電建海投老撾南歐江一期梯級電站發(fā)電量突破20億千瓦時

2017-11-03 20:50:04 海投微語　點(diǎn)擊量：評論 (0)

截止2017年11月2日，中國電建在海外推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略實施的南歐江梯級電站一期項目累計發(fā)電量突破20億度。緊盯市場，度電必爭。面對老撾電力市場情況，主動出擊，積極研究策略，強(qiáng)化市場分析及時搶抓各種發(fā)

截止2017年11月2日，中國電建在海外推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略實施的南歐江梯級電站一期項目累計發(fā)電量突破20億度。

緊盯市場，度電必爭。面對老撾電力市場情況，主動出擊，積極研究策略，強(qiáng)化市場分析及時搶抓各種發(fā)電機(jī)遇，定期開展經(jīng)營活動分析會，建立風(fēng)險管控措施和應(yīng)急保障體系，為電力運(yùn)營創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

成立電力營銷工作小組，堅持“度電必爭”的原則，積極與老撾國家電力公司(EDL)聯(lián)系，商討電力消納問題和應(yīng)對措施，搜集電力發(fā)展規(guī)劃、電力生產(chǎn)、消費(fèi)情況、電力進(jìn)出口和新增電站、電網(wǎng)建設(shè)等情況，認(rèn)真研究購電協(xié)議(PPA)，對核心條款進(jìn)行準(zhǔn)確理解和把握，確保發(fā)電效益最大化。

以指標(biāo)管理為引領(lǐng)，強(qiáng)化運(yùn)營管理。建立流域管理綜合指標(biāo)體系、電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)體系、電站設(shè)備狀態(tài)評價體系、質(zhì)量監(jiān)督驗收體系和技術(shù)支撐與保障體系五大體系建設(shè)。圍繞五大體系建立規(guī)章制度，高站位高起點(diǎn)開展管理工作。通過生產(chǎn)指標(biāo)管理和班組指標(biāo)管理，對發(fā)電量、兩票合格率、設(shè)備消缺率等細(xì)化指標(biāo)管理，定期考核評比，不斷優(yōu)化提升管理水平。

加強(qiáng)管理，全力確保安全生產(chǎn)。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，定期組織召開“三級”安全會議，嚴(yán)抓狠考“兩票三制”，強(qiáng)化生命安全紅線，嚴(yán)密查找安全隱患，加大巡檢和消缺力度，實行設(shè)備掛牌制度，通過開展應(yīng)急演練、事故預(yù)想等培訓(xùn)，以反習(xí)慣性違章、精細(xì)管理為抓手，以危險源(點(diǎn))辨識和隱患排查治理為重點(diǎn)開展風(fēng)險管控，建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，確保了電站的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

“兩位一體”精準(zhǔn)引導(dǎo)，提升運(yùn)營管理水平。建立更加高效的工作機(jī)制，建立、完善對運(yùn)維單位現(xiàn)場的評價、考核、獎懲體系。以“構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)四個責(zé)任體系、建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制、建立電力生產(chǎn)專家?guī)旃ぷ鳈C(jī)制、開展流域聯(lián)合檢查、開展評先樹優(yōu)活動、統(tǒng)一企業(yè)文化、聯(lián)合組織模式等7個方面內(nèi)容為保障措施，推動“兩位一體”電力生產(chǎn)管控組織模式，全力提升運(yùn)營管理水平。

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，規(guī)范內(nèi)控管理。結(jié)合南歐江自身發(fā)展制定了以“實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、高效發(fā)展，建設(shè)海外電力運(yùn)營標(biāo)桿企業(yè)”為目標(biāo)的三年建設(shè)規(guī)劃，建立一套適合于自身電力生產(chǎn)運(yùn)營管理體系，覆蓋電力生產(chǎn)安全、運(yùn)行、設(shè)備、檢修、技術(shù)、水工、計劃、移民、統(tǒng)計、綜合管理等，涵蓋各工作崗位，推動“兩位一體”電力生產(chǎn)管控組織模式，規(guī)范內(nèi)控管理，著力打造中國電建“一帶一路”的電力運(yùn)營管理的標(biāo)桿企業(yè)。

