2015年以來(lái)，國(guó)電集團(tuán)全面實(shí)施投資、財(cái)務(wù)、燃料和物資采購(gòu)“四個(gè)集中管控”，著力提升國(guó)電集團(tuán)管控能力。國(guó)電物資集團(tuán)（下稱(chēng)國(guó)電物資）作為落實(shí)物資采購(gòu)集中管控的具體執(zhí)行者，深深地感受到肩上沉甸甸的責(zé)任，堅(jiān)決把推進(jìn)物資集中管控當(dāng)作最大的政治任務(wù)，不遺余力地抓落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效。

國(guó)電物資在數(shù)字物資方面已經(jīng)邁出了兩大步。這兩大步，就是這幾年陸續(xù)建成的電子招投標(biāo)平臺(tái)和電子詢(xún)比價(jià)采購(gòu)平臺(tái)。隨著國(guó)電網(wǎng)上商城建設(shè)不斷完善，國(guó)電數(shù)字物資就會(huì)形成三位一體的電子采購(gòu)體系。

國(guó)電物資在數(shù)字化建設(shè)方面的成績(jī)，引起了多家央企的關(guān)注，中石化、大唐、中節(jié)能等紛紛前往參觀學(xué)習(xí)，對(duì)其所取得的全流程電子評(píng)審等成績(jī)表示贊賞。

國(guó)電物資把落實(shí)物資采購(gòu)集中管控同企業(yè)自身改革發(fā)展、同企業(yè)的內(nèi)在需要緊密結(jié)合起來(lái)，敢為人先，勇于開(kāi)拓，在做實(shí)做優(yōu)電子招投標(biāo)平臺(tái)和電子詢(xún)比價(jià)采購(gòu)平臺(tái)基礎(chǔ)上，著力建設(shè)完善國(guó)電網(wǎng)上商城，推動(dòng)國(guó)電物資數(shù)字化建設(shè)再上新的臺(tái)階。

央企涉足電商已經(jīng)不是新鮮事。早在2009年，中糧便推出B2C網(wǎng)站。不過(guò)，央企大規(guī)模進(jìn)入電商領(lǐng)域，尤其是涉足工業(yè)產(chǎn)品的電商建設(shè)，還是在2015年我國(guó)提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略后，一大批鋼鐵、煤炭等大宗商品相關(guān)的央企B2B電商應(yīng)運(yùn)而生。

業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，這一現(xiàn)象既是順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，也是企業(yè)自身需求決定的。因?yàn)閲?guó)企的物資采購(gòu)規(guī)模足夠大，蘊(yùn)含著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。B2B市場(chǎng)的巨大紅利，以及電商化采購(gòu)模式所帶來(lái)的內(nèi)部管理與生產(chǎn)力的提升，是促使央企打造自身電商平臺(tái)的主要驅(qū)動(dòng)力。

在打造“數(shù)字物資”方面，國(guó)電物資一直走在電力同行的前列。經(jīng)過(guò)多年信息化建設(shè)的探索與優(yōu)化，未來(lái)三大交易平臺(tái)互為犄角，數(shù)字物資的國(guó)電樣本即將蔚然成型。

作為五大發(fā)電集團(tuán)之一，國(guó)電集團(tuán)一直重視物資采購(gòu)管理工作，2003年就組建了國(guó)電物資集團(tuán)有限公司，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)管理和實(shí)施，逐步形成了獨(dú)具特色的發(fā)展模式。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮到來(lái)之前，國(guó)電物資先后建設(shè)了“物資管理系統(tǒng)”、“電子商務(wù)系統(tǒng)”、“業(yè)務(wù)（合同）管控系統(tǒng)”、“招標(biāo)管理信息系統(tǒng)”和“標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)”，基本實(shí)現(xiàn)了細(xì)分、專(zhuān)業(yè)、垂直的數(shù)字化管理覆蓋體系。

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)浪潮方興未艾，國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的采購(gòu)管理提出了更高的期許。國(guó)電集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記喬保平要求，2017年要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)物資招標(biāo)采購(gòu)100%集中，100%上網(wǎng)，100%公開(kāi)。在此背景下，國(guó)電物資提出，要優(yōu)化升級(jí)原有系統(tǒng)，整合資源著力打造三大交易平臺(tái)，以更好的適應(yīng)市場(chǎng)與時(shí)代的變化需求。

