中興華為系統(tǒng)設(shè)備的美國路:漫漫前路 從未放棄
中興設(shè)備在美仍需等待機會
剛剛過去的一個月,中興與NBA的合作成為媒體持續(xù)關(guān)注的焦點。這是該公司歷史上一次罕見的大手筆營銷。
10月15日宣布成為NBA三年合作伙伴,并在2013-2014賽季,成為休斯敦火箭隊指定手機。中興并沒有透露具體贊助金額,但記者從可靠渠道獲悉,此次中興在美國與休斯敦的合作、在國內(nèi)與NBA中國的合作整體費用已過億元。如此巨大的投入為何選在美國市場,這不得不讓人聯(lián)想很多,首先還在于美國市場在業(yè)界高規(guī)模、高利潤的地位。
之前記者獲取的數(shù)據(jù)顯示,美國目前人口3.16億,移動用戶2.93億,年手機銷量1.7億部。如果把這個數(shù)據(jù)放在全球的一個維度來看,美國人口占全球人口約4.4%,手機用戶數(shù)約占4.3%,基本上屬于世界平均水平,但它的終端銷量卻占到了全球的10.8%。(2012年全球手機銷量為17.5億部,美國市場銷量約1.8億部)
何士友在接受騰訊科技的專訪時也強調(diào),中興與NBA的結(jié)合,目的是希望能夠提升中興手機在美國、中國乃至全球的品牌知名度和美譽度,希望未來拉近與消費者之間的距離,加速建立中興手機在消費電子領(lǐng)域的品牌形象。這將是中興手機從走運營商路線的B2B模式轉(zhuǎn)向消費者市場,實現(xiàn)B2C品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措。
據(jù)了解,中興在北美的年收入超過10億美元,90%以上來自終端。中興與NBA合作對其終端銷量、品牌知名度會有多大影響那是后話,但美國市場及政府對這樣的投入和合作必是拍手稱快,而中興顯然還有其他用意。
終端市場雖有規(guī)模但限于后付費市場的低價特點,中興在美國市場的整體利潤并不是很高,利潤較高的仍是在系統(tǒng)設(shè)備端,而受制于美國政府的“安全考慮”,此路始終未曾通暢。
據(jù)記者從中興在美國公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人了解到,“美國的終端市場是非常重要的市場。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù),中興在美國市場的份額達(dá)到4%,名列第四,在它之前的三星、蘋果和LG,份額分別為40%、25%和13%。能讓美國市場的消費者認(rèn)可終端,對于中興在當(dāng)?shù)亻_展系統(tǒng)設(shè)備等業(yè)務(wù)必然幫助很大。”
美國政府以安全威脅封住了中興在系統(tǒng)設(shè)備上的增長機會,短期內(nèi)突破難度較大,但終端的成長到一定程度上會或許會是突破口。
目前,在美國系統(tǒng)設(shè)備市場,中興的系統(tǒng)設(shè)備仍無法進(jìn)入主流電信運營商,但已調(diào)整策略選擇了與小型的區(qū)域運營商合作,以及在企業(yè)市場的無線網(wǎng)絡(luò)合作。如今年,中興與美國航空公司合作,協(xié)助其為5000架飛機提供上網(wǎng)服務(wù)。
中興通訊北美區(qū)CEO程立新曾表態(tài),中興美國會把主要力量放在終端發(fā)展上,系統(tǒng)設(shè)備方面需要等待機會。
華為呼吁建立安全標(biāo)準(zhǔn)
同樣,對于全球第二大電信設(shè)備商華為而言,其系統(tǒng)設(shè)備也是始終無法撬開美國市場的大門。但華為也并沒有完全放棄,始終在嘗試不同的策略。近期的一些舉動或?qū)γ绹袌龅耐黄朴兴鶐椭?/p>
美國訴訟的勝利。據(jù)記者從商務(wù)部進(jìn)出口公平貿(mào)易局網(wǎng)站了解到,美國國際貿(mào)易委員會主審法官已對無線消費性電子設(shè)備及組件“337調(diào)查”案做出初裁,裁定被告華為公司不侵權(quán),這也是華為今年第二次在337調(diào)查中勝訴。
“337調(diào)查”是美國依據(jù)其《1930年關(guān)稅法》第337條款,對涉嫌侵犯美國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的外國企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查,并可采取排除令、禁止令等措施,限制被認(rèn)定侵權(quán)的進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)入美國市場。與反傾銷等常規(guī)貿(mào)易壁壘相比,“337調(diào)查”的殺傷力更大,一旦被判處“排除令”,同類產(chǎn)品將永遠(yuǎn)無法進(jìn)入美國市場。
而最近廣東高院也對華為訴美國IDC公司濫用市場支配地位案進(jìn)行終審判決,法院判定IDC構(gòu)成壟斷,賠償華為2000萬元。背景是美國國際貿(mào)易委員會(ITC)今年1月宣布,對華為等公司的3G、4G無線設(shè)備發(fā)起“337調(diào)查”,以確定這些產(chǎn)品是否侵犯美國公司專利權(quán)。推動此項調(diào)查的正是全球通信標(biāo)準(zhǔn)專利巨頭美國IDC公司,而之后華為以反壟斷為由反訴并最終獲得上述官司勝訴。
業(yè)內(nèi)分析人士表示,在國外競爭對手企業(yè)發(fā)起的“337調(diào)查”中,一些中國企業(yè)不敢應(yīng)訴,錯失良機,失去了美國市場。因為按照“337調(diào)查”的規(guī)則,不
責(zé)任編輯:何健
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