 優(yōu)點(diǎn)：

（1）有利于快速獲得互補(bǔ)性的資源和能力；

（2）可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)張生產(chǎn)能力；

（3）便于增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2. 缺點(diǎn)：

（1）可能存在核心技術(shù)擴(kuò)散的風(fēng)險(xiǎn)；

（2）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)受局限；

（3）可能存在管理協(xié)調(diào)問(wèn)題。

三、如何實(shí)施一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略有利于提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提升控制力或獲得某種程度的壟斷。但也存在加大投入成本、管理復(fù)雜、脫離行業(yè)困難，不利于技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)等的風(fēng)險(xiǎn)。所以在實(shí)施一體化戰(zhàn)略時(shí)要從以下四個(gè)方面進(jìn)行通盤考慮。

（一）摸清一體化戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境

一體化戰(zhàn)略作為一種有效的企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略，它的選擇和實(shí)施對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的要求較高。首先，一體化戰(zhàn)略使企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張，這就需要有足夠的市場(chǎng)空間供其發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)須對(duì)市場(chǎng)做出較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和判斷，以便順利實(shí)施一體化戰(zhàn)略并形成企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，充分發(fā)揮規(guī)模效益。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)一體化對(duì)象進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和篩選，所整合的對(duì)象最好與企業(yè)具有互補(bǔ)性資源或具有某項(xiàng)企業(yè)所需要的優(yōu)勢(shì)，并且產(chǎn)能最好相互匹配。第三，要盡可能實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。企業(yè)的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，各個(gè)企業(yè)之間的資源具有很大的差異性。因此企業(yè)家要用敏銳的眼光挖掘具有某項(xiàng)優(yōu)勢(shì)但暫時(shí)存在困難的企業(yè)，以最小的投入達(dá)到最大的效果，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。

（二）備足一體化戰(zhàn)略實(shí)施的條件

企業(yè)在采取一體化戰(zhàn)略時(shí)，不管是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的前向整合還是后向整合，都需要考慮企業(yè)本身在行業(yè)中所處的位置，是否具備足夠的能力來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，在整合過(guò)程中是否有足夠的人力、財(cái)力資源為支撐。一體化戰(zhàn)略的本質(zhì)是為了減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定性，但如果不能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有效整合的話，低效率造成的成本可能會(huì)遠(yuǎn)超過(guò)由市場(chǎng)交易的不確定性和交易過(guò)程所產(chǎn)生的成本。

（三）明確一體化戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)

企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略的最終目的是提升產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)顧客的價(jià)值，因此，企業(yè)應(yīng)從價(jià)值增長(zhǎng)的角度看待一體化戰(zhàn)略，而不能簡(jiǎn)單地從供應(yīng)鏈的上下游來(lái)理解。這就要求企業(yè)必須利用自身豐富的知識(shí)提供增值的整合服務(wù)，也就是把產(chǎn)品和服務(wù)整合成為一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，再銷售給顧客。

（四）把握一體化戰(zhàn)略實(shí)施的邊界

企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略要適度。有很多企業(yè)通過(guò)實(shí)施一體化戰(zhàn)略成功地步入了價(jià)值更高的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，但也有不少企業(yè)卻因此而出現(xiàn)了問(wèn)題，有的甚至一蹶不振。例如，施樂(lè)公司當(dāng)年貿(mào)然進(jìn)軍金融服務(wù)領(lǐng)域，在損失了總計(jì)7億美元后黯然退出；松下公司購(gòu)買MCA公司不到六年又被迫賣出；我國(guó)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的企業(yè)中也不乏慘遭滑鐵盧之例。因此，企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略邊界，明確自身優(yōu)勢(shì)，只有利用其產(chǎn)品知識(shí)、制造能力和營(yíng)銷技能優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行擴(kuò)張從而獲得融合優(yōu)勢(shì)，才能較易取得成功。

四、煤電一體化

煤電一體化的基本特征是煤炭企業(yè)與發(fā)電企業(yè)的縱向一體化，對(duì)于煤炭企業(yè)而言是前向一體化戰(zhàn)略，對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言是后向一體化戰(zhàn)略。

