在一個(gè)冰火兩重天的光伏行業(yè),做到世界第一后,他說“這不興奮”!
沒有哪個(gè)行業(yè)比太陽能光伏產(chǎn)業(yè)更適合用冰火兩重天來形容,在過去的二十多年間,這個(gè)行業(yè)就像過山車一樣,眼見樓高起,眼見樓塌了:曾誕生了一系列明星企業(yè),如無錫尚德、江西賽維,施正榮也因此成為全國首富,但
比如說開國際電話會(huì)議,天合有歐洲團(tuán)隊(duì),美國團(tuán)隊(duì),還有中國團(tuán)隊(duì),時(shí)差這么大,這邊是上班時(shí)間,另外一邊就得深夜爬起來,怎么個(gè)開法兒?不偏不向,輪著來,雖然我們是一家中國公司。只有在每一個(gè)細(xì)節(jié)都能做到這種公平,不同的人才會(huì)感受到平等。
如何撕開經(jīng)營兩大核心邊界
過去天合光能的創(chuàng)新更多基于產(chǎn)品,從去年開始強(qiáng)調(diào)要做創(chuàng)新生態(tài)平臺(tái)。因?yàn)榻?jīng)過20多年的發(fā)展,新能源已經(jīng)屬于平價(jià)電力,很多地區(qū)太陽能發(fā)電成本比火電都便宜,未來的創(chuàng)新不再是簡單地進(jìn)行材料技術(shù)方面的創(chuàng)新,而是更多的要和應(yīng)用場景結(jié)合起來。比如說怎么造一個(gè)光伏無人機(jī),怎么把光伏技術(shù)應(yīng)用在交通上。
因此天合提出了一個(gè)“光伏+”的概念,未來我們要從產(chǎn)品過渡到光伏智慧能源整體解決方案,成為能源互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先企業(yè)和光伏創(chuàng)新平臺(tái)。
人類歷史目前經(jīng)過了兩次能源革命,第一次是從燒火時(shí)代走向了蒸汽時(shí)代,這才有了第一次工業(yè)革命,因?yàn)橛蜌夂蛢?nèi)燃機(jī)的結(jié)合,才有了第二次工業(yè)革命,后來就誕生了飛機(jī)、汽車等。
現(xiàn)在到了第三次能源革命,也將會(huì)產(chǎn)生第三次工業(yè)革命。未來以太陽能為主的清潔可再生能源將會(huì)廣泛應(yīng)用到各個(gè)行業(yè),目前才相當(dāng)于幼兒園階段,距離真正燦爛奪目的創(chuàng)新還早著呢。
所以天合將從過去制造領(lǐng)先者,成為一個(gè)整體解決方案領(lǐng)先者,成為一個(gè)創(chuàng)新生態(tài)平臺(tái)。
對(duì)此,我們也是經(jīng)過深思熟慮的:
首先,我們一直是產(chǎn)品引領(lǐng)者,積累了非常先進(jìn)的技術(shù),并且形成了以創(chuàng)新引領(lǐng)公司發(fā)展的理念,成為了天合的基因。
天合在光伏行業(yè)里面質(zhì)量是我們最重要的招牌,以家用太陽能為例,很多企業(yè)安裝是沒問題的,但沒有能力進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù),而天合在這方面有非常成熟的服務(wù)。
其次,天合從創(chuàng)立之初就一直強(qiáng)調(diào)要共創(chuàng)共享共贏,甭管任何創(chuàng)新,一直強(qiáng)調(diào)大家一起走。
天合的核心價(jià)值觀一直在演進(jìn)。2012年天合的文化第三次升級(jí)成“CORE”(Customer-Centric,Open-Mindedness,
Respect&Win/Win,Excellence–成就客戶、開放心胸、尊重共贏、追求卓越),每一個(gè)字母意味著具體的行為守則。
今年,又再一次升級(jí)成“CODE”,(R換成了D,Dedication全力以赴)過去我們贏在效率高,今天天合更要強(qiáng)調(diào)開放(Open)。
為什么?