以問題為導(dǎo)向，持續(xù)“復(fù)盤”狠抓執(zhí)行力。老撾國家電網(wǎng)建設(shè)相對落后、電力消納能力有限，電費(fèi)回收困難日漸突出，南歐江流域性梯級電站戰(zhàn)線長、點(diǎn)多面廣，設(shè)備設(shè)施投運(yùn)時間較短，壩型復(fù)雜多樣，龍頭水庫尚未形成，兼顧二期項目建設(shè)，一期三站水庫調(diào)節(jié)能力有限，流域來水不均衡，尾工遺留問題、設(shè)備缺陷以及移民環(huán)境等諸多問題和困難仍不同程度困擾。南歐江流域公司以“問題”為導(dǎo)向，狠抓執(zhí)行力。

一是采取班子成員責(zé)任制，指定三個副總經(jīng)理分別管理一個電站，規(guī)定每月不少于十天現(xiàn)場工作的管理要求，梳理工作內(nèi)容，狠抓制度和流程，工作任務(wù)表單化，逐一落實。二是采取以總經(jīng)理抓分管領(lǐng)導(dǎo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)抓部門，部門抓班組三級管控模式。三是把控重點(diǎn)，確保水工建筑物和庫區(qū)運(yùn)行穩(wěn)定總體受控。四是加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，大力推動尾工遺留設(shè)備缺陷，保障設(shè)備可靠運(yùn)行。五是重點(diǎn)對電站環(huán)境保護(hù)、移民安置、社區(qū)發(fā)展、利益分享等問題進(jìn)行了摸底。六是開展工程建設(shè)、機(jī)電設(shè)備安裝、運(yùn)營管理、移民環(huán)境、流域調(diào)度等復(fù)盤工作，通過復(fù)盤改正不足，提升管理。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。依托“兩位一體”電力生產(chǎn)管控組織模式，建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，從流域公司和運(yùn)維單位中選拔電力生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等專業(yè)人才作為內(nèi)部培訓(xùn)師，并建立涵水工、電氣、機(jī)械、金結(jié)等8大專業(yè)9名專家的專家?guī)欤_展多種崗位綜合專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)和提高員工的素質(zhì)和專業(yè)技能。

發(fā)揮集中控制優(yōu)勢，爭取最大發(fā)電效益。強(qiáng)化對流域的降雨量、水情特性、水庫特征數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集、分析，根據(jù)“電調(diào)服從水調(diào)”、“枯期以水定電、汛期以電定水”、“服務(wù)建設(shè)”的調(diào)度原則，通過對氣象、雨情、水情的研究，形成中短期滾動分析報告，精細(xì)計算和制定發(fā)電計劃，發(fā)揮流域性電站聯(lián)調(diào)的作用，優(yōu)化梯級水庫調(diào)度，合理利用每一立方水，千方百計增發(fā)電量。

科學(xué)應(yīng)對洪水，實現(xiàn)電站安全度汛。組織開展水淹廠房、大壩泄洪、交通中斷、通訊中斷、全廠失電、全流域防洪度汛等應(yīng)急演練，積極應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的各種復(fù)雜局面。面對主汛期連續(xù)強(qiáng)降雨導(dǎo)致流域集中來水和道路中斷情況.嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度。科學(xué)調(diào)配人員、物資，合理調(diào)度水庫泄洪、發(fā)電、削峰、錯峰，密切監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行工況和參數(shù)變化，優(yōu)化開機(jī)和運(yùn)行方式;檢修人員加強(qiáng)設(shè)備巡查，利用低谷時間及時消除缺陷，加強(qiáng)水工機(jī)械維護(hù)，確保泄洪設(shè)施運(yùn)行正常;同時積極與當(dāng)?shù)卣⒋逭湍蠚W江二期聯(lián)系，及時傳遞汛情和水庫運(yùn)行信息，保證了全流域防洪度汛安全。

南歐江梯級是中國電建在老撾唯一獲得全流域整體規(guī)劃和BOT投資開發(fā)的項目，也是電建集團(tuán)唯一的海外全流域水電投資開發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化項目，按“一庫七級”分兩期開發(fā)，總裝機(jī)容量1272MW。一期為二、五、六級水電站，總裝機(jī)容量540MW，2012年10月1日開工建設(shè)，2016年4月底全部投產(chǎn)發(fā)電，2016年10月31日完工，2017年1月1日進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行期，特許經(jīng)營期29年。

原標(biāo)題:老撾南歐江一期梯級電站發(fā)電量突破20億千瓦時

責(zé)任編輯：lixin

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