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  • 關(guān)注 | 圍觀大唐14臺“可靠性優(yōu)勝機(jī)組” 看看TA們都是誰?

    2018-06-14 15:08:32 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
    5月31日,國家能源局、中國電力企業(yè)聯(lián)合會在北京聯(lián)合召開了2018年電力可靠性指標(biāo)發(fā)布會暨安全生產(chǎn)月啟動會,會上通報(bào)了電力可靠性管理工作

    5月31日,國家能源局、中國電力企業(yè)聯(lián)合會在北京聯(lián)合召開了“2018年電力可靠性指標(biāo)發(fā)布會暨安全生產(chǎn)月啟動會”,會上通報(bào)了電力可靠性管理工作情況,全國共評選出45臺優(yōu)勝機(jī)組。

    其中,集團(tuán)公司有14臺機(jī)組獲獎(jiǎng),占優(yōu)勝機(jī)組的31.1%,繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

    厲害了!

    他們是……

    1000MW等級煤電機(jī)組獲獎(jiǎng)情況

    1

    江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司1號機(jī)組

    600MW等級煤電機(jī)組獲獎(jiǎng)情況

    1

    內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司1號機(jī)組

    2

    浙江大唐國際烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司1號機(jī)組

    3

    江蘇大唐國際呂四港發(fā)電有限責(zé)任公司3號機(jī)組

    4

    河北大唐國際王灘發(fā)電有限責(zé)任公司1號機(jī)組

    5

    福建大唐國際寧德發(fā)電有限責(zé)任公司2號機(jī)組

    6

    天津大唐國際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司4號機(jī)組

    300MW等級煤電機(jī)組獲獎(jiǎng)情況

    1

    大唐許昌龍崗發(fā)電有限責(zé)任公司1號機(jī)組

    2

    大唐林州熱電有限公司1號機(jī)組

    3

    大唐國際發(fā)電股份有限公司張家口發(fā)電廠3號機(jī)組

    4

    大唐國際發(fā)電股份有限公司張家口發(fā)電廠2號機(jī)組

    5

    大唐陽城發(fā)電有限責(zé)任公司4號機(jī)組

    6

    遼寧大唐國際錦州熱電有限公司1號機(jī)組

    7

    大唐山東魯北發(fā)電公司1號機(jī)組

    ?

    撫州發(fā)電公司1號機(jī)組(圖片提供:易秋君)

    一直以來,集團(tuán)公司高度重視可靠性管理工作,按照國家能源局、中電聯(lián)相關(guān)要求,建立了系統(tǒng)內(nèi)可靠性管理網(wǎng)絡(luò)、制定了可靠性管理辦法。通過多年的過程管控,設(shè)備可靠性管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí),可靠性管理作用日益顯現(xiàn)。

    截至2017年底,集團(tuán)公司等效可用系數(shù)比組建之初提高了1.81%,年臺均非停次數(shù)降低了1.99/臺年,累計(jì)共有110臺次機(jī)組獲得“金牌機(jī)組”或“長周期”運(yùn)行機(jī)組稱號。

    //

    成績的取得得益于集團(tuán)公司對設(shè)備可靠性管理工作的周密部署。

    陳進(jìn)行董事長在集團(tuán)公司2017年工作會議上要求結(jié)合“全面提升年”要求,繼續(xù)深化“七個(gè)加強(qiáng)”工作,持續(xù)深入開展班組建設(shè),確保整體管理水平不斷提升。

    陳飛虎總經(jīng)理要求全系統(tǒng)要深化“達(dá)設(shè)計(jì)值”工作,切實(shí)提高設(shè)備檢修維護(hù)水平,強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)診斷和缺陷管理,不斷提高設(shè)備可靠性。

    生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求,組織召開可靠性管理提升會議,細(xì)化分解各項(xiàng)措施,閉環(huán)管理,確保執(zhí)行到位,為集團(tuán)公司成績再創(chuàng)輝煌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    再分享一些“經(jīng)驗(yàn)之談”~

    一是強(qiáng)化科學(xué)謀劃,加強(qiáng)過程管控,“金牌機(jī)組”創(chuàng)建工作常抓不懈。

    二是狠抓檢修質(zhì)量,建立保效機(jī)制,檢修項(xiàng)目“創(chuàng)精品”工作全面開展。

    三是強(qiáng)化“三基”建設(shè),加強(qiáng)培育周期管理,設(shè)備健康水平再提升工作取得新突破。

    四是深化班組建設(shè),梳理管理制度,鎖定長周期運(yùn)行不放松。

    下一步,生產(chǎn)系統(tǒng)將按照集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略部署,結(jié)合國家能源局和中電聯(lián)要求,繼續(xù)圍繞“7+1+1”和本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),以生產(chǎn)調(diào)度中心為平臺,加強(qiáng)檢修、維護(hù)、技術(shù)監(jiān)控等專項(xiàng)管理,積極參與新能源可靠性管理對標(biāo),深化培訓(xùn),夯實(shí)“三基”,不斷提高設(shè)備可靠性,繼續(xù)保持可靠性管理領(lǐng)先水平。

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    責(zé)任編輯:售電小陳

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