國電集團全年發(fā)電任務完成了嗎？

2017-12-27 12:14:22 來源:國電集團　點擊量：評論 (0)

國電集團多家單位提前完成全年發(fā)電任務。江西公司截至12月23日，國電江西公司年累計完成發(fā)電量203億千瓦時，提前8天完成全年發(fā)電任務。今年以來，江西公司克服市場競爭加劇、電煤價格上漲等不利因素，增強超前意

國電集團多家單位提前完成全年發(fā)電任務。

江西公司

截至12月23日，國電江西公司年累計完成發(fā)電量203億千瓦時，提前8天完成全年發(fā)電任務。

今年以來，江西公司克服市場競爭加劇、電煤價格上漲等不利因素，增強超前意識、規(guī)矩意識和責任意識，堅決守住安全底線、環(huán)保底線和廉潔底線，切實將爭搶電量指標作為工作的重中之重，全力打好提質爭效攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)全年目標任務奠定了堅實基礎。

加大市場營銷力度。加大對區(qū)域電力市場信息的收集分析，掌握電力市場的最新動態(tài)和特點，積極爭取有效益的外送電、大用戶直供、園區(qū)“打包”交易以及發(fā)電權交易等市場電量，確保江西公司市場份額不丟。

加大協(xié)調推動力度。加強與電網(wǎng)調度部門的溝通聯(lián)系，強化蹲點營銷、協(xié)調聯(lián)絡工作機制，從月計劃下達到日計劃落實再到日計劃兌現(xiàn)派專人層層落實把關，確保了年度電量完成可控在控。

加大安全穩(wěn)供力度。注重安全風險預控，積極推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，夯實安全生產基礎管理，嚴抓安全生產責任落實，全力推動安全穩(wěn)定發(fā)電，四家發(fā)電企業(yè)全部通過集團安全文明生產標準化驗評。(劉倩占琪)

龍源南非公司

南非時間12月17日，龍源南非公司完成發(fā)電量10967萬千瓦時，提前15天完成年度發(fā)電量任務計劃。

作為中國在非洲第一個集投資、建設、運營為一體的風電項目，龍源南非公司強化項目建設全過程管控，積極協(xié)調推進設備調試及入網(wǎng)事宜，僅用1個月時間完成163臺設備調試，完成基建電量3929萬千瓦時，并已足額回收基建電量電費;提前完成南非電網(wǎng)COD驗收，全容量進入運行發(fā)電階段。

為保證項目穩(wěn)定生產，龍源南非公司在精心落實工程收尾工作的同時，全面強化運營管理，完善生產制度，建立設備生產與維護動態(tài)調節(jié)的運維方案，機組運維人員執(zhí)行小風維護、大風值班的彈性方案。同時加強協(xié)調溝通，積極爭取輸變電設備廠家及施工單位建立設備故障定時響應機制，在保證設備穩(wěn)定運行的同時搶發(fā)電量、度電必爭。

龍源南非公司將繼續(xù)保持良好生產態(tài)勢，落實生產運行分析機制，優(yōu)化設備生產能力，全面提升項目盈利水平，努力把南非項目做成中國風電“走出去”的示范工程、金牌項目，持續(xù)加力中非國家的合作共贏。(盛斌)

山東新能源公司

截至12月25日，國電電力山東新能源開發(fā)公司提前7天完成年度發(fā)電任務。

2017年，山東新能源積極應對電價下調、來風量比去年同期減少的不利因素，堅持問題導向，在提質提效上下功夫，緊緊抓住安全生產、運營管理、設備治理、市場營銷等關鍵因素，千方百計搶發(fā)發(fā)電量。

夯實安全基礎保發(fā)電。山東新能源公司把風電場本質安全作為安全生產管理工作的重中之重，全面落實風電場安全生產主體責任，與風電場、各項目班組逐級簽訂安全生產責任書，實現(xiàn)了安全生產“三級控制”。強化場站應急管理，重視員工安全教育培訓，提高員工安生生產水平、反事故處理和應急能力。以點帶面全力抓好安全文明生產標準化工作，為完成年度發(fā)電任務目標提供有力保障。

深化經(jīng)濟運行搶發(fā)電。該公司高度注重風勢研判工作，通過“風電實時監(jiān)測系統(tǒng)”分析數(shù)據(jù)合理調整機組運行方式，確保風起電增。充分利用遠程集控中心集中監(jiān)控的優(yōu)勢，運用理論發(fā)電量平衡分析，通過橫向與縱向對比找差距、分析不足，提升設備發(fā)電能力。長效化開展發(fā)電量和綜合廠用電率等經(jīng)濟指標對標競賽，激發(fā)員工爭搶發(fā)電量的積極性和主動性，形成了濃厚的“度電必爭”氛圍。