國(guó)電物資成立以來(lái)，逐步建成了立足國(guó)電、面向全國(guó)、具有工程建設(shè)和中央投資甲級(jí)資質(zhì)代理的誠(chéng)信招標(biāo)公司，為國(guó)電集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)做出了貢獻(xiàn)。2013年，作為國(guó)電物資數(shù)字化戰(zhàn)略一大支柱，依托誠(chéng)信招標(biāo)，電子招投標(biāo)平臺(tái)啟動(dòng)建設(shè)。目前，招投標(biāo)業(yè)務(wù)已覆蓋整個(gè)國(guó)電集團(tuán)，并面向集團(tuán)公司外開(kāi)展服務(wù)，流程固化，評(píng)標(biāo)便捷，大大提高了招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量，踐行了公平、公正、公開(kāi)原則。

國(guó)電物資電子招投標(biāo)平臺(tái)是我國(guó)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》出臺(tái)后，國(guó)內(nèi)首個(gè)完全按照辦法規(guī)定建設(shè)的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全流程電子招投標(biāo)平臺(tái)，是一家集電子開(kāi)評(píng)標(biāo)、視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)等功能于一體的國(guó)電集團(tuán)評(píng)標(biāo)服務(wù)中心。國(guó)電物資也因此成為全國(guó)首批招投標(biāo)領(lǐng)域落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃示范工程單位。

2015年10月，數(shù)字化戰(zhàn)略的另一支柱——電子詢(xún)比價(jià)采購(gòu)平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“詢(xún)比價(jià)平臺(tái)”）啟動(dòng)建設(shè)。該平臺(tái)是按照國(guó)電集團(tuán)物資集中管控要求，在標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)改造基礎(chǔ)上創(chuàng)新建設(shè)的，是立足服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)基層、服務(wù)供應(yīng)商、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、公平公正公開(kāi)的物資采購(gòu)詢(xún)比價(jià)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)包含遠(yuǎn)程異地視頻評(píng)審系統(tǒng)，覆蓋所有計(jì)劃類(lèi)型、采購(gòu)方式、采購(gòu)類(lèi)別等非招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了非招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)審定全流程電子化集中管控、實(shí)時(shí)監(jiān)督、陽(yáng)光詢(xún)價(jià)。

在新的采購(gòu)管控模式下，國(guó)電物資明確了框架、長(zhǎng)協(xié)、打捆等集采配送三種業(yè)務(wù)組織形式，分集團(tuán)級(jí)和區(qū)域級(jí)，形成集采配送物資目錄清單和集采配送工作方案。對(duì)具備集采配送條件的物資，不斷挖掘潛力，對(duì)不具備集采配送條件的物資，只提供專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)服務(wù)。國(guó)電物資有關(guān)人士介紹，詢(xún)比價(jià)平臺(tái)主要針對(duì)的是不適用于招投標(biāo)模式的低值易耗品。

從2015年10月28日編制完成初步設(shè)計(jì)方案起，至2016年2月上旬，國(guó)電物資僅用100天時(shí)間就完成了詢(xún)比價(jià)平臺(tái)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、訂單管理、報(bào)價(jià)管理和中國(guó)電力商務(wù)網(wǎng)門(mén)戶(hù)等主要功能模塊的開(kāi)發(fā)測(cè)試。

國(guó)電物資的新模式，全面助力國(guó)電集團(tuán)提質(zhì)增效，降低物資采購(gòu)成本約10%。同時(shí)，開(kāi)發(fā)了大量行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，有效提升了集約化管理、規(guī)范化服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，得到了國(guó)電集團(tuán)和各個(gè)基層項(xiàng)目單位的充分認(rèn)可，也得到了眾多供應(yīng)商的一致好評(píng)，創(chuàng)造了多方共贏的發(fā)展局面，豐富了國(guó)電物資真情、友情、親情“三情”文化內(nèi)涵。

在實(shí)踐中，國(guó)電物資領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，僅有這兩個(gè)平臺(tái)，還不能滿(mǎn)足行業(yè)形勢(shì)的發(fā)展和國(guó)電集團(tuán)戰(zhàn)略的需求，也不能滿(mǎn)足項(xiàng)目單位和供應(yīng)商對(duì)于提升采購(gòu)效率、提升用戶(hù)體驗(yàn)的需求。

