他曾因?yàn)楣夥M件制造同質(zhì)化日益嚴(yán)重，毫無(wú)包袱的將一手打造的國(guó)內(nèi)首家在美國(guó)納斯達(dá)克上市的光伏組件制造企業(yè)在行業(yè)高點(diǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)衷谫Y本急于逃離的“光伏寒冬”時(shí)，看準(zhǔn)光伏下游應(yīng)用端這片“藍(lán)海”，低調(diào)進(jìn)場(chǎng)。

 

頗有戲劇色彩的是，林洋是做電表起家，雖然與手表不同，但陸永華的光伏軌跡卻不忘初心地回轉(zhuǎn)到原地，暫時(shí)退場(chǎng)從未離場(chǎng)，隨著行業(yè)的起起伏伏，沿著像電表一樣精準(zhǔn)的刻度，順時(shí)針轉(zhuǎn)了一圈，又回歸光伏。

 

早在進(jìn)入光伏行業(yè)以前，當(dāng)時(shí)的林洋電子已經(jīng)是中國(guó)最大的電表企業(yè)之一，憑借遍布全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，林洋在電力行業(yè)被冠予“表王”之美譽(yù)。

 

 

2003年，德國(guó)光伏快速興起，光伏制造產(chǎn)能匱乏。看到機(jī)遇，在多個(gè)領(lǐng)域都做過(guò)探索的陸永華決定于2004年進(jìn)軍光伏行業(yè)。在那個(gè)爭(zhēng)分奪秒的年代，林洋果斷成立了當(dāng)時(shí)的Solarfun，靠著林洋人“三干三勁”的精神，僅用了八個(gè)月時(shí)間便從歐美設(shè)備廠家手中拿到了其它客戶需要一年才能交付的設(shè)備，并于2005年正式投產(chǎn)。

 

同年，在尚德于紐交所成功上市的利好刺激下，資本市場(chǎng)非常看好光伏這個(gè)新興行業(yè)，因此積極尋找第二家企業(yè)，當(dāng)時(shí)的林洋Solarfun受到了GoodEnergy、聯(lián)想、花旗等資本大鱷的一致追捧，當(dāng)仁不讓的在2006年底成為國(guó)內(nèi)登陸納斯達(dá)克的第一支光伏股。

 

林洋Solarfun在上市后，快速成長(zhǎng)為當(dāng)時(shí)國(guó)際前五，國(guó)內(nèi)前三的光伏組件制造企業(yè)，電池和組件產(chǎn)能均超過(guò)1GW。然而，快速的成長(zhǎng)和市場(chǎng)的追捧并沒(méi)有沖昏陸永華的頭腦，他有預(yù)見(jiàn)性的看到行業(yè)當(dāng)時(shí)的痛點(diǎn)——行業(yè)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)和資本的瘋狂涌入。因此，在經(jīng)歷了2008年金融危機(jī)后，在2010年行業(yè)的反彈期，林洋與股東GoodEnergy達(dá)成共識(shí)，將公司全部股份一起轉(zhuǎn)讓給了當(dāng)時(shí)積極進(jìn)軍光伏行業(yè)的韓華集團(tuán)，Solarfun隨即更名為Hanwha SolarOne(韓華新能源)，林洋也在同行的驚愕之下退出了光伏組件制造之列。

 

作為第一批海外上市的中國(guó)光伏企業(yè)，于股價(jià)最高的2007年出讓一部分股份，又于2010年第二次高點(diǎn)完成全身而退，避免了2011-2013年長(zhǎng)達(dá)近三年的光伏寒冬。陸永華這一系列運(yùn)籌帷幄可謂光伏企業(yè)的教科書(shū)式典范。但，這遠(yuǎn)不是林洋在光伏行業(yè)的全部，因?yàn)樗芸炀蜁?huì)重裝上陣。

 

2011年8月8日，陸永華又率領(lǐng)林洋電子，憑借公司多年來(lái)的傲人業(yè)績(jī)，只用了10個(gè)月時(shí)間即成功登陸上交所！創(chuàng)造了又一個(gè)陸氏傳奇。而放眼五年后，晶澳、天合等企業(yè)紛紛謀求私有化，就知道陸永華的決策精準(zhǔn)的讓人嘆為觀止。隨著歐美連續(xù)對(duì)中國(guó)光伏企業(yè)展開(kāi)一系列 “雙反”行動(dòng)，光伏制造出現(xiàn)相對(duì)過(guò)剩，光伏中概股在美股市場(chǎng)上變得“不受待見(jiàn)”，甚至喪失了基本的融資能力，所以回歸估值較高的A股市場(chǎng)成為最正確的選擇。一位公司在美股上市的行業(yè)大佬告訴筆者：“我一直以為自己是行業(yè)大佬，直到有一天參加了一個(gè)A股上市的供應(yīng)商的活動(dòng)，聽(tīng)到他們的市值后，我非常吃驚，他們才是大佬！”