強化設備治理爭發(fā)電。該公司從提升設備性能入手，通過開展葉片更換技改，提升單臺機組平均等效利用小時，通過變槳電池更換、變頻器精維護、葉片無損探傷、傳動鏈的在線監(jiān)測等提升風機設備可靠性。同時，加強春檢、秋檢工作，嚴格落實設備缺陷制度，提高備品備件響應速度，針對發(fā)現(xiàn)的潛在設備隱患，現(xiàn)場制定消缺方案，現(xiàn)場及時消缺，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。統(tǒng)籌安排風機、集電線路和變電設備定檢工作，充分利用無風、小風時段，將每臺風機分時段、分部位合理安排定檢，減少設備檢修停機時間。

加強市場營銷多發(fā)電。該公司加大市場營銷力度，積極與省調、地調溝通聯(lián)系，合理利用“兩個細則”規(guī)定內容，提前說明減免考核理由，爭取省調、地調理解，截至目前共減免考核電量270萬千瓦時。(伊鳳梅張小東)

泰安發(fā)電公司

截至12月21日24時00分，國電泰安發(fā)電公司累計完成發(fā)電量達32.9億千瓦時，提前10天完成全年發(fā)電目標任務。

積極爭取電量。該廠深入研究電力市場，加強與山東省發(fā)改委和省電力公司溝通，提前著手2017年基礎電量計劃爭取工作，利用供熱優(yōu)勢，爭取“以熱定電”節(jié)能調度模式在非采暖期的實施，爭取到年度基礎電量計劃，確保不輸在年度基礎電量計劃這條起跑線上。

強化安全管理。該廠以缺陷管理為主線，強化安全生產管理，加大設備隱患排查和缺陷消除力度，避免因設備缺陷原因影響電量。加大定期工作執(zhí)行力度，堅持設備定期切換，確保設備的良好備用情況，提高設備安全可靠性。狠抓缺陷處理，將消缺時間盡可能安排在負荷低谷時段，確保不發(fā)生因設備缺陷影響電量情況的發(fā)生。

加強燃料管理。該廠加強燃料管理，科學研判市場形勢，優(yōu)化采購策略，多方開拓煤源，及時收集掌握有關煤炭的行情趨勢和政策趨勢，及時決策，快速執(zhí)行，科學制定燃料調運方案。因地制宜做好科學儲存摻配，嚴把燃料入廠質量驗收關，減少熱值損失，保障經(jīng)濟合理的煤炭庫存，為搶發(fā)多發(fā)電量奠定了基礎。

優(yōu)化運行方式。該廠運行部門開展參數(shù)“壓紅線運行”及小指標競賽活動，充分調動運行人員參與指標調整的積極性。通過集團對標平臺，查找與先進機組的差距，全力優(yōu)化運行，降本增效，促進了機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。該廠相關部門及時研究電網(wǎng)用電形勢，合理安排機組運行方式，及時調整檢修計劃，爭取機組長周期在網(wǎng)運行。(蔡彬)

黃金埠發(fā)電公司

截至12月25日24時，國電黃金埠發(fā)電公司年累計發(fā)電64.02億千瓦時，提前完成年度發(fā)電任務，為年度利潤目標完成和沖刺更高目標奠定了基礎。

進入四季度以來，省電網(wǎng)負荷持續(xù)上升。該公司緊抓有力時機，主動作為、不等不靠，一方面積極與調度中心溝通、協(xié)調，兩臺機組火力全開，并持續(xù)維持高負荷運行，為超發(fā)電量提供可靠保證;另一方面，深挖內部潛力，實施電量管理辦法，把發(fā)電量納入績效管理辦法，使人人肩上有重任，人人身上有指標，充分調動生產人員積極性，力求壓上限運行，做到“度電必爭，顆粒歸倉”。

該公司全體干部員工士氣高昂，認真落實集團公司和江西公司部署，開展“一學、兩做、兩查、四確保”安全專項行動，全力做好歲末年初保電工作。制定措施，強化安全生產管理，完善獎懲機制，精心開展反事故應急演練活動，強化外包工程治理，開展安全大檢查及重大危險源評估，積極開展整改工作;重點落實低溫、雨雪、冰凍、大風等惡劣天氣下的安全防范措施;全面排查作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，做好設備檢修和維護工作;緊盯現(xiàn)場安全管理，落實安全生產主體責任，確保安全生產穩(wěn)定，力保機組長周期穩(wěn)定可靠運行。

該公司廣開煤源，“保供應、提庫存、降煤價、爭效益”，為確保機組迎峰度冬提供充裕口糧。燃煤管理部門根據(jù)機組負荷和煤場庫存情況，周密部署燃煤采購、煤場管理、來煤接卸等工作，確保燃煤充足、質量可靠，滿足機組高負荷需要。同時，各部門通力協(xié)作，嚴把入廠驗收、檢測試驗、熱值跟蹤、定量分析，保證環(huán)環(huán)相扣。燃料部與值長實時溝通，緊跟負荷曲線，合理配煤，根據(jù)冬季特點加強輸煤設備維護，做到輸煤暢通無阻，保證機組“吃得飽、發(fā)得出”。(羅細生涂國勇)