因?yàn)槲磥淼膭?chuàng)新是跨界的,需要復(fù)雜能力,就需要建立跨界的開放性機(jī)制。原來的人才是不夠的,天合建立了一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái),希望把世界各地頂級(jí)的專家都聚集過來,現(xiàn)在我們的首席科學(xué)家就是一個(gè)外國人。
當(dāng)你開放心胸時(shí)候,就能吸引全世界的人才過來。太湖的水從哪兒來,東海的水從哪兒來,都不重要,重要的是全世界的水都流向太平洋,這就是生態(tài)的力量,當(dāng)你虛懷若谷,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你能把各種力量都吸引過來,天合光能要做那個(gè)“太平洋”。
從邊界清晰到無邊界,有些高管反對(duì)得很激烈,這是一個(gè)比較痛苦的過程。就好比以前一直生活在水里,大家過得很舒服,一旦從水里走到岸上,肯定會(huì)有點(diǎn)難受,甚至有可能缺氧。
但過去企業(yè)是有邊界的,有邊界就會(huì)有很大封閉性,一旦邊界被打開了,事兒就有無限延展的可能性。
必須承認(rèn),有很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思維走在前面,很多實(shí)體企業(yè)相對(duì)來說是滯后,應(yīng)該得趕快轉(zhuǎn)變思維。去年,我?guī)ьI(lǐng)著管理團(tuán)隊(duì)去中歐上了平臺(tái)戰(zhàn)略的課,并且去騰訊、阿里巴巴這些企業(yè)學(xué)習(xí)。此外,天合還花了一千萬建了陽光創(chuàng)業(yè)基金,專門為大學(xué)生教授關(guān)于太陽能的課程,計(jì)劃每年培養(yǎng)兩千人,五年準(zhǔn)備培養(yǎng)一萬人,希望這些人才未來能進(jìn)入生態(tài)圈。
世界第一是個(gè)“圈套”
天合在某個(gè)領(lǐng)域可能是整合者,但在另一個(gè)角度也可能是人家的一個(gè)合作伙伴。
想要做平臺(tái),首先得站的比別人高一點(diǎn),視野要更廣,一方面要自己活得好,天合未來肯定會(huì)整合低端,走向高端,核心技術(shù)自己還是得掌握;另一方面,也得時(shí)刻考慮如何讓別人也能活得很好,怎么避免同質(zhì)化的競爭,實(shí)現(xiàn)合作共贏。
天合現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)開放心胸,研發(fā)我們照干,但產(chǎn)能基本不擴(kuò)張,而是給別人留出發(fā)展空間。
2014年、2015年我們做到了全球第一,從企業(yè)角度講,做到了第一又如何?我問了高管們,假如到了2020年,天合的市場占有率從20%提升到25%,這僅僅是一個(gè)數(shù)量上的增長,意義真的有那么大嗎?我問了高管們,他們也都覺得這個(gè)目標(biāo)不興奮。
光伏行業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨20多年,好的時(shí)候大家都賺錢,壞的時(shí)候都不賺錢,如果老是無法避免這種隨波逐流的狀態(tài),企業(yè)規(guī)模再大又有什么意義?
天合一定要走一條新路出來,原來魚在水里面隨波逐流,現(xiàn)在我們要上岸。你看看有多少行業(yè)的領(lǐng)先者各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年,最后卻不行了,因?yàn)橐坏┡艿降谝缓螅磾U(kuò)張,要么過度的價(jià)格競爭,這些東西一定會(huì)成為未來的包袱。
即便你是組件領(lǐng)域的世界第一,但是在整體解決方案里面差遠(yuǎn)了,再進(jìn)到能源互聯(lián)網(wǎng)更差遠(yuǎn)了。一條魚在太湖里面可能是最大,但你一旦跑到東海,可能就不是了,再跑到太平洋就更不是,成為第一的時(shí)候你要做的是趕快離開這個(gè)區(qū)域,到一個(gè)更大的區(qū)域。
世界第一某種程度上其實(shí)是個(gè)“圈套”,你要走到最高處,逃離這個(gè)圈套。
所以在天合,我們已經(jīng)淡化誰是第一,誰是第二的概念。
目前我們的轉(zhuǎn)型效果還不錯(cuò),推行了一年后,也看到了很多成果,今年整體解決方案可能占到所有營收的三分之一,但是利潤可能占到一半。
明年整體解決方案的營收可能要占一半,利潤可能會(huì)占到60%以上,這就是轉(zhuǎn)型的力量。
責(zé)任編輯:lixin
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