煤電一體化原是上世紀(jì)八十年代即已提出的概念，當(dāng)時(shí)專指煤礦與電廠一體化運(yùn)營(yíng)，這種模式在電力行業(yè)盡管提出很早，但是發(fā)展步伐并不快，而是在煤炭企業(yè)結(jié)合消化產(chǎn)能與綜合利用中得到較多的實(shí)踐。

作為唇齒相依的上下游產(chǎn)業(yè)，我國(guó)煤炭和電力行業(yè)一直處于此起彼伏的“零和博弈”狀態(tài)。煤電之爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)實(shí)際上是同一產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游產(chǎn)業(yè)間的利益分配問(wèn)題。煤電一體化作為緩解煤電矛盾的重要途徑和有效措施，已成為國(guó)家彌補(bǔ)電價(jià)體制缺陷和大型能源集團(tuán)構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的重要戰(zhàn)略。

煤電一體化有利于煤電企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，緩和運(yùn)輸?shù)膲毫凸?jié)省投資，降低市場(chǎng)協(xié)調(diào)難度和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，抵抗煤價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和防范化解煤電產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐探索，我國(guó)電力行業(yè)的煤電一體化主要表現(xiàn)出以下幾種發(fā)展模式：一是大型電力集團(tuán)組建煤炭業(yè)務(wù)平臺(tái)，向電煤生產(chǎn)領(lǐng)域拓展；二是發(fā)電企業(yè)入股、控股或收購(gòu)煤礦；三是電力和煤炭企業(yè)進(jìn)入煤化工、冶金行業(yè)；四是電力和煤炭企業(yè)參與煤炭物流建設(shè)。國(guó)內(nèi)典型的煤電一體化案例有：淮南煤電一體化項(xiàng)目、華能集團(tuán)北方聯(lián)合電力魏家茆煤電項(xiàng)目、山西同煤集團(tuán)塔山煤電一體化項(xiàng)目、中電投蒙東能源煤電化鋁路港一體化項(xiàng)目、伊敏煤電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目、華潤(rùn)電力煤電一體化項(xiàng)目等。

我們以山西同煤集團(tuán)塔山煤電一體化項(xiàng)目為例，對(duì)煤電一體化進(jìn)行實(shí)踐性的認(rèn)識(shí)。

1. 項(xiàng)目名稱

山西同煤集團(tuán)塔山煤電一體化項(xiàng)目

2. 主要投資方

股東方為同煤集團(tuán)和大唐國(guó)際，股比為60：40

3. 項(xiàng)目緣起

同煤集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，為避免煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)過(guò)大給企業(yè)帶來(lái)的沖擊風(fēng)險(xiǎn)，積極探索上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這與電力集團(tuán)積極探索煤電一體化經(jīng)營(yíng)的思路不謀而合。塔山電廠一期項(xiàng)目于2006年11月3日正式開(kāi)工建設(shè)，建設(shè)2臺(tái)600MW亞臨界直接空冷燃煤發(fā)電機(jī)組，2008年7月5日1#機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，2008年10月5日2#機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。

4. 項(xiàng)目概況

塔山電廠是一座2×600MW亞臨界直接空冷大型坑口燃煤電廠，也是煤炭系統(tǒng)控股建設(shè)的單機(jī)容量最大的坑口電廠，首開(kāi)煤礦辦大電廠的先河。塔山電廠規(guī)劃總裝機(jī)容量為6臺(tái)600MW直接空冷發(fā)電機(jī)組，電廠燃料由塔山煤礦通過(guò)不足1.5公里的輸煤皮帶直接運(yùn)達(dá)電廠。

電廠的水源則來(lái)自園區(qū)內(nèi)生活污水處理廠的中水，日生產(chǎn)能力4500噸的水泥熟料生產(chǎn)線是電廠所排粉煤灰的綜合利用途徑，一條煤電就地轉(zhuǎn)化、中水回用、灰渣綜合利用的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈就此形成。

