金磚時(shí)刻 | 在“熱帶中國(guó)”迅速發(fā)展的“三峽”巴西
巴西被巴西人類學(xué)家吉爾伯托˙弗雷勒稱為熱帶中國(guó),在歷史上肯定了中國(guó)對(duì)熱帶國(guó)家巴西的直接影響;近日,應(yīng)中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平邀請(qǐng)正在對(duì)中國(guó)進(jìn)行國(guó)事訪問的巴西總統(tǒng)特梅爾,在訪問期間提到:在巴西還有一個(gè)三峽
文化融合才是真正的融合
“三峽巴西可以說是一家本土化公司,也是巴西社會(huì)的企業(yè)公民。作為現(xiàn)代化企業(yè),除了為股東創(chuàng)造價(jià)值,我們還有很多其他利益相關(guān)方,也要和自己的雇員、客戶、合作伙伴、供貨商、社區(qū)、政府機(jī)構(gòu)以至自然環(huán)境實(shí)現(xiàn)共贏,積極履行社會(huì)責(zé)任。”李銀生說。
李銀生認(rèn)為,有序的科學(xué)規(guī)劃是巴西之路的基礎(chǔ),而屬地化發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展的理念和文化的融合則是成功經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值的有力保障。
過去幾年,中國(guó)三峽集團(tuán)在巴西通過投資并購(gòu)高起點(diǎn),成功進(jìn)入巴西市場(chǎng)。雖然都是水電資產(chǎn),但通過并購(gòu),陸續(xù)加入三峽巴西公司的管理運(yùn)行團(tuán)隊(duì)卻在企業(yè)文化方面有較大差異。他們有的來自巴西本地家族式企業(yè),有的來自巴西老牌國(guó)有企業(yè),有的來自西方跨國(guó)公司。
為了讓原本多元化的本地員工更好地融入三峽,三峽巴西公司在三峽集團(tuán)指導(dǎo)下,積極吸收現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本地商業(yè)實(shí)踐,制定了一整套文化融合方案。通過各類文化整合項(xiàng)目的開展,已形成具有三峽基因的三峽巴西公司企業(yè)文化,在獲得全體員工一致認(rèn)同的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了三峽文化在巴西的可持續(xù)發(fā)展。
后續(xù)發(fā)展?jié)摿Υ?/span>
伊利亞水電站
過去4年里,中國(guó)三峽集團(tuán)在巴西的投資主要以水電運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)為主,未來的投資將會(huì)更加多元,包括技術(shù)改造、配售電、水電綠地開發(fā)和可再生能源領(lǐng)域。
巴西有很好的風(fēng)電、太陽(yáng)能資源,隨著巴西監(jiān)管政策的完善和融資環(huán)境的改善,在可再生能源領(lǐng)域投資將更加有吸引力。
“投資以外,我們也非常重視研發(fā)和創(chuàng)新,我們每年有很大一塊研發(fā)預(yù)算。中國(guó)與巴西是世界水電最重要的兩個(gè)國(guó)家,三峽巴西具備先天的優(yōu)勢(shì),去吸納、繼承兩個(gè)水電大國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。我們近期正在深化與伊泰普的合作,世界最大的兩座水電站聯(lián)手針對(duì)技術(shù)、環(huán)保、社會(huì)影響等話題進(jìn)行研究,爭(zhēng)取為全球水電行業(yè)的進(jìn)步做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)!”李銀生說。
巴西加利水電站
本次“中國(guó)巴西機(jī)遇與挑戰(zhàn)論壇”恰逢其時(shí),李銀生認(rèn)為,中國(guó)和巴西各自面臨不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn),但仍然有可以互相學(xué)習(xí)的地方,比如基礎(chǔ)設(shè)施。巴西對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求十分急迫,基礎(chǔ)設(shè)施的匱乏已經(jīng)限制了經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與發(fā)展,而中國(guó)這些年基礎(chǔ)設(shè)施的快速發(fā)展,為巴西提供了經(jīng)驗(yàn)甚至解決方案。
同時(shí),巴西電力行業(yè)改革較早,監(jiān)管框架比較成熟,行業(yè)智庫(kù)發(fā)育,這種行業(yè)機(jī)構(gòu)和制度安排也是另一種軟性“基礎(chǔ)設(shè)施”,是行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),可以為中國(guó)電力體制改革提供了較好的參考。
原標(biāo)題:金磚時(shí)刻 | 在“熱帶中國(guó)”迅速發(fā)展的三峽巴西
責(zé)任編輯:lixin
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