重磅！東方熱電2.89億元收購新能源公司

2018-01-03 15:15:32 來源:號外財經(jīng)網(wǎng) 作者:楊超　點擊量：評論 (0)

東方熱電2018年1月2日發(fā)布公告稱，公司擬以自有資金收購國家電投集團鋁電投資有限公司(以下簡稱鋁電公司)持有的國家電投集團山西可再生能源有限公司(以下簡稱山西新能源)100%股權(quán)。《號外財經(jīng)》發(fā)現(xiàn)，本次收購價

東方熱電2018年1月2日發(fā)布公告稱，公司擬以自有資金收購國家電投集團鋁電投資有限公司(以下簡稱“鋁電公司”)持有的國家電投集團山西可再生能源有限公司(以下簡稱“山西新能源”)100%股權(quán)。

《號外財經(jīng)》發(fā)現(xiàn)，本次收購價格以北京國融興華資產(chǎn)評估有限責(zé)任公司(以下簡稱“國融興華”)為本次交易出具的評估報告中的評估結(jié)果為基礎(chǔ)，確認(rèn)為2.89億元。山西新能源持有山陰中電新能源有限公司(以下簡稱山陰新能源)100%股權(quán)。

山陰新能源為山陰合盛堡光伏發(fā)電項目(以下簡稱山陰項目，包括山陰合盛堡一期50MWP、山陰合盛堡二期50MWP)合法建設(shè)、運營主體。截止至2017年6月30日，山西新能源總資產(chǎn)92159.8萬元，負(fù)債合計70201萬元，凈資產(chǎn)21958.8萬元。預(yù)計2017年實現(xiàn)利潤約4094萬元。

山西新能源在業(yè)績承諾期間經(jīng)審計的合并報表凈利潤在2017年度、2018 年度、2019 年度、2020 年度分別不低于4094萬元、4055萬元、 3609萬元、3771萬元。如山西新能源在業(yè)績承諾期間屆滿后各期實現(xiàn)凈利潤未達到承諾利潤的90%(不含 90%)，則鋁電公司應(yīng)對未實現(xiàn)利潤的差額進行補償;鋁電公司應(yīng)在收到書面通知后的90日內(nèi)將現(xiàn)金支付至公司。

本次收購的資金來源為東方熱電自籌，本次收購不涉及人員安置。股權(quán)交割后，山西新能源應(yīng)繼續(xù)履行其與員工簽訂的勞動合同。公司有權(quán)要求重新選舉董事、監(jiān)事，重新聘任高級管理人員，但原有高級管理人員職級保留不變。

本次收購預(yù)計將增加10萬千瓦光伏發(fā)電裝機容量，獲取優(yōu)質(zhì)清潔能源資產(chǎn)，進一步降低煤炭等原材料價格波動對公司的影響。山西新能源預(yù)計2017-2020年度凈利潤分別是 4094萬元、4055萬元、 3609萬元、3771萬元，將明顯增加公司業(yè)績。同時，本次收購將使公司在山西區(qū)域的清潔能源產(chǎn)生規(guī)模效益，進一步降低管理成本。

2017年上半年，東方熱電實現(xiàn)利潤營業(yè)收入12.95億元，同比增長6.42%;因煤炭等原材料價格大幅上漲，實現(xiàn)凈利潤4658.9萬元，同比下降80.83%。報告期末，公司總資產(chǎn)64.72億元，凈資產(chǎn)26.21億元。

2017年上半年，和順風(fēng)電實現(xiàn)全面開工。合作項目邁出實質(zhì)性步伐，與金風(fēng)、三一、許繼、海裝、久和等大型風(fēng)機制造企業(yè)簽訂合作協(xié)議，與優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)開展了棗強等項目的合作開發(fā)。光伏方面，山西平定、唐車實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)，落實集團公司與中國中車的戰(zhàn)略合作，積極推進與兵工集團、一汽大眾等15家中央裝備制造企業(yè)合作開發(fā)屋頂光伏。

雄安建設(shè)順利起步。緊跟國家政策，迅速成立雄安籌備處。并受集團公司委托，組建并管理雄安新區(qū)代表處。先于各大央企入駐新區(qū)辦公，積極與新區(qū)政府對接，主動參與新區(qū)規(guī)劃編制，樹立集團公司良好形象。積極推進綜合智慧能源與售電業(yè)務(wù)。簽訂了滄州臨港經(jīng)濟區(qū)綜合智慧能源項目框架協(xié)議。供熱公司完成售電申請，成為省內(nèi)首批獲得售電資質(zhì)的公司，為開展電力直接交易奠定基礎(chǔ)。

面對煤炭價格不斷上漲的嚴(yán)峻居民。積極采取措施，加大營銷力度。火電計劃電量指標(biāo)繼續(xù)在南網(wǎng)處于領(lǐng)先，良村熱電在30萬以上火電機組排名第一。新能源板塊盡力降低棄風(fēng)、棄光損失，增發(fā)電量，利潤支撐作用凸顯。運用智慧熱網(wǎng)平臺加強熱力運行調(diào)控，熱耗、水耗及失水率等關(guān)鍵指標(biāo)不斷優(yōu)化。計劃預(yù)算精益管控，各項指標(biāo)可控在控。制定“兩金”壓降工作方案，綜合資金成本較年初下降0.05%。重計劃強管控，高質(zhì)量完成招標(biāo)采購工作，降低采購成本。準(zhǔn)確研判煤炭價格走勢，通過調(diào)節(jié)庫存、連續(xù)競價等方式，煤價得到有效控制。

責(zé)任編輯：lixin

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