7月20日，廣東省粵電集團有限公司(以下簡稱“粵電”)發(fā)布2017年企業(yè)社會責任報告(以下簡稱“報告”)。以“厚德善能益邦惠民”為企業(yè)使命的粵電集團，多年來講責任、勇?lián)敚讷@得自身發(fā)展的同時，積極推進社會責任履行和治理，從2010年至今已連續(xù)8年發(fā)布社會責任報告。今年的報告，一如既往地向社會公眾和相關利益方披露了粵電在過去一年社會責任管理績效、履責表現以及存在的不足，其中，重點披露了粵電在安全、經濟、環(huán)境、社會四方面的績效，充分彰顯了粵電在推進社會責任履行與治理、實現可持續(xù)發(fā)展的理念和模式，以及努力打造粵電責任品牌的決心和行動。

安全為基

鏈條管理催生強勁動力

2017年，廣東經濟運行整體平穩(wěn)，經濟結構不斷優(yōu)化，質量效益繼續(xù)提升，拉動全社會用電量增幅回升。廣東省全社會用電量5959.0億千瓦時，同比增長6.22%。在行業(yè)產能過剩等嚴峻形勢考驗下，粵電多措并舉，想方設法提高發(fā)電設備可靠性，確保發(fā)電機組安全、可靠供電。2017年，粵電各發(fā)電廠機組平均利用小時數為4000小時/臺，同比增加409小時/臺，增為10.23%。

報告顯示，截至2017年底，粵電各火電廠連續(xù)安全生產天數最高達5821天，水電廠連續(xù)安全生產天數最高達7504天。全年未發(fā)生一般及以上設備事故和電力安全事故;未發(fā)生火災、垮壩、水淹廠房等事故。全年檢查發(fā)現隱患共計922項，完成整改888項，整改率96.31%，2017年全年未發(fā)生網絡與信息安全事件。

漂亮的成績單背后離不開安全管理的推動力。

粵電持續(xù)健全安全生產管理體系，逐步實現公司全產業(yè)鏈安全生產管理全覆蓋。建立了保證體系和監(jiān)督體系兩大安全生產管理體系。保證體系通過健全電廠、部門、班組安全生產三級管理網絡，實現安全生產目標三級控制。與之相對應，設立三級安全監(jiān)督網絡，實行獨立安全監(jiān)督，包括制度制訂、安全檢查、事故調查等，健全了公司安全生產制度體系。建立了以公司董事長總經理為主要負責人的安全責任制，與系統(tǒng)46家生產經營單位簽訂了責任書，確保責任的落實。公司現有27家發(fā)電企業(yè)通過企業(yè)安全生產標準化達標驗收(一級13家)，25家發(fā)電企業(yè)通過標準化良好行為企業(yè)確認(AAAA級有14家)。

同時，粵電以對標管理為抓手，深化管理創(chuàng)新。通過全面實施對標管理，掌握公司內部與同業(yè)先進水平的差距，及時開展提效活動，在機組利用小時仍維持低位、環(huán)保設施不斷增加的情況下，實現了2017年火電機組供電煤耗同比下降0.34克/千瓦時。組織開展管理創(chuàng)新項目建設、申報及評審工作，共推動開展28項管理創(chuàng)新項目。推動全公司管理創(chuàng)新工作，2017年公司獲得中國電力科學技術獎一等獎1項、三等獎3項;獲得中國電力創(chuàng)新獎一等獎1項，二等獎2項、三等獎9項，另新增專利59項，同比增加16項，軟件著作權11項。

2017年8月下旬開始，廣東沿海經歷了“天鴿”“帕卡”“瑪娃”等臺風和熱帶風暴的襲擊，粵電各沿海單位臨危不亂，及時啟動應急預案，主動積極做好各項防御措施，臺風中未造成人員傷亡和主設備損壞。這得益于粵電積極構建完整的應急預案體系，不斷完善應急指揮系統(tǒng)，努力提升應急處置能力。截至2017年底，公司編制了突發(fā)事件總體應急預案1個、專項應急預案22個;系統(tǒng)單位共編制應急預案共693個。

