盡管我國抽水蓄能電站裝機容量已經(jīng)傲視宇內(nèi)，但是，體量上的增長并不能“一白遮三丑”。目前的電價體系不足以支撐獨立于電網(wǎng)企業(yè)之外的抽水蓄能電站運行，讓企業(yè)難以承受虧損之重，湖南黑麋峰項目如此，呼蓄電站亦然。

據(jù)媒體報道，北京產(chǎn)權交易所近日發(fā)布的產(chǎn)權轉讓預披露信息顯示，三峽集團擬轉讓內(nèi)蒙古呼和浩特抽水蓄能電站(以下簡稱“呼蓄電站”)61%股權。這是繼2013年湖南黑麋峰抽水蓄能電站轉讓后，國內(nèi)又一例發(fā)電企業(yè)因抽蓄電站虧損而轉讓股權的案例。

作為目前國內(nèi)唯一由發(fā)電企業(yè)獨立運營的大型抽水蓄能電站，呼蓄電站此前被認為是我國抽水蓄能電站建設管理多元化的開路先鋒。人們希望借助這個窗口，來管窺電力市場建設的成敗得失。

然而，呼蓄電站終未擺脫被甩賣的命運，沒能一站到底，而是倒在了黎明之前。可以預料，呼蓄電站項目仍是燙手的山芋，至少在當前，沒有多少人有接手的勇氣和底氣。

很久以來，躲在常規(guī)電源身后的抽水蓄能電站一直被人們漠視，甚至忽略。但是，這絲毫不會掩蓋其在電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行過程中的獨特作用。

抽水蓄能電站具有啟動靈活、調節(jié)速度快的優(yōu)點，調峰性能要優(yōu)于傳統(tǒng)的煤電機組，是電網(wǎng)中具有很好調節(jié)能力的調峰裝置。

近年來，“三棄”問題一直困擾著電力系統(tǒng)，其中，大規(guī)模 “棄風、棄光”已經(jīng)給我國能源戰(zhàn)略轉型蒙上一層陰影。風電、光伏發(fā)電波動性、間歇性的特點，是造成其上網(wǎng)困難的重要原因之一。

故而，有識之士大聲音疾呼，加快抽水蓄能電站建設，提高電網(wǎng)調峰能力。

如此陳情很快得到了相關職能部門積極回應，2016年，國家能源局發(fā)布《水電發(fā)展“十三五”規(guī)劃》強調對抽水蓄能電站的規(guī)劃。“十三五”期間，全國新開工常規(guī)水電和抽水蓄能電站各6000萬千瓦左右;新增投產(chǎn)抽水蓄能電站1697萬千瓦;2020年，抽水蓄能裝機容量達到4000萬千瓦。

去年12月22日，國家電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)的河北易縣、內(nèi)蒙古芝瑞、浙江寧海、浙江縉云、河南洛寧、湖南平江抽水蓄能電站工程開工動員大會在北京召開，六座抽水蓄能電站開始建設。

目前，中國抽水蓄能電站裝機容量已居世界第一，在運規(guī)模2849萬千瓦，在建規(guī)模達3871萬千瓦。

一邊是熱火朝天的建設場面，一邊是門前冷落的轉讓市場，抽水蓄能項目冰火兩重天的境地讓人難以適從。

實際上，問題在市場，問題在改革!盡管我國抽水蓄能電站裝機容量已經(jīng)傲視宇內(nèi)，但是，體量上的增長并不能“一白遮三丑”。目前的電價體系不足以支撐獨立于電網(wǎng)企業(yè)之外的抽水蓄能電站運行，讓企業(yè)難以承受虧損之重，湖南黑麋峰項目如此，呼蓄電站亦然。

之所以抽水蓄能電站主要是由國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)公司兩家電網(wǎng)企業(yè)獨資或控股投資建設，是因為除了履行社會責任外，尚可 “肉爛在鍋里”，勉強維持抽水蓄能企業(yè)的生產(chǎn)運行。

吳曉波在《大敗局》中有句令人印象深刻的話，中國企業(yè)界似乎有一個宿命般的怪現(xiàn)象：20年來，在中國幾乎所有的產(chǎn)業(yè)領域中，充當領跑者的企業(yè)無一例外不在中途出局。同樣的意思，任正非的表達更加形象：領先半步是先進，領先三步成先烈。

這或許就是生不逢時的呼蓄電站跌倒在黎明之前的宿命。

不過，有跡象表明，晨曦已經(jīng)穿破天際的黑暗。隨著電力體現(xiàn)改革的進一步深化，電力輔助服務市場的大幕已徐徐拉開。據(jù)媒體報道，去年以來，我國各地相繼啟動了電力輔助服務市場，為抽水蓄能電站的健康發(fā)展開啟一扇大門。

對于像呼蓄電站這樣獨立于電網(wǎng)企業(yè)之外的抽水蓄能電站而言，或將迎來枯木逢春的大好時節(jié)。