和粉煤灰一樣得到綜合利用的固體廢料還有選煤過(guò)程中分選出的煤矸石及采煤過(guò)程中的伴生物高嶺巖，煤矸石輸送到煤矸石磚廠，每年可消化煤矸石80萬(wàn)噸；高嶺巖作為高嶺土加工廠的原料，可以生產(chǎn)出世界上最細(xì)的6250目高嶺土，應(yīng)用于油漆、涂料、造紙、醫(yī)藥等領(lǐng)域。

塔山發(fā)電公司采用直接空冷節(jié)水機(jī)組，較濕冷機(jī)組每年可節(jié)約用水900多萬(wàn)噸；選用的高效靜電除塵設(shè)備使平均除塵效率達(dá)到了99.9%；脫硫效率平均可達(dá)到98.2%。而水資源實(shí)行閉路循環(huán)，生產(chǎn)廢水的重復(fù)利用率可達(dá)到100%。

日產(chǎn)4500噸的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線負(fù)責(zé)消化吸納塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)電力、甲醇等上游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的粉煤灰、爐渣、石膏等工業(yè)廢渣，每年可消化53萬(wàn)噸。而針對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的余熱，同步配套了純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，可解決該生產(chǎn)線30%左右的用電量。

僅2009年，塔山發(fā)電公司完成發(fā)電量64.77億度，實(shí)現(xiàn)銷售收入15.88億元。1#機(jī)組實(shí)現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)運(yùn)行544天，2#機(jī)組實(shí)現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)452天，機(jī)組連續(xù)、安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。同時(shí)，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗從2008年平均362.65g/kwh，降到了345.74g/kwh，下降了16.91g/kwh，按照年發(fā)電60億度測(cè)算，節(jié)約標(biāo)煤10萬(wàn)噸，增效3000多萬(wàn)元。綜合耗水率為0.27kg/kwh，綜合廠用電率為8.86%，都達(dá)到了空冷機(jī)組先進(jìn)水平。

5. 項(xiàng)目主要優(yōu)勢(shì)及經(jīng)驗(yàn)

塔山電廠與上游年產(chǎn)1500萬(wàn)噸的塔山煤礦，下游年產(chǎn)能力280萬(wàn)噸的水泥廠和年產(chǎn)1億塊粉煤灰磚的砌體材料廠，以同煤集團(tuán)日處理4萬(wàn)噸的生活污水處理廠的中水為水源，構(gòu)成了煤—電—建材循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)鏈，以及中水回復(fù)利用的生態(tài)化、清潔化生產(chǎn)模式。

煤炭資源實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)化，不僅降低了煤炭運(yùn)輸成本，緩解了交通壓力，減少了煤塵污染，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，而且降低了企業(yè)發(fā)電的成本，彰顯了坑口電廠“煤電一體化”產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。為全省推進(jìn)煤電一體化發(fā)展，起到了示范引領(lǐng)作用。

電力企業(yè)辦煤礦面臨著高風(fēng)險(xiǎn)的障礙，煤炭企業(yè)辦電力面臨人才、技術(shù)、資金與管理的障礙。而且更大的障礙是雙軌制的運(yùn)行，煤炭的產(chǎn)量與電煤的需求不能實(shí)現(xiàn)平衡，時(shí)而過(guò)剩，時(shí)而緊缺，缺乏宏觀上有效控制。煤電一體化是殊途同歸，目的就是提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。解決煤電企業(yè)的矛盾，必須致力于煤炭和電力兩大企業(yè)自身的不懈努力，打破原有行業(yè)的界限，實(shí)現(xiàn)大合作，大融合。通過(guò)聯(lián)營(yíng)，尋求共同點(diǎn)、平衡點(diǎn)，消除認(rèn)識(shí)上和觀念上的障礙；通過(guò)聯(lián)營(yíng)使煤炭總量與電廠裝機(jī)容量的增長(zhǎng)相適應(yīng)、相匹配，共同抑制煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)，尋求到一個(gè)雙方都能接受的煤炭?jī)r(jià)格平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)共榮共贏。這才是保證煤炭企業(yè)和電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效途徑。

原標(biāo)題:煤電聯(lián)姻引發(fā)的一體化戰(zhàn)略研究

責(zé)任編輯：lixin

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