成就卓越

挖潛增效奔一流

2017年，廣東電力市場交易規(guī)則進行了大幅調整，市場電規(guī)模將增加至全社會用電量的20%，省內煤機40%的電量將進入市場。面對改革，粵電積極應對，全年粵電所屬的14家入市發(fā)電企業(yè)向社會用電企業(yè)售出長協(xié)電量247.58億千瓦時、競價電量94.77億千瓦時，市場化交易售出總電量342.35億千瓦時，向社會提供電費讓利共計21.31億元。2018年度雙邊協(xié)商交易實際簽約率達年度長協(xié)上限指標的100%，簽約均價優(yōu)于央企及省內主要發(fā)電集團。

售電方面，粵電全年交易電量143.8億千瓦時，售電規(guī)模穩(wěn)居全省售電市場第一。積極開發(fā)電力新客戶，全年累計簽約客戶475家，新增客戶420家，儲備增量新客戶93家。

經營方面，2017年，粵電全年完成上網電量1123.43億千瓦時，同比增長13.3%。公司廣東省內統(tǒng)調電廠年度基數電量679億千瓦時，折合燃煤機組平均利用小時數2710小時，比全省平均水平高78小時，較好完成了整體經營目標。

推進電源結構優(yōu)化、產業(yè)板塊協(xié)同升級，積極拓展集團發(fā)展的新領域和新空間是粵電一直在探索和努力的方向。2017年，公司在建工程規(guī)模達838萬千瓦，其中清潔能源項目超582萬千瓦，占比69.53%，新開工建設規(guī)模達137萬千瓦，新增投產電源項目46.37萬千瓦。各在建項目質量、安全、進度可控，省重點建設項目投資計劃和集團投資計劃總體完成率達100%，所屬項目未發(fā)生重大質量、安全事故，項目建設精細化、規(guī)范化管理得到進一步提升。

報告指出，粵電積極推進“一主多元”協(xié)同發(fā)展，相關多元化產業(yè)有序開拓、優(yōu)化發(fā)展，產業(yè)鏈得到有效延伸。2017年6月，廣東省天然氣管網有限公司重組成功(電集團控股)，成為全國第一家由國家三大石油公司參與、省屬企業(yè)控股的省級天然氣管網公司，將為粵電打造資源采購—LNG接收—管線輸送及市場銷售的中下游產業(yè)鏈、加快省內天然氣主干網建設、實現“十三五”期間基本建成通達全省21個地級以上市的天然氣主干管網、優(yōu)化全省能源結構、打造綠色廣東目標奠定基礎。

作為有擔當、負責任的企業(yè)，粵電樹立“法治國企”理念，堅持“依法治理、依法經營、依法管理”共同推進，狠抓黨風廉政建設，強化內部審計和廉潔自律，扎實推進普法與法律培訓工作，保障生產經營依法合規(guī)，促進企業(yè)健康發(fā)展。同時以“安全穩(wěn)健、成本管控、提質增效”為主線，粵電財務工作較好地駕馭嚴峻的資金形勢，有效確保資金安全，助力生產經營和建設發(fā)展。

綠色護航

多層管控繪就生態(tài)畫卷

粵電積極落實煤電節(jié)能減排與升級改造計劃(2015~2020)，加強節(jié)能管理和改造，確保各項節(jié)能減排指標滿足節(jié)能環(huán)保要求。2017年，該公司在機組利用小時持續(xù)低位、環(huán)保設施不斷增加的情況下，加大投入節(jié)能改造，大力推進對標管理、節(jié)能評價、能源管理體系建設，積極開展機組運行優(yōu)化，深挖節(jié)能潛力，實現節(jié)煤3.67萬噸，減排二氧化碳10萬噸的良好成績。

報告顯示，粵電積極參與節(jié)能調度，公司在運機組均納入政府節(jié)能發(fā)電調度管理，隨著公司可再生能源裝機和高參數大容量煤電機組規(guī)模占比的不斷增大，以及現有設備的不斷改造，發(fā)電機組總體能耗不斷下降，各項環(huán)保排放指標日益向好。2017年，粵電可控燃煤機組供電標準煤為319.59克/千瓦時。同時積極建設高參數、大容量、低能耗機組，截至2017年底，60萬千瓦及以上機組占總裝機容量的63.8%。

