2017年底，隨著英化熱電公司通過集團安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理達標(biāo)檢查驗評，國電電力16家火電企業(yè)全部通過集團安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收。
　2015年，集團公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為提升生產(chǎn)管理的有力助手，大力推進安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進一步固化管理要求，規(guī)范管理行為，夯實管理基礎(chǔ)。國電電力自覺增強標(biāo)準(zhǔn)化工作緊迫感和責(zé)任感，2015年初，該公司將“推進生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”列為年度重點工作；2016年，該公司把“推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”寫進了年度工作報告，并將標(biāo)準(zhǔn)化工作提升至“十三五”期間“創(chuàng)一流”企業(yè)必備的基礎(chǔ)性要求。
　為快速推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，國電電力首先從組織管理與機制入手，強化剛性管理，第一時間成立了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全文明生產(chǎn)建設(shè)總體目標(biāo)和安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進方案，建立了聯(lián)系點制度和重點推進工作組，與基層各火電企業(yè)簽訂了《設(shè)備治理及現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃責(zé)任書》，編制了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)月報》，對各單位的安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點、亮點和不足定期通報。同時建立了問責(zé)考核機制，要求標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進不力的企業(yè)，主要負(fù)責(zé)人必須到公司本部“說清楚”。為確保工作順利推進，國電電力先后召開了三次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場推進會，強力推進安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
　國電電力在安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，堅持問題導(dǎo)向，聚焦現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理，重基礎(chǔ)、重基層、重落實、重治本。“十字工作法”是國電電力安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常管理的創(chuàng)新之舉，其通過“理解、剛性、計劃、考核、閉環(huán)”的方法，以轉(zhuǎn)變思想觀念為突破，以落實責(zé)任為主線，從日常組織管理和機制上，強化安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立完善長效的持續(xù)改進機制。
　國電電力強化安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必須立足生產(chǎn)現(xiàn)場，以設(shè)備無泄漏治理作為重點內(nèi)容，強化現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施整治，消除現(xiàn)場跑冒滴，確保現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)面貌煥然一新。國電電力要求各火電企業(yè)建立安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機制，時常檢視自己的工作，診斷自己的機制，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建具有國電電力特色的標(biāo)準(zhǔn)化文化，力爭通過安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進競爭軟實力和企業(yè)形象的提升。
　自開展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來，國電電力生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化、完善化水平不斷提高，安全管理基礎(chǔ)、設(shè)備可靠性、經(jīng)濟指標(biāo)得到持續(xù)優(yōu)化和提升，安全生產(chǎn)成效顯著，員工自覺按照標(biāo)準(zhǔn)化管理理念工作，共享發(fā)展成果，共同保持發(fā)展成果的意識不斷提升。