中國核電企業(yè)的出海套路是什么? —打敗法日韓成為沙特合作伙伴

2017-12-26 15:14:37 能源評論　點(diǎn)擊量：評論 (0)

12月18日，根據(jù)俄羅斯媒體報道，沙特阿拉伯地質(zhì)調(diào)查局局長ZohairNawab表示，沙特已經(jīng)開始一項為期兩年的鈾礦勘探工作，來自中國中核集團(tuán)的專家，已經(jīng)參與此項勘探工作。據(jù)稱，鈾礦開采和核電開發(fā)計劃，均屬于沙特

12月18日，根據(jù)俄羅斯媒體報道，沙特阿拉伯地質(zhì)調(diào)查局局長ZohairNawab表示，沙特已經(jīng)開始一項為期兩年的鈾礦勘探工作，來自中國中核集團(tuán)的專家，已經(jīng)參與此項勘探工作。

據(jù)稱，鈾礦開采和核電開發(fā)計劃，均屬于沙特王儲穆罕默德˙本˙薩爾曼(MohammedbinSalman)推出的“2030愿景”。

然而，一直依賴石油的沙特，缺乏核電的勘探基礎(chǔ)和技術(shù)能力。因此從2016年開始，沙特就試圖在全球范圍內(nèi)選擇經(jīng)驗豐富、技術(shù)先進(jìn)的合作伙伴，此前，韓國、法國、日本等國家都曾出現(xiàn)在候選名單上。

但最終，中國成為沙特率先宣布的合作伙伴。中核集團(tuán)的相關(guān)人員也在今年3月進(jìn)駐沙特，目前已完成對部分區(qū)域的鈾礦資源勘查工作。

中國之所以率先勝出，與中國核電出海的兩大經(jīng)驗直接相關(guān)：

首先，爭取國家力挺，讓核電名片被充分認(rèn)可。

Nawab表示，與中國的合作，來自今年3月沙特國王訪華期間，在北京簽署的一系列協(xié)議。不難看出，政府在核電出海發(fā)揮了重要的作用。

2013年前，我國核電出口基本都是以各大核電公司自我宣傳為主，但最終成功項目較少。

2013年11月，《關(guān)于印發(fā)建立服務(wù)核電企業(yè)科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)工作機(jī)制方案的通知》發(fā)布，對核電企業(yè)“走出去”給予方向性指引。其中最重要的一項，就是把核電的“走出去”，作為中國與潛在核電輸入國雙邊政治、經(jīng)濟(jì)的議題。

而這就意味著，核電不僅是一個企業(yè)的能源項目，而是國家支持的重大項目，這樣通過官方渠道進(jìn)行溝通，可以讓外國更為認(rèn)可中國核電的作用。

于是，曾經(jīng)的單打獨(dú)斗也成為了抱團(tuán)出海，國內(nèi)包括中核集團(tuán)、中廣核集團(tuán)等幾大大型核電企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，將核電技術(shù)開發(fā)、工程建設(shè)、裝備制造、工程咨詢、金融支持等環(huán)節(jié)，全部囊括進(jìn)來，形成密切的抱團(tuán)出海機(jī)制。在與海外企業(yè)競爭的時候，中國核電的整體競爭力明顯增加。

其次，抓住核心技術(shù)，用實(shí)際案例說話。

但凡能夠?qū)崿F(xiàn)核電技術(shù)輸出的國家，都是具備核心技術(shù)的。2013年前，中國曾因技術(shù)缺失，被日本和法國搶走了即將到手的訂單--2012年，中國核電企業(yè)在土耳其的項目競爭中領(lǐng)先，但最終，當(dāng)?shù)剡€是選擇了日本三菱重工和法國阿海琺的技術(shù)。

一位核電專家曾指出，此前，中國核電“走出去”需要拉上國外擁有技術(shù)產(chǎn)權(quán)的公司來一起競標(biāo)，但近兩年，以華龍一號、CAP1400為代表的國產(chǎn)核電技術(shù)崛起，讓國外市場認(rèn)識到中國技術(shù)的實(shí)力。

僅有紙面技術(shù)也不行，沒有實(shí)例就難有發(fā)言權(quán)。當(dāng)下，無論是AP1000基礎(chǔ)上自主研發(fā)的CAP1400，還是華龍一號，都已經(jīng)結(jié)束書面階段，而出現(xiàn)了實(shí)際項目。

12月16日，華龍一號全球首堆首個調(diào)試試驗已經(jīng)完成，即將進(jìn)入全面調(diào)試。在造價上，不超過2500美元/千瓦的報價，也低于首臺AP1000和EPR。

就在Nawab公布合作情況不久前，沙特能源部長法利赫表示，已邀請美國公司(即西屋電氣)參與研發(fā)民用核電項目。目前，雙方仍然在溝通中。但這意味著，中國與沙特的核電合作必將面臨一個強(qiáng)大的對手。

或許，對手還不僅只有一個，但可以想見，這些對手將攤薄中國企業(yè)的利潤，還可能在競爭中搶占中國企業(yè)的市場空間。

因此，中國企業(yè)需要放平心態(tài)。畢竟，能源技術(shù)要出海，必然面對老牌傳統(tǒng)能源企業(yè)的競爭，難度之大不言而喻。因此，相對于經(jīng)濟(jì)效益，市場拓展與產(chǎn)業(yè)延伸的意義或許更大。即便在開始無法看到直接的回報，但一旦能通過項目投資跨進(jìn)對方市場，就可以一方面獲得穩(wěn)定回報，一方面等待機(jī)會，以求再度發(fā)力。

責(zé)任編輯：lixin

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