煤電頂牛,市場豈能作壁上觀
最近,山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)、潞安集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)和晉能集團(tuán)陸續(xù)發(fā)布公告,決定對電煤價格每噸下調(diào)15元至20元不等。
按理說,當(dāng)前正處于迎峰度冬的用煤高峰期,煤炭的市場需求明顯增加,局部地區(qū)的供給相對偏緊,煤炭價格上漲動力應(yīng)該明顯增強(qiáng)。在此形勢下,五大煤炭企業(yè)的電煤價格不漲反跌,確實(shí)讓人有些看不懂。其中原因何在?
從上述企業(yè)的公告看,在迎峰度冬的關(guān)鍵時刻主動下調(diào)煤炭價格,其意義在于穩(wěn)定市場預(yù)期,抑制電煤價格過快上漲,進(jìn)一步保障市場平穩(wěn)供應(yīng)。當(dāng)然,這也是企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任的一種彰顯。從市場反應(yīng)看,這種做法確實(shí)也有一定效果。1月17日發(fā)布的環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)報收于578元/噸,連續(xù)兩周環(huán)比持平。
在每年的迎峰度冬、迎峰度夏之時,電煤價格都是繞不開的問題。在這兩個傳統(tǒng)的煤炭需求旺季,煤炭價格總有明顯的上漲沖動。煤價漲了,隨之而來的卻是下游用戶特別是火電企業(yè)的成本陡增,購煤意愿下降。為了保障電力供應(yīng),有關(guān)部門只能居中協(xié)調(diào),敦促供需雙方承擔(dān)社會責(zé)任,保障能源安全。
幾乎年年“重播”的劇情背后,無外乎“利益”二字。對于煤炭企業(yè),總是希望煤炭價格能高一些,企業(yè)能多掙一點(diǎn);而對于電力行業(yè)而言,總是希望煤炭價格低一點(diǎn),企業(yè)的成本壓力也小一點(diǎn),企業(yè)利潤多一點(diǎn)。
市場行情的變化有其客觀規(guī)律,不可能不受供求關(guān)系影響,更不可能總是按照市場主體的預(yù)期發(fā)展。由于火力發(fā)電仍然是中國電力供應(yīng)體系的主體,保障電力的穩(wěn)定供給關(guān)乎國計民生,因此,有關(guān)部門全力保障電煤供應(yīng),應(yīng)屬分內(nèi)之責(zé)。電力企業(yè)和煤炭企業(yè)各打自己的小算盤,也是人之常情。
可問題是,在遇到暴漲暴跌的行情時,市場主體如果總想著求助于有關(guān)部門,盼著別人講情懷、講責(zé)任,自己卻只算計著成本和利潤,恐怕也不是“長遠(yuǎn)之計”。畢竟,市場不相信眼淚,商場更不可能永遠(yuǎn)同情弱者。
解決煤電之間的矛盾,不能誰哭鼻子就向著誰,也不能總是苛求市場主體要講情懷、不要向“錢”看,而要多探索一些市場化、法治化的辦法。近年來,有關(guān)部門也積極開展了一些嘗試和探索。例如,鼓勵煤炭企業(yè)直供直銷,促進(jìn)煤電雙方多簽中長期合同。不久前,國家能源集團(tuán)就與大唐、國投、浙能、粵電、江蘇國信、上海申能六大電力企業(yè)簽訂了三年期電煤中長期合同,這對于化解“煤電頂牛”、促進(jìn)上下游協(xié)同發(fā)展,優(yōu)化運(yùn)力配置、降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)煤電運(yùn)多贏,是十分有幫助的;再如,有關(guān)部門正在積極推動煤電一體化。這不是要讓煤炭企業(yè)都去辦電廠,也不必讓電力企業(yè)都來開煤礦,而是要鼓勵煤電雙方互相投資參股,理順股權(quán)結(jié)構(gòu)和利益分配機(jī)制,形成“你中有我,我中有你”的格局。
總的來看,這些探索對于解決煤電雙方相互“頂牛”是十分有益的。市場不相信眼淚,解決“煤電頂牛”的關(guān)鍵,還得靠充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,充分尊重市場規(guī)律,理順煤電雙方的利益關(guān)系,使二者的利益更平衡、發(fā)展更協(xié)調(diào)。
責(zé)任編輯:繼電保護(hù)
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