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  • 水電十一局向200億邁進

    2018-08-14 17:08:19 水電十一局  點擊量: 評論 (0)
    8月10日上午,水電十一局召開2018年年中工作會,貫徹落實電建集團(股份)公司年中工作會議精神,總結(jié)水電十一局上半年工作,分析企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢,部署下半年重點工作任務(wù)。會議強調(diào),提升黨建質(zhì)量,促進擔(dān)當(dāng)作為,推動改革發(fā)展,努力開創(chuàng)公司新時期質(zhì)量效益型發(fā)展新局面。

    8月10日上午,水電十一局召開2018年年中工作會,貫徹落實電建集團(股份)公司年中工作會議精神,總結(jié)水電十一局上半年工作,分析企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢,部署下半年重點工作任務(wù)。會議強調(diào),提升黨建質(zhì)量,促進擔(dān)當(dāng)作為,推動改革發(fā)展,努力開創(chuàng)公司新時期質(zhì)量效益型發(fā)展新局面。

    會議指出,上半年水電十一局廣大干部職工搶抓發(fā)展機遇,著力做好改革發(fā)展、精益管理、風(fēng)險防控和從嚴(yán)治黨等各項工作,圓滿實現(xiàn)了時間、任務(wù)“雙過半”的目標(biāo)。分析了市場營銷、基礎(chǔ)管理、干部作風(fēng)、黨建、輿情處置等方面存在的問題。對于下半年重點工作,會議強調(diào),要突出實干,強化落實,做好“五個提升”。一要提升市場的開拓創(chuàng)新能力。抓好國內(nèi)市場營銷,調(diào)整營銷思路,加大營銷力度,改變營銷策略,優(yōu)化營銷隊伍,發(fā)現(xiàn)市場的新機遇,找到市場開發(fā)的新方向,拿出占領(lǐng)市場的新舉措,實實在在地把工作抓牢、抓實、抓出成效。要繼續(xù)推進海外市場開拓,加快商業(yè)模式創(chuàng)新。二要提升品質(zhì)發(fā)展的鍛造能力。樹立科學(xué)創(chuàng)效理念,持續(xù)提升履約水平,強化全局執(zhí)行能力,科學(xué)統(tǒng)籌資源支撐,強化系統(tǒng)質(zhì)量觀念,優(yōu)化商貿(mào)經(jīng)營管理。三要提升防范風(fēng)險的應(yīng)對能力。要抓實抓嚴(yán)抓好HSE管理工作,嚴(yán)格防范投資業(yè)務(wù)風(fēng)險,做好風(fēng)險項目管控,嚴(yán)控財務(wù)資金風(fēng)險,構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營體系。四要提升全局管控的駕馭能力。打造強有力總部監(jiān)管,加大管理創(chuàng)新力度,構(gòu)建多層次人才隊伍。五要提升黨建工作的保障能力。公司黨委要充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用、黨員的先鋒模范作用,旗幟鮮明抓好政治建設(shè),毫不動搖鞏固思想建設(shè),一以貫之加強組織建設(shè),馳而不息狠抓作風(fēng)建設(shè),從嚴(yán)從實強化紀(jì)律建設(shè),讓黨建工作在公司改革發(fā)展中把好方向、找準(zhǔn)坐標(biāo),務(wù)實求效服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,為全力推動公司開啟新征程、實現(xiàn)新發(fā)展、邁上新臺階做出積極的、更大的貢獻。

    下半年要緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo),嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險,著力壓降“兩金”,高度重視現(xiàn)金流,持續(xù)強化成本控制,確保公司持續(xù)健康發(fā)展。要把握海外機遇,增加國際業(yè)務(wù)市場份額。統(tǒng)籌海外市場業(yè)務(wù),拓寬市場信息渠道,發(fā)揮區(qū)域一體化的優(yōu)勢。要鞏固國內(nèi)市場,促進營銷業(yè)績穩(wěn)中有升。強化市場營銷能力,抓好傳統(tǒng)市場開發(fā),拓展非傳統(tǒng)市場,積極培育投資項目價值創(chuàng)造能力。要狠抓安全環(huán)保,切實抓好“一把手”工程,加大安全教育培訓(xùn)力度,強化緊急事件應(yīng)急化解能力,做好分包商的安全監(jiān)管,加強現(xiàn)場管理和突擊檢查,打贏揚塵治理攻堅戰(zhàn),保障年度目標(biāo)順利實現(xiàn)。要強化項目履約,提升企業(yè)品牌影響力。持續(xù)做好項目前期策劃和履約督查,打造“生命共同體”分承包商隊伍,強化投資項目的精益管理,夯實三級經(jīng)營活動分析基礎(chǔ),穩(wěn)步推進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。要著力精益管理,促使經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。加強財務(wù)資金管理,探索創(chuàng)新管理模式,規(guī)范海外業(yè)務(wù)合規(guī)建設(shè),優(yōu)化物資設(shè)備管理,扎實開展項目審計,強化人才隊伍建設(shè),深化內(nèi)控管理體系建設(shè),推動公司信息化建設(shè)。要發(fā)揮“多元化”優(yōu)勢,增強公司發(fā)展動力。要全面從嚴(yán)治黨,充分發(fā)揮核心保障作用。把握機遇、落實措施,艱苦奮斗、銳意進取,為確保全面完成公司年度各項目標(biāo)任務(wù),提前實現(xiàn)公司“再造一個十一局”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗!

    會議傳達貫徹了電建集團(股份)公司2018年年中工作會議精神,就貫徹落實好會議精神提出具體要求,通報了上半年各單位生產(chǎn)經(jīng)營成果及“兩金”有關(guān)情況。

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