作為一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)管理模式，ERP最早由美國Gartner Group咨詢公司在1993年提出。由于其能夠?qū)⑵髽I(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，自誕生以來，很多企業(yè)紛紛上線實(shí)施ERP，形成一股狂熱的ERP熱潮。然而，現(xiàn)實(shí)卻是殘酷，持續(xù)走低的實(shí)施成功率困擾著CIO們。一時(shí)之間，“不上ERP等死，上ERP找死”的論調(diào)不絕于耳，甚至有人高歌“ERP已死”。

進(jìn)入21世紀(jì)第一個(gè)十年后，隨著管理思想的日益成熟以及人們對ERP認(rèn)識的不斷加深，ERP的盲目追捧時(shí)代似乎已經(jīng)過去，企業(yè)實(shí)施ERP變得更加理智和具有前瞻性，除了考量ERP的功能，更多地會思考如何更好地發(fā)揮ERP的作用。狂熱的EPR時(shí)代正向更加理性的后ERP時(shí)代過渡，云計(jì)算、SOA、商業(yè)智能BI等新一代信息技術(shù)正簇?fù)碇饺牒驟RP時(shí)代。

后ERP時(shí)代 ERP+BI充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值

企業(yè)管理需求不斷深化。隨著云計(jì)算、SOA、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、BI等新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的管理需求不斷深化，不再局限于傳統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、提升運(yùn)營效率的層面上，CIO們眼光更加長遠(yuǎn)，他們著眼的是企業(yè)管理系統(tǒng)能否提供有價(jià)值的商業(yè)信息，供管理層進(jìn)行科學(xué)決策。

ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)價(jià)值亟需挖掘。運(yùn)轉(zhuǎn)多年的EPR系統(tǒng)積累了大量的行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預(yù)測來說意義重大。如何確保這些數(shù)據(jù)安全存儲和及時(shí)運(yùn)用，將影響到企業(yè)能否最大化地發(fā)揮ERP的價(jià)值。可以說，后ERP時(shí)代，數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用和分析將是企業(yè)管理的焦點(diǎn)，未來，實(shí)時(shí)商業(yè)分析、實(shí)施大數(shù)據(jù)處理會有巨大的市場機(jī)會。

ERP+BI乃后ERP時(shí)代所向。然而，傳統(tǒng)ERP是面向操作型的，從計(jì)劃到執(zhí)行到反饋到戰(zhàn)略調(diào)整，缺少決策分析及在歷史數(shù)據(jù)上的洞察能力，無法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對決策有參考意義的信息。儲存大量數(shù)據(jù)的ERP就好比古時(shí)候懷才不遇的英雄豪杰們，空有一身本領(lǐng)，卻無法施展抱負(fù)。后ERP時(shí)代，ERP終于找到了“伯樂”--BI，主要通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。通過ERP和BI的完美組合，ERP系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)可以被充分挖掘，并進(jìn)行多維度的分析、橫縱向的剖析和篩選，將大量原始的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的商業(yè)信息，不斷地為企業(yè)策略的調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐，讓ERP系統(tǒng)更好地服務(wù)于企業(yè)。