上馬相迪項目公司超額完成投產首年生產運營指標

2018-01-12 16:53:53 電建海投公司　點擊量：評論 (0)

上馬相迪A水電站于2017年1月1日正式進入商業(yè)運行，在電建海投公司的正確領導下，項目公司運營團隊和委托運維單位共同努力，實現了投產首年...

上馬相迪A水電站于2017年1月1日正式進入商業(yè)運行，在電建海投公司的正確領導下，項目公司運營團隊和委托運維單位共同努力，實現了投產首年各項生產任務指標圓滿完成。

上馬相迪A水電站2017年累計完成發(fā)電量3.7654億千瓦時，上網電量3.7412億千瓦時,提前52天完成PPA年度合同上網電量目標，電站累計連續(xù)安全運行488天，電站主設備完好率一直保持在100%，輔助設備完好率95%以上的好成績。通過積極有效的電力營銷工作，月月按期完成電費回收，提前完成了年度電費回收任務，確保了項目公司“能發(fā)電、能送電、能回收”。

從建設期過渡到運營期，項目公司面臨著與委托運維單位工作機制的磨合、人機磨合、首個汛期防洪度汛、應對電網頻繁沖擊、機組年利用小時數高等挑戰(zhàn)與困難。在海投公司的指導下，項目公司始終堅持以“穩(wěn)中求進、進中求好、好中求優(yōu)”的電力生產要求，通過提升內部管理精益化水平，加強設備、設施巡檢力度，科學調度，及時消除設備存在的缺陷、隱患等多措并舉的確保了電站安全、穩(wěn)定、經濟運行。

2017年，項目公司大力推行、貫徹“兩位一體”電力生產管控組織模式。通過開展多元化的活動和宣傳，將實施方案傳達到位，通過印發(fā)《“兩位一體”電力生產管理制度匯編》，實現用管理制度支撐“兩位一體”各項工作常態(tài)化和長效化開展。“兩位一體”創(chuàng)新管理模式的實施，有效了加強了公司與委托運維單位、尼方員工的凝聚力，深化了與委托運維單位精誠合作，共創(chuàng)互贏的工作理念，確保電站電力生產“安全、經濟、和諧、共贏”管理目標實現。

2017年項目公司標準化建設工作成果斐然，通過按計劃設置目標完成時間節(jié)點，以強效機制保障標準編制工作有組織、有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地進行。項目公司多方搜集資料，廣泛征求意見，嚴格組織評審，確保了電力生產標準體系的建立最大程度符合上馬相迪A水電站客觀條件，為提高電站安全生產、經營管理水平，實現項目公司安全、穩(wěn)定、長期、可持續(xù)發(fā)電夯實了基礎。

2017年是上馬相迪A水電站首個投產年，也是豐收之年，為電站的電力生產工作開好了頭。項目公司團隊通過電站投產首年的運營管理，逐步在生產實踐過程中總結歸納，積累經驗，對發(fā)現的不足，持續(xù)改進完善，為新一年的電力生產工作積蓄能量，再上臺階。