第三方檢測(cè)僅是第一步海外光熱項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)五步走

2017-07-31 11:30:36 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

中國(guó)首批1 35GW光熱示范項(xiàng)目在整體裝機(jī)規(guī)模上占全球已建成光熱電站總裝機(jī)的約27%，若要集中在兩年周期內(nèi)全部建設(shè)完成，對(duì)反射鏡、集熱管等核心裝備的采購(gòu)需求必然將集中爆發(fā)。據(jù)粗略估算，一裝機(jī)規(guī)模為50MWe的儲(chǔ)

中國(guó)首批1.35GW光熱示范項(xiàng)目在整體裝機(jī)規(guī)模上占全球已建成光熱電站總裝機(jī)的約27%，若要集中在兩年周期內(nèi)全部建設(shè)完成，對(duì)反射鏡、集熱管等核心裝備的采購(gòu)需求必然將集中爆發(fā)。

據(jù)粗略估算，一裝機(jī)規(guī)模為50MWe的儲(chǔ)能型槽式光熱電站，集熱管的總需求量約25000~30000支，反射鏡總需求量約50萬(wàn)平米。這對(duì)于系統(tǒng)設(shè)備關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)、“木桶效應(yīng)”明顯的光熱電站而言，魚目混珠，質(zhì)量良莠不齊的產(chǎn)品最終帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失必然不可估量。

那么，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)如何確保能夠采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)美的產(chǎn)品呢？是否看到供貨方提供的來(lái)自DLR等機(jī)構(gòu)的一紙檢驗(yàn)報(bào)告后就可高枕無(wú)憂了呢？國(guó)際大型商業(yè)化電站業(yè)主又是如何把控產(chǎn)品質(zhì)量的呢？CSPPLAZA記者針對(duì)這一問(wèn)題采訪了部分參與過(guò)海外光熱市場(chǎng)的供貨商，了解海外業(yè)主的采購(gòu)流程，以期為國(guó)內(nèi)業(yè)主提供借鑒。

第三方抽檢僅是第一步

為了證明自身產(chǎn)品的性能，全球幾乎所有的反射鏡、集熱管的供貨商都會(huì)將產(chǎn)品送往DLR、PSA、NREL等國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，并將最終得到的產(chǎn)品報(bào)告作為競(jìng)標(biāo)時(shí)的敲門磚。

但有行業(yè)專家指出，這些檢測(cè)機(jī)構(gòu)毋庸置疑是權(quán)威的，然而受限于目前行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，反射鏡、集熱管的檢測(cè)方法及技術(shù)指標(biāo)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目前的檢測(cè)機(jī)構(gòu)都只是根據(jù)客戶的要求做出檢測(cè)，然后給出檢測(cè)的實(shí)際數(shù)據(jù)和結(jié)果，但不會(huì)給出送檢產(chǎn)品是否合格的結(jié)論性判斷。這就意味著，不同檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)數(shù)據(jù)因?yàn)闇y(cè)試條件、指標(biāo)不同，結(jié)果往往不具備可比性，且很容易對(duì)業(yè)主造成誤導(dǎo)。

另外一個(gè)重要問(wèn)題是，對(duì)于DLR等檢測(cè)機(jī)構(gòu)，檢測(cè)機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)檢測(cè)，而不管廠商送檢的產(chǎn)品，是擇優(yōu)選擇的還是隨機(jī)抽樣的，而對(duì)于廠商而言，其必然都會(huì)從中選擇性能最好的產(chǎn)品去送檢，這從某種程度上降低了這種檢測(cè)的可參考性，難以反映廠商整體的產(chǎn)品質(zhì)量控制能力。

為解決這一問(wèn)題，近日，國(guó)內(nèi)有示范項(xiàng)目業(yè)