上海是中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)的“搖籃”。中國(guó)第一套火力發(fā)電機(jī)組、第一臺(tái)萬(wàn)噸水壓機(jī)、第一套核電機(jī)組……這些中國(guó)裝備制造的眾多“第一”都誕生于同一家企業(yè)——上海電氣。這個(gè)前身為1902年大隆機(jī)器廠的大型企業(yè)，是一家綜合性裝備制造企業(yè)集團(tuán)，它不僅見(jiàn)證了我國(guó)近代機(jī)器工業(yè)的萌芽，也與共和國(guó)一起成長(zhǎng)，在改革開放中勵(lì)精圖治，走向全球。

從“螞蟻啃骨頭”

到“上海制造”品牌領(lǐng)頭羊

與新中國(guó)共成長(zhǎng)的上海電氣經(jīng)歷了一段非常艱難的時(shí)期，他們自力更生、艱苦奮斗，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)制造業(yè)的眾多空白。這背后的支撐力量，就是被電氣人稱作“螞蟻啃骨頭”的創(chuàng)業(yè)精神。

如今放眼全球，上海電氣已擁有24家海外企業(yè)，181億元海外資產(chǎn)，占集團(tuán)比重8%，140億元海外銷售，占集團(tuán)比重14%。就在今年4月13日，沙特國(guó)際電力和水務(wù)公司與上海電氣在上海簽署了迪拜光熱項(xiàng)目EPC(工程總承包)合同。

迪拜700MW光熱發(fā)電項(xiàng)目是迪拜水電局?jǐn)M開發(fā)的穆罕默德·本·拉希德·阿勒馬克圖姆太陽(yáng)能園區(qū)第四期光熱發(fā)電項(xiàng)目，由阿聯(lián)酋迪拜水電局、沙特國(guó)際電力和水務(wù)公司、中國(guó)絲路基金聯(lián)合投資興建，總裝機(jī)容量700MW，包括1臺(tái)100MW塔式熔鹽儲(chǔ)熱發(fā)電機(jī)組和3臺(tái)200MW槽式熔鹽儲(chǔ)熱發(fā)電機(jī)組。上海電氣承擔(dān)EPC總包，EPC合同金額約30億美元，總工期為“4年建設(shè)期+3年性能提升期”，首臺(tái)塔式機(jī)組和首臺(tái)槽式機(jī)組計(jì)劃于迪拜世博會(huì)投運(yùn)。

“該總承包項(xiàng)目，是上海電氣踐行‘一帶一路’所取得的重大成果，對(duì)上海電氣進(jìn)一步開拓海外高端市場(chǎng)，加強(qiáng)裝備技術(shù)能力建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展和國(guó)際化能力提升等具有重大的戰(zhàn)略意義。”上海電氣集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄭建華說(shuō)。

談及未來(lái)，鄭建華信心滿滿地表示，上海電氣將以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以裝備為根本，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以全球?yàn)橐曇埃愿母餅閯?dòng)力，以質(zhì)量為基石，以品牌為形象，把上海電氣打造成為中國(guó)高端裝備制造領(lǐng)先品牌，爭(zhēng)當(dāng)打響“上海制造”品牌的領(lǐng)頭羊。

“走出去”也要“走得穩(wěn)”

縱有放眼世界的豪情壯志，在電氣人看來(lái)，更重要的是俯首看路一步一個(gè)腳印地真抓實(shí)干。目標(biāo)打造中國(guó)高端裝備制造“領(lǐng)頭羊”的上海電氣，在推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程中，提出了四個(gè)“走出去”的全球化布局。

發(fā)展海外工程業(yè)務(wù)，帶動(dòng)裝備“走出去”。利用產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢(shì)，通過(guò)拓展電站、輸配電、環(huán)保等領(lǐng)域的成套工程業(yè)務(wù)，帶動(dòng)設(shè)備“走出去”。目前，海外工程遍布全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已承接EPC項(xiàng)目90余個(gè)，帶動(dòng)三分之一產(chǎn)能走向海外。根據(jù)集團(tuán)規(guī)劃，到2023年，海外營(yíng)業(yè)收入占集團(tuán)比重將達(dá)30%以上。