 

林洋A股上市以后，定增兩次融資超46億，30億可轉(zhuǎn)債成功過(guò)會(huì)，目前公司總資產(chǎn)超過(guò)120億，而負(fù)債率保持在30%左右。

 

林洋在A股上市后，2012年，在光伏行業(yè)最前途未卜的時(shí)刻，陸永華毅然決定重回新能源行業(yè)，成立江蘇林洋新能源科技有限公司。“現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)還是藍(lán)海，而且組件產(chǎn)能的過(guò)剩和市場(chǎng)的擴(kuò)容，是進(jìn)入的最佳時(shí)機(jī)。”陸永華在接受媒體采訪時(shí)如是說(shuō)。林洋新能源重新切入光伏行業(yè)下游電站業(yè)務(wù)后，著重發(fā)力分布式電站應(yīng)用端并加速推進(jìn)新能源業(yè)務(wù)。目前，公司分布式光伏電站實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展，業(yè)務(wù)版圖由東部向中部延伸，以江蘇為中心，輻射安徽、山東、河南、河北、遼寧等多個(gè)區(qū)域。公司在設(shè)計(jì)、在建及運(yùn)營(yíng)的光伏電站裝機(jī)容量超過(guò)1.5GW，公司光伏電站已并網(wǎng)累計(jì)裝機(jī)容量超1GW，累計(jì)投資額近百億元。

 

為保證公司電站的高效、長(zhǎng)期可靠性和及時(shí)供應(yīng)，林洋新能源憑借以往豐富的光伏制造經(jīng)驗(yàn)，成立了林洋光伏公司，用兩條先進(jìn)的全自動(dòng)光伏組件生產(chǎn)線，參照最嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)智能制造，確保公司電站的組件質(zhì)量和供貨。同時(shí)，用智慧運(yùn)維的手段，依托智慧分布式光伏運(yùn)維平臺(tái)和一支近200多人的專(zhuān)業(yè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，為公司旗下的電站質(zhì)量和表現(xiàn)保駕護(hù)航。

 

“到目前為止，我們所有電站的發(fā)電量都比我們預(yù)期要高。”林洋光伏副董事長(zhǎng)顧永亮告訴記者。作為最早的組件制造商之一，林洋光伏將重點(diǎn)放在高效電池與組件上，2017年即將推出切半技術(shù)的N型雙面高效組件，“雙面組件在漁光互補(bǔ)項(xiàng)目上不但沒(méi)有PID，還能利用水面反光效果達(dá)到背面的發(fā)電增益最大化，組件總體發(fā)電量可提升達(dá)30%。”顧永亮說(shuō)，林洋中標(biāo)的安徽兩淮50MW領(lǐng)跑者項(xiàng)目上，林洋雙面雙玻組件將部分應(yīng)用于這片水面上來(lái)證明自己的價(jià)值。

 

同時(shí)，面對(duì)優(yōu)質(zhì)資源日益稀缺的電站開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，林洋今年戰(zhàn)略性的提出打造的智慧低碳園區(qū)的全新理念。圍繞著能源的兩個(gè)發(fā)展趨勢(shì)：

 

◆以智慧、低碳為主要特征的互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源；

 

◆以綠色、高效為特征的新能源應(yīng)用。

 

在這兩個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)下，利用公司在能源計(jì)量、高效分布式光伏、儲(chǔ)能和微網(wǎng)等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)智慧分布式能源云平臺(tái)，集成基于大數(shù)據(jù)、智能算法和靈活高效的數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)，打造智慧低碳園區(qū)。

 

今年3月，國(guó)家能源局公布的首批 56個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源（能源互聯(lián)網(wǎng)）示范項(xiàng)目評(píng)選結(jié)果名單中，林洋連云港能源互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目赫然在列。

 

縱觀這些年的發(fā)展軌跡，林洋已經(jīng)從單一行業(yè)的制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為圍繞著智慧分布式能源產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展的綜合型集團(tuán)，就像公司提出的口號(hào)“成為智慧分布式能源、能效管理領(lǐng)域最大的互聯(lián)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)商”一樣，記者相信陸永華的眼光，這或許也是光伏行業(yè)的未來(lái)方向所在。