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  • 兌付危機(jī)拖垮綠能寶 互金+光伏模式失敗?

    2017-06-29 10:20:17 無所不能  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
    根據(jù)綠能寶發(fā)布的公告,截止6月20日,綠能寶共兌付206人,總金額327萬,僅占逾期支付租金總額的1 5%,同時綠能寶在公告中特別強(qiáng)調(diào),180天100%本金收益全兌付的承諾沒有變化。綠能寶2015年上線,SPI綠能寶2016年
      根據(jù)綠能寶發(fā)布的公告,截止6月20日,綠能寶共兌付206人,總金額327萬,僅占逾期支付租金總額的1.5%,同時綠能寶在公告中特別強(qiáng)調(diào),180天100%本金收益全兌付的承諾沒有變化。
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    綠能寶2015年上線,SPI綠能寶2016年在納斯達(dá)克轉(zhuǎn)板上市,過去的兩年多時間里,綠能寶強(qiáng)勢擴(kuò)張,完成6次收購,基本形成美國、歐洲、日本、中國和澳洲五大市場的同步發(fā)展的格局。

    在業(yè)界看來,綠能寶的發(fā)展前景一片大好,結(jié)果今年4月出現(xiàn)“兌付危機(jī)”,讓眾人都大跌眼鏡。

    理論上穩(wěn)賺不賠的新能源產(chǎn)業(yè),引人矚目的“互聯(lián)網(wǎng)+融資租賃+新能源”創(chuàng)新模式,還有納斯達(dá)克上市的保證,綠能寶的問題究竟出在哪?

    風(fēng)光不再,綠能寶兌付危機(jī)陷入僵局

    經(jīng)過兩個多月的發(fā)酵,綠能寶兌付危機(jī)在怎樣演變?

    4月17日,綠能寶發(fā)布聯(lián)合聲明,稱由于光伏補(bǔ)貼延遲等原因,致使平臺提現(xiàn)出現(xiàn)逾期現(xiàn)象,承租人不能按期兌付提現(xiàn)金額。并承諾提現(xiàn)逾期最長將在180日內(nèi)按照T+30日通過平臺向投資人進(jìn)行兌付,且保證此期間綠能寶平臺各項(xiàng)工作不受影響。

    按照此公告,5月10日起綠能寶應(yīng)當(dāng)開始兌付工作,但其實(shí)并未能實(shí)現(xiàn)。

    5月9日,綠能寶更新公告,截止當(dāng)時,平臺共逾期支付租金總計(jì)2.22億元,逾期項(xiàng)目融資總額達(dá)4.3億元。但由于款項(xiàng)催收、項(xiàng)目融資及逾期項(xiàng)目起訴等原因,暫不能按4月17日承諾的T+30的形式啟動兌付。

    在兌付危機(jī)爆發(fā)后兩個多月里,綠能寶的態(tài)度略顯消極,官方網(wǎng)站僅發(fā)表過4次公開聲明,對于網(wǎng)上流傳的負(fù)責(zé)人辭職等流言也未予以回應(yīng),相比前兩年“開掛式”的版圖擴(kuò)張,綠能寶在兌付危機(jī)的處理上可以說是相當(dāng)被動。

    穩(wěn)賺不賠,綠能寶到底是個啥

    綠能寶到底是一種什么樣的存在?

    綠能寶是SPI綠能寶2015年1月斥資9999萬美元打造的電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)平臺,它為光伏生產(chǎn)商和個人、機(jī)構(gòu)投資者提供一個交易平臺,平臺上賣的就是光伏產(chǎn)品,大到光伏電站,小到太陽能電池板,覆蓋了不同層次的投資者需求。

    這種類似眾籌建電站的方法,有效解決了光伏產(chǎn)業(yè)對資金大量需求、融資難、貸款難的問題,這就是人多好辦事吧。

    綠能寶的模式把光伏企業(yè)融資的問題解決了,那投資者的風(fēng)險問題怎么辦?

    對此,毛毅峰曾公開解釋,綠能寶的投資風(fēng)險幾乎為零,投資人投資的各個項(xiàng)目均真實(shí)有效,即便投資項(xiàng)目失敗了,由于承租人公司的經(jīng)營和持有資產(chǎn)遠(yuǎn)大于投資人的投資金額,因此可以確保各投資人的逾期租金和本金可全額兌付,唯一的風(fēng)險就是時間風(fēng)險。

    從理論上來說,綠能寶作為中間平臺,收益源于太陽能發(fā)電產(chǎn)出,那么在排除天氣的因素后,基本可以實(shí)現(xiàn)固定產(chǎn)出,利益可以計(jì)算,是非常穩(wěn)定的理財產(chǎn)品,那么綠能寶的跳水,問題到底出在哪里?

    生搬硬套,“互聯(lián)網(wǎng)金融+光伏”先鋒失利

    綠能寶上線之初,就有業(yè)內(nèi)人士對其模式表示懷疑。這一模式最大的bug其實(shí)就是它的時間風(fēng)險,即光伏產(chǎn)業(yè)的長周期回報和是互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)能否相協(xié)調(diào)?所謂的模式創(chuàng)新,是不是就是將“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式生搬硬套到光伏產(chǎn)業(yè)上?

    針對這個問題,無所不能采訪了長期跟蹤研究光伏融資模式的專家王潤川,他認(rèn)為“短債長投”是綠能寶陷入資金危機(jī)的關(guān)鍵原因。

    短債長投指將短期借款用于長期用途,這本身就是一種高危的財務(wù)操作方式。互聯(lián)網(wǎng)金融的突出特征之一就是短期回報,綠能寶也深諳此理,因此為吸引投資,承諾按月支付租金。

    光伏電站的投資回報周期一般在7、8年左右,即使是光伏電站的組件產(chǎn)品,其回報周期至少也需要3年左右。如此長的回報周期,平臺想要穩(wěn)定收益,必須有源源不斷的資金投入,用新用戶的投資資金去支付老用戶的收益。

    一旦綠能寶的資金蓄水池沒有新的資金注入,平臺自身就無法支付用戶的收益,陷入資金周轉(zhuǎn)失靈的困境。今年4月開始的綠能寶兌付危機(jī)就是這個原因,當(dāng)時逾期支付金額高達(dá)2.22億元。

    雖然綠能寶官方聲明,此次兌付危機(jī)是由于政府補(bǔ)貼延遲到位,但是綠能寶的蓄水池已經(jīng)建得太大,而且“漏洞百出”,即使光伏補(bǔ)貼及時到位,恐也難以應(yīng)對兌付危機(jī)。

    王潤川認(rèn)為,未來,綠能寶要解決兌付危機(jī),只有變賣電站或融資方向銀行貸款。

     
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    責(zé)任編輯:電小二

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