開展海外兼并收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本“走出去”。探索海外并購(gòu)，整合全球產(chǎn)業(yè)鏈，帶來(lái)發(fā)展新動(dòng)能。上海電氣目前已在國(guó)外收購(gòu)意大利安薩爾多、荷蘭內(nèi)德史羅夫、德國(guó)曼茲、德國(guó)寶爾捷等公司，未來(lái)仍將繼續(xù)通過(guò)海外并購(gòu)獲取核心產(chǎn)品和技術(shù)，迅速形成自身能力，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

加大海外當(dāng)?shù)亟◤S，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能“走出去”。目前，集團(tuán)旗下的海立集團(tuán)在印度投資7180萬(wàn)美元建成空調(diào)壓縮機(jī)工廠，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為每年200萬(wàn)臺(tái);2017年印度工廠銷售突破131萬(wàn)臺(tái)，約占到整個(gè)海立集團(tuán)產(chǎn)量的7%，海立集團(tuán)在印度空調(diào)壓縮機(jī)市場(chǎng)占有率達(dá)到35%，目前海立印度公司共有正式員工338人。

整合全球創(chuàng)新資源，加速研發(fā)“走出去”。上海電氣今年重點(diǎn)在硅谷、以色列、日本與當(dāng)?shù)刈詈玫娘L(fēng)投機(jī)構(gòu)合作，每年投資10億元獲取全球最先進(jìn)的、符合上海電氣戰(zhàn)略的前瞻性和顛覆性技術(shù);在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，空調(diào)壓縮機(jī)業(yè)務(wù)、環(huán)保業(yè)務(wù)已在歐洲設(shè)立研發(fā)中心，風(fēng)電研發(fā)中心正在設(shè)立過(guò)程中。

立足上海走向世界

立足本土，上海電氣“走出去”的背后，既有“技術(shù)不求為我所有，但求為我所用”的技術(shù)發(fā)展理念，又有推進(jìn)國(guó)企改革、加快體制機(jī)制創(chuàng)新的積極探索，而面對(duì)產(chǎn)能過(guò)于集中、商務(wù)成本高的發(fā)展矛盾，長(zhǎng)三角更高質(zhì)量一體化發(fā)展也給上海電氣帶來(lái)了新動(dòng)能。

“長(zhǎng)三角具有很強(qiáng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，成為集團(tuán)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)合作的首選。”鄭建華說(shuō)。

通過(guò)主機(jī)廠與核心供應(yīng)商互相參股的合作模式，實(shí)現(xiàn)非核心制造部分轉(zhuǎn)移，建立長(zhǎng)三角產(chǎn)能合作新模式;通過(guò)兼并收購(gòu)符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)，助推集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新升級(jí);與長(zhǎng)三角各省市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在產(chǎn)能“走出去”過(guò)程中為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)三角市場(chǎng)新拓展;整合長(zhǎng)三角技術(shù)創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新新布局，發(fā)揮長(zhǎng)三角協(xié)同創(chuàng)新新效應(yīng)。

目前，上海電氣集團(tuán)在江蘇省有超過(guò)500家配套采購(gòu)企業(yè)，其中無(wú)錫市就有近300家配套企業(yè)，上海電氣已與安徽省政府、合肥市政府、南京市政府、無(wú)錫市政府、南通市政府、常州市政府、馬鞍山市政府等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在產(chǎn)能走出去過(guò)程中為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

鄭建華表示，上海電氣將高標(biāo)準(zhǔn)、高要求實(shí)施企業(yè)“三步走”戰(zhàn)略，聚焦國(guó)家戰(zhàn)略高質(zhì)量發(fā)展裝備主業(yè)，對(duì)接上海科創(chuàng)中心建設(shè)，在技術(shù)創(chuàng)新上跑出“加速度”，并推進(jìn)體制機(jī)制改革，最大釋放動(dòng)力、壓力和活力，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”、發(fā)揮品牌效應(yīng)，立足上海走向世界，加快成為國(guó)際化的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。