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  • 支付寶背書,頭頂區(qū)塊鏈概念,共享光伏電站“一度店”為啥三天就下架

    2018-11-29 09:12:40 能見Eknower  點擊量: 評論 (0)
    2015年,曾在賽維LDK受挫后沉寂兩年的彭小峰,攜光伏理財品牌綠能寶高調(diào)復出。這個產(chǎn)品創(chuàng)造過上線3個月時間,推18個項目,銷售額超過2億元的輝煌戰(zhàn)績。但在運營兩年后,綠能寶陷入兌付風波,平臺逾期支付租金總計2 2億元,涉及線上投資人5746人

    圍繞“光伏理財”,創(chuàng)業(yè)者一直在進行前赴后繼的嘗試。

    2015年,曾在賽維LDK受挫后沉寂兩年的彭小峰,攜光伏理財品牌綠能寶高調(diào)復出。這個產(chǎn)品創(chuàng)造過上線3個月時間,推18個項目,銷售額超過2億元的輝煌戰(zhàn)績。但在運營兩年后,綠能寶陷入兌付風波,平臺逾期支付租金總計2.2億元,涉及線上投資人5746人,最后資不抵債,陷入嚴重虧損境地,其創(chuàng)始人彭小峰潛逃國外,被國際刑警發(fā)布了紅色通緝令。

    本以為,自此以后,光伏金融理財市場產(chǎn)品再無人敢碰。但在今年,前阿里系員工攜新項目“一度店”又殺入了光伏金融理財領域。

    11月21日,支付寶率先推出區(qū)塊鏈+光伏概念下的新產(chǎn)物——光伏電站銷售共享小程序“一度店”。購買者可以通過平臺購買一座或多座共享光伏電站,據(jù)該平臺宣傳2018年預計年化發(fā)電回報率為6.5%,引來行業(yè)人士廣泛關注。

    但令人意想不到的是,小程序僅僅上線三天,11月24日,平臺便對外發(fā)布公告,“一度店”相關業(yè)務暫停,官方給出的原因是:全面升級。

    現(xiàn)在打開支付寶,搜索“一度店”,除了頁面上一句解釋,該程序頁面已不能進行任何操作。

    能見研究過綠能寶和“一度店”的運營模式,發(fā)現(xiàn)這兩個產(chǎn)品有很多異曲同工之處。

    “一度店”的主營業(yè)務是待售出的1288座光伏電站。作為居間方,甲方(支付寶用戶)通過不同金額的認購獲得乙方電站相應的所有權,進而獲得相應份額的電站收益;乙方則通過該平臺獲得光伏電站投資的資金來源,最終實甲、乙、丙三方的互惠互利。

    昔日的綠能寶是一款基于太陽能發(fā)電板,以實物租賃為商業(yè)模式的產(chǎn)品。投資者通過官網(wǎng)購買“美桔”“美橙”系列產(chǎn)品,每份產(chǎn)品對應一塊真實的太陽能電池板。太陽能發(fā)電板被安裝在太陽能光伏電站發(fā)電,并獲得穩(wěn)定的電費收入和政府補貼,以此作為向用戶支付租金的來源。簡單說,投資者最低投資1000元,即可擁有自己的光伏發(fā)電板并獲得10%的固定年化收益,這是綠能寶的核心。

    在“一度店”的運營模式中,充分的利用了區(qū)塊鏈概念,將平臺上所有的共享電站經(jīng)過平臺嚴格審核并且記錄在區(qū)塊鏈上,區(qū)塊鏈上記載著每一次購買記錄,購買者可以獲得其購買的共享電站以及其發(fā)電收益。綠能寶也是同樣可以將產(chǎn)品和電池板對應,獲取固定收益。盡管在收益測算介紹中,“一度店”曾明確表示,此產(chǎn)品為資產(chǎn)購買并非理財產(chǎn)品。但是從本質(zhì)上來說,兩家品牌都是理財產(chǎn)品。與綠能寶的運營模式相比,二者都是相似的融資打法,強化了光伏產(chǎn)品的“吸金”力量。

    與綠能寶上線時的火熱程度比起來,“一度店”上線三天,成績也相當可觀,依靠支付寶的背書,以及其對外宣稱的相對落地可行的高收益率:

    從購買者角度,可以通過平臺購買一座或多座共享光伏電站,10元起購。“一度店”宣稱2018年預計年化發(fā)電回報率為6.5%。根據(jù)歷史數(shù)據(jù),年化利率甚至會高于6.5%,因發(fā)電量與天氣關系較大,但從長遠來看可以保證6.5%的收益率。

    平臺收益方面,發(fā)電收益的結算時間按照國家電網(wǎng)對戶用分布式光伏電站發(fā)電收益結算時間的月份,平臺在結算月的30日將發(fā)電收益轉(zhuǎn)入購買的支付寶賬戶。經(jīng)過測算,通過收取平臺服務費,“一度店”平臺方預計有1%~2%左右的利潤空間。

    截止11月23日23:00時,該平臺已有36511人次拼購電站。

    根據(jù)能見了解,光伏電站項目融資時貸款利率在6-11%左右,尤其是今年以來,居高不下,資金緊張的現(xiàn)狀令各光伏電站投資企業(yè)感受深刻。

    如果“一度店”可以拿到6.5%的成本資金,運用區(qū)塊鏈概念讓交易更加透明,加之其有支付寶做背書,可能許多人愿意相信它可以彌補綠能寶在光伏行業(yè)的創(chuàng)新遺憾。

    “一度店”項目原名“能源星球”,由杭州能信科技有限公司投資運營。

    這家公司的前身為雷數(shù)科技。其創(chuàng)始人閆安畢業(yè)于中科大少年班、布朗大學和華盛頓大學(MBA),先后長期負責微軟總部、微軟中國和阿里巴巴大數(shù)據(jù)核心部門。2015年創(chuàng)建阿里數(shù)加平臺、數(shù)據(jù)工作室等重磅數(shù)據(jù)產(chǎn)品,并帶領實施了政企、民企、互聯(lián)網(wǎng)領域的一系列解決方案;2016年創(chuàng)建知微云金融大數(shù)據(jù)平臺,打造機場云、期貨云、資管、智能投顧等產(chǎn)品線;2018年,創(chuàng)建了雷數(shù)工業(yè)智能云平臺。

    在阿里巴巴工作期間,閆安接觸到各行各業(yè),嘗試用大數(shù)據(jù)幫它們做各種改造。在幫光伏企業(yè)打造“智能工廠”時,閆安發(fā)現(xiàn),企業(yè)融資難、負債率高、電力數(shù)據(jù)孤立、資產(chǎn)信用難以評估等是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點,而這些難題完全可以通過大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術手段解決。

    “大數(shù)據(jù)應去掉那些炫技的、博眼球的東西。能不能實實在在改變一個行業(yè),用技術給客戶帶來價值,拓展新的商業(yè)邊界,這才是最寶貴的。”閆安認為,通過區(qū)塊鏈技術去中心化、不可篡改、可追溯等特征,將新能源生產(chǎn)、流通、使用環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)(發(fā)電量、并網(wǎng)量、補貼、運維記錄等生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的痕跡)上鏈,實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)字化和對相關資產(chǎn)的增信。

    從商業(yè)模式上來說,“一度店”和綠能寶都是可行的。但是綠能寶失敗了,失敗的原因有多方面:一是融資成本高,高達10%左右;二是國家拖欠光伏電站補貼,未能及時發(fā)放,導致行業(yè)企業(yè)資金鏈吃緊;三是公司管理混亂。

    對于“一度店”來說,綠能寶曾經(jīng)面臨的一些問題確實有所改善:

    一、“一度店”融資成本遠低于綠能寶,預計在6.5%左右,而高質(zhì)量的分布式光伏電站投資回報率遠高于此。

    二、國家對分布式光伏補貼有較為特殊的政策,分布式光伏電站投資方可以及時獲得補貼。

    三、經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展,中國光伏產(chǎn)業(yè)競爭力大幅提升,平價上網(wǎng)日趨臨近。

    四次創(chuàng)業(yè),終止于光伏金融的彭小峰,會不會想到,在綠能寶黯然退場僅僅一年以后,便有新型產(chǎn)品取而代之。

    但是“一度店”如何規(guī)避綠能寶曾經(jīng)的遭遇,依然值得關注。

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    責任編輯:仁德財

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