關(guān)閉1個礦井，卻催生了7家公司，非煤產(chǎn)品出口日本、韓國等國家和地區(qū);“智能化開采”只見煤、不見人，礦山裝備制造規(guī)模躋身全國前列;消毒滅菌、放射診療、制藥裝備制造規(guī)模居全國第一，玻纖新材料躋身全國前四名……

近年來，山東能源集團依靠新舊動能轉(zhuǎn)換提升造血功能，各項關(guān)鍵指標(biāo)重回山東省屬企業(yè)巔峰，一舉成為全國較大規(guī)模、較大債務(wù)困難企業(yè)改革重組成功案例。

圖①為山東能源伊犁20億立方米煤制天然氣項目。在同類型項目中，伊犁項目全球單體規(guī)模最大。

圖②為礦山裝備制造規(guī)模躋身全國前列的山東能源智能機器人焊接車間。

圖③為山東能源新華醫(yī)療衛(wèi)生消毒滅菌生產(chǎn)車間。(資料圖片)

新舊動能轉(zhuǎn)換

山東能源集團是一家營業(yè)收入、資產(chǎn)總額雙雙突破3000億元的“巨無霸”企業(yè)。集團于2011年通過整合山東6家省屬煤炭企業(yè)組建成立，擁有17.1萬名員工。

作為新集團，山東能源的“老毛病”卻不少。一方面，企業(yè)大而不強、發(fā)展不平衡、富余人員多、歷史遺留包袱重;另一方面，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，“一煤獨大”，非煤產(chǎn)業(yè)“小散弱”。

針對這些問題，山東能源集團領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，唯有切實推進新舊動能轉(zhuǎn)換，謀求高質(zhì)量發(fā)展，才能于困境中謀得生機。

為此，山東能源舉全集團之力，重點實施“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)效、新興產(chǎn)業(yè)提規(guī)模、跨界融合提潛能”三大工程，目前已初步形成新動能主導(dǎo)發(fā)展的新格局。

煤炭、煤電、煤化工是山東能源集團的三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。圍繞改造提升煤炭產(chǎn)業(yè)，山東能源集團以信息化、自動化、智能化為抓手，實施以提高裝備水平、優(yōu)化勞動組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局為主要內(nèi)容的“一提雙優(yōu)”戰(zhàn)略，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向管理集約化、生產(chǎn)智能化、供給清潔化升級。去年以來，山東能源集團累計投入60多億元用于裝備升級，綜采、綜掘機械化率分別達(dá)99.1%、76.97%。

在大力提升煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的同時，山東能源集團還著力做大做強煤電產(chǎn)業(yè)，通過煤電聯(lián)營、并購重組等方式擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。如今，山東能源集團煤電一體化格局已基本形成，煤電聯(lián)營即將成為集團新的增長極。

統(tǒng)計顯示，今年上半年集團完成營業(yè)收入1500億元，上繳稅費112.8億元，主要經(jīng)濟指標(biāo)均位居山東省屬企業(yè)第一位。

優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)能

要實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，必須重新梳理并優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)能。

山東能源淄礦集團埠村煤礦曾是淄礦集團第一大礦。近年來，受資源枯竭和市場下行雙重影響，該礦陷入產(chǎn)量銳減、虧損嚴(yán)重的窘境，虧損額一度高達(dá)1.17億元。

為改變這一境況，集團決定斷臂求生。他們于2016年主動關(guān)閉礦井，組建新升實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，努力打造無資源型煤炭企業(yè)。以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為抓手，新公司將發(fā)展觸角全面伸向醫(yī)療健康、新材料、新能源、現(xiàn)代服務(wù)等7大“高精尖缺”行業(yè)領(lǐng)域，并向高校、科研院所借智借力，培育創(chuàng)新發(fā)展新動能。

隨著一系列轉(zhuǎn)型舉措漸次落地，重獲新生的“新升”轉(zhuǎn)型活力逐步釋放。公司與四川大學(xué)合作開發(fā)的有機次磷酸鋁項目成功打破國外技術(shù)壁壘，產(chǎn)品出口多個國家和地區(qū)。預(yù)計至2020年，企業(yè)規(guī)模將達(dá)到50億元。

同樣是在2016年，特困企業(yè)肥礦集團陷入資不抵債，10家銀行共計99.5億元的銀行貸款如何處置成為各方爭議的焦點。山東省國資委、山東能源集團和債權(quán)人委員會經(jīng)過近50輪磋商，最終在破產(chǎn)和“輸血”2服“傳統(tǒng)藥”之外找到第三劑良方——將肥礦集團可繼續(xù)經(jīng)營的3處煤礦資產(chǎn)剝離，組建肥礦煤業(yè)有限公司，并以等額資產(chǎn)承接等額銀行債務(wù)，承接債務(wù)比例為50%。同時，肥礦集團與山東能源集團分別按照30%、20%的比例承接金融債務(wù)。經(jīng)歷資產(chǎn)、債務(wù)、人員“三次重組”后的肥礦新公司，恢復(fù)了自我造血功能，人均商品煤產(chǎn)量、收入利潤率、成本利潤率等指標(biāo)均大幅提升。去年以來，肥礦新公司利潤飆升、老公司虧損銳減，合并報表后一舉扭虧為盈。