同時，粵電踐行低碳辦公，精簡會議，推行無紙化辦公，按工作需要合理安排出行。全面推進煤電超低排放改造，2017年，廣東省內燃煤機組已全部改造完成。并大力發(fā)展循環(huán)經濟，加強對廢氣、廢水和固體廢棄物的管理和再利用，各發(fā)電廠廢水均實施回收處理，達標排放率100%，所屬燃煤電廠產生的固體廢棄物由公司旗下環(huán)保公司統(tǒng)籌回收利用，實現了良好環(huán)境效益和社會效益。

粵電重視環(huán)保提升，加大對生態(tài)環(huán)境的保護力度。在生產過程中，嚴格按照國家有關海洋規(guī)劃要求和環(huán)保要求保護海洋環(huán)境，積極采取措施保護電廠周邊社區(qū)環(huán)境，保護生物多樣性。報告指出，粵電還持續(xù)優(yōu)化電源結構，積極推進天然氣發(fā)電、水電、風電、光伏發(fā)電、瓦斯發(fā)電、核電等清潔能源占比，進一步加強碳資產管理，積極參與碳排放權交易，順利完成控排企業(yè)年度履約工作。

構筑和諧

初心不改聚力前行

人能盡其才則百事興。

粵電堅持以人為本，負責任地對待每一位員工，努力維護員工的合法權益、保障員工的安全與健康、重視員工的個人發(fā)展、注重人文關懷，積極構建和諧的勞動關系。公司深入推進民主管理工作，進一步完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，2017年各單位收到職代會提案230件，立案180件。積極通暢員工合理訴求表達渠道，2017年收到合理化建議3097個，采納1856個。

粵電暢通人才供給渠道，積極組織員工學習培訓，給予員工充分的發(fā)展機會。2017年，共有1家單位榮獲“廣東省五一勞動獎狀”稱號，1人榮獲“全國五一勞動獎章”稱號，3人榮獲“廣東省五一勞動獎章”稱號。同時，粵電繼續(xù)完善困難職工幫扶機制，深入基層為職工辦好事做實事。2017年，公司及各單位對困難、生病住院職工共2200多人次，補助慰問金合計136.44萬元。

粵電注重與合作伙伴的共贏發(fā)展，不斷拓展合作領域，以實現雙方的優(yōu)勢互補和長遠發(fā)展。公司與電網公司、電力調度機構建立了良好的溝通協(xié)調機制，通過政府組織的廠網聯(lián)席會、季度月度信息披露會以及各種應急響應溝通機制，維護和諧良好的廠網關系。

粵電商務網作為公司商務工作對外的重要門戶，繼續(xù)為公司和相關商務伙伴提供安全穩(wěn)定的業(yè)務支撐。截至2017年12月31日，粵電商務網累計交易額超過292億元，已成廣東省最大的電子商務平臺之一。2017年，粵電繼續(xù)與國內各大銀行保持良好合作關系，累計獲得金融機構綜合授信達2370億元，有力保證了公司經營發(fā)展資金需求。

國際合作及同業(yè)合作方面，粵電積極響應國家“一帶一路”倡議，穩(wěn)健實施“走出去”戰(zhàn)略，開展國際間的交流與合作。目前，公司在澳大利亞、英國、荷蘭及墨西哥等地區(qū)開展了涉及電力、煤炭等領域的合作。同時積極參與國家標準、行業(yè)標準的制修訂，有效促進電力行業(yè)的規(guī)范、健康發(fā)展。

“厚德善能益邦惠民”是粵電秉承的企業(yè)使命，把社會公益作為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要方面之一。截止到2017年底，投入各項扶貧資金累計1.455億元，其中2017年度各項扶貧捐贈支出合計達1701.106萬元。自2010年“廣東省扶貧濟困日”確立以來，連續(xù)7年榮獲“廣東扶貧濟困紅棉杯金杯”。積極反哺社會，粵電大力支持社會公益事業(yè)，受到社會各方的首肯。

2017年，面對競爭日趨激烈的發(fā)電市場和任務艱巨繁重的改革發(fā)展任務，粵電集團以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為引領，直面挑戰(zhàn)、迎難而上，集團上下凝心聚力、奮力拼搏，堅持穩(wěn)中求進和創(chuàng)新驅動，著力推動集團高質量發(fā)展，較好地完成全年各項工作任務，為廣東經濟發(fā)展作出了積極貢獻。