“一股創(chuàng)新勁，兩只勤勞手，三個臭皮匠。”這是對龍源電氣保定公司電氣車間創(chuàng)新工作最簡單直白地描述。一年來，該車間電氣裝配生產(chǎn)線共完成了8項“五小”創(chuàng)新項目，在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效方面做出了突出的貢獻。 
　“五小”活動已經(jīng)在龍源電氣開展多年。在歷年工作中，由于工作方法的問題，基層員工把“五小”活動當(dāng)成了負擔(dān)，心態(tài)上不積極，行動上不主動，拼湊出的“成果”實用性不強，價值不高。為了解決這個存在多年的頑疾，2017年初，公司第三黨支部就這個問題進行了專題討論，形成了“沉下去、挖出來，建氛圍、傳經(jīng)驗”的工作方法，以安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效工作為抓手，以建立黨員聯(lián)系崗為紐帶，把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和黨員的先鋒模范作用滲透到基層，切實推動“五小”活動的有效開展。
　為探索有效經(jīng)驗，第三黨支部書記聯(lián)系車間的線材裁切崗，利用車間生產(chǎn)的間隙“沉下去”，帶領(lǐng)車間主管，向每一位員工了解其所在工序存在的安全隱患、改進可能，并創(chuàng)造了“問一遍，看一遍，學(xué)一遍，干一遍”的“四遍”工作法，有效克服了員工靦腆、應(yīng)付、遮掩的心態(tài)，把存在的可以改進的點全部都“挖出來”。對于“挖”出的點，支部書記組織包括操作員本人、基層管理人員、技術(shù)人員在內(nèi)的員工組成評估小組，充分聽取每個人的意見，發(fā)揮每位員工的主觀能動性，共同提出解決方案。在基層中成功的“建氛圍”，逐步扭轉(zhuǎn)了基層員工消極的心態(tài)。經(jīng)過以上步驟，這一經(jīng)驗很快在其它工序復(fù)制推廣，創(chuàng)新工作在公司遍地開花。
　在第三黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，2017年公司的“五小”工作取得了豐碩的成果。特別是在電氣車間，17名員工的車間就提出創(chuàng)新點31項，經(jīng)評估有較高實用價值或經(jīng)濟效益的有8項。公司對這8項創(chuàng)新點投入人力、物力形成了最終的創(chuàng)新成果。8項成果中，有6項實現(xiàn)了生產(chǎn)操作的本質(zhì)安全，有2項提升了工作效率。