作為山東省內(nèi)首家6米“大采高”智能化無人開采工作面，山東能源棗礦集團付村煤業(yè)公司“三上1008工作面”自2017年9月份投產(chǎn)以來，成功將礦工從一線采煤工作面“解放”出來。業(yè)界專家評價認(rèn)為，讓工人們“退守”安全的操控中心是“智慧礦井”建設(shè)的重要階段性成果，其探索已經(jīng)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

“自從使用了智能化無人開采技術(shù)，我們再也不用在機器轟鳴、粉塵撲面的采煤工作面工作了。大家通過遠(yuǎn)程控制中心遙控掘進機，前進、后退、360度旋轉(zhuǎn)等都可以用手柄操作完成，就像打游戲機一樣。”正在指揮中心工作的綜合隊操作員朱濤濤告訴記者。通過高清攝像頭，記者看到，隨著朱濤濤的手指劃過總控臺上的按鈕，采煤機運轉(zhuǎn)起來，包括割煤、推溜、移架等在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)流暢自如，滾滾的“烏金”通過傳輸皮帶“涌”向地面。

“今年上半年，全礦完成利潤3.66億元，提前半年完成了集團下達(dá)的全年利潤考核指標(biāo)。”山東能源棗礦集團蔣莊煤礦礦長齊衛(wèi)東告訴記者，智能化采煤面工效同比提升33.1%，刷新了建礦單面日產(chǎn)新水平。目前，山東能源集團已對34對礦井實施了智能化升級，廣大干部職工的幸福感與獲得感大大提升。

適度多元發(fā)展

按照“適度多元、穩(wěn)中求進”的原則，山東能源集團著力培育高端裝備制造、新能源新材料、醫(yī)養(yǎng)健康、現(xiàn)代物流貿(mào)易、現(xiàn)代金融服務(wù)5大新興產(chǎn)業(yè)。目前，集團礦山裝備制造規(guī)模躋身全國前列，消毒滅菌、放射診療、制藥裝備制造規(guī)模位居全國第一，玻纖新材料躋身全國前四，工程塑料列入工信部重點扶持“軍民融合”項目。

不久前，山東能源淄博卓意玻纖材料有限公司無硼無氟玻璃纖維生產(chǎn)項目被列入山東省新材料優(yōu)選項目庫。該項目計劃生產(chǎn)規(guī)模為8萬噸，投資超9億元，主要生產(chǎn)寬幅方格布、在線短切紗、在線PP復(fù)合纖維等產(chǎn)品。山東能源臨礦集團玻纖公司總工程師荀洪寶告訴記者，他們的目標(biāo)是建設(shè)數(shù)字化工廠，即利用全球生產(chǎn)智能化水平最高的生產(chǎn)線，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)物流、控制、包裝等一條龍智能化生產(chǎn)。

在加快培育5大新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略框架下，山東能源集團建成了省內(nèi)首個醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目，區(qū)域“一城三園”有序推進，醫(yī)養(yǎng)健康小鎮(zhèn)正在規(guī)劃建設(shè)，醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、醫(yī)療器械、醫(yī)地協(xié)同、醫(yī)藥產(chǎn)銷、醫(yī)保融合“六醫(yī)”格局有序推進;齊魯云商運營1年，線上交易量突破86.9億元，中國礦用物資網(wǎng)線上交易突破215億元;通過參股、融資等多種形式，與山東文化發(fā)展投資基金有限公司、萊商銀行、棗莊銀行、泰山保險、中泰證券等多家金融保險機構(gòu)“牽手”，共同搭建互利共贏的金融平臺。

山東能源集團認(rèn)為，最深層次的新舊動能轉(zhuǎn)換是體制轉(zhuǎn)換。為此，集團不斷加強與不同所有制形式關(guān)聯(lián)優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略合作，持續(xù)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。他們與安徽馬鋼集團、江蘇沙鋼集團3家企業(yè)合資興建盛隆化工，發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢，用短短10余年時間就將這個原本年產(chǎn)能只有30萬噸的小焦化廠培育成為年銷售收入過百億元、利稅過10億元的焦化行業(yè)典范，資金總額增長20多倍。今年上半年，盛隆化工實現(xiàn)產(chǎn)值42.03億元，利稅7.5億元，繼續(xù)保持效益攀升的良好勢頭。

目前，山東能源集團與央企及上下游關(guān)聯(lián)優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略合作進展順利，項目總投資154.73億元;與中科院等科研院所技術(shù)合作不斷深化，確定的7家試點單位混改基本完成。

“新舊動能轉(zhuǎn)換既是重大機遇，也是巨大挑戰(zhàn)。因此，我們必須要以壯士斷腕的勇氣、自我革命的決斷精準(zhǔn)施策，努力實現(xiàn)存量變革與增量崛起并舉的目標(biāo)。治沉疴、除積弊、事不避難，唯有如此，企業(yè)才能增添新動能、煥發(fā)新活力。”山東能源集團黨委書記、董事長李位民說。