2015年底，國(guó)電集團(tuán)確立了“三級(jí)管理、兩級(jí)采購(gòu)、統(tǒng)一配送”的物資采購(gòu)管理新模式，組建了采購(gòu)與物資管理部，各分子公司也相應(yīng)調(diào)整設(shè)立機(jī)構(gòu)。根據(jù)國(guó)電集團(tuán)物資集中管控的新部署，國(guó)電物資由經(jīng)營(yíng)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，定位為國(guó)電集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)執(zhí)行單位。

為了全面落實(shí)國(guó)電集團(tuán)加強(qiáng)物資集中管控部署要求，加快打造數(shù)字物資的建設(shè)步伐，國(guó)電物資成立了信息與供應(yīng)商管理部，專(zhuān)職管理全集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)商，加快各區(qū)域配送中心的整合、設(shè)立工作，為新模式提供了組織保障。

在思考向電商模式轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，國(guó)電物資通過(guò)與京東、蘇寧、西域的合作，以及對(duì)市場(chǎng)主流工業(yè)品電商固安捷、得力、震坤行的考察，逐漸形成了國(guó)電網(wǎng)上商城的建設(shè)思路。

從2016年開(kāi)始，走訪(fǎng)中石化、中航工業(yè)、中國(guó)聯(lián)通等企業(yè)并形成了調(diào)研報(bào)告30余篇，組織調(diào)研并最終選定了主流云平臺(tái)服務(wù)提供商，多次召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、建設(shè)方案審查和技術(shù)方案審查會(huì)議。

盡管目前的工業(yè)品電商品牌很多，但主要是MRO類(lèi)工業(yè)品電商，真正面向電力行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化工業(yè)品電商還沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)。國(guó)電物資認(rèn)為，應(yīng)該發(fā)揮物資集團(tuán)專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電商發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)辟電力專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的電商化采購(gòu)新模式。

具體來(lái)說(shuō)，就是利用云技術(shù)，以物資需求為導(dǎo)向，以電力專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品為突破口，以供應(yīng)鏈優(yōu)化管理為核心，構(gòu)建品類(lèi)多、覆蓋廣、價(jià)格優(yōu)的集采銷(xiāo)功能于一體的國(guó)電網(wǎng)上商城。打造招投標(biāo)、詢(xún)比價(jià)和網(wǎng)上商城“三位一體”的電子采購(gòu)體系，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

按照目前的規(guī)劃，國(guó)電網(wǎng)上商城將分為兩大板塊，低值易耗品引入京東、蘇寧、得力等供應(yīng)商，通用工業(yè)品引入西域、固安捷、震坤行等供應(yīng)商，形成電子超市板塊，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和采購(gòu)量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)勢(shì)。發(fā)展重點(diǎn)是電力專(zhuān)區(qū)板塊，產(chǎn)品包括電廠(chǎng)主機(jī)、主要輔機(jī)的設(shè)備及備件、生產(chǎn)用的特種管材、特種閥門(mén)等，這一板塊主要采取自營(yíng)鋪貨模式。2016年下半年以來(lái)，小試牛刀，營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過(guò)6000萬(wàn)元。

國(guó)電物資的目標(biāo)是通過(guò)數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)、廉潔采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)采購(gòu)。

當(dāng)前，我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)，中央企業(yè)全面打響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)國(guó)企國(guó)資改革各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。在央企集團(tuán)層面兼并重組的大背景下，國(guó)電集團(tuán)的資產(chǎn)優(yōu)化配置將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)電網(wǎng)上商城不僅服務(wù)于國(guó)電集團(tuán)本身，而且會(huì)向上下游延伸，乃至對(duì)全社會(huì)開(kāi)放，依托國(guó)電集團(tuán)，國(guó)電物資將在2-3年內(nèi)打造出一個(gè)能夠重構(gòu)商業(yè)模式的工業(yè)品電商巨頭。

利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、面向全球的電力物資專(zhuān)業(yè)化垂直電商平臺(tái)（B2B）；服務(wù)于全球火電、水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能等電力物資全供應(yīng)鏈，致力于成為全球最大、價(jià)格最權(quán)威、交易最透明的電力物資電商平臺(tái)；既把國(guó)內(nèi)制造業(yè)頂尖的工業(yè)精品，在全球范圍內(nèi)推介展示，也將全球優(yōu)秀的工業(yè)精品搬上平臺(tái)，廣泛吸引全球企業(yè)上線(xiàn)開(kāi)展融通貿(mào)易，建成服務(wù)全球、高度負(fù)責(zé)、開(kāi)放共享、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高端平臺(tái)。這就是國(guó)電網(wǎng)上商城的未來(lái)藍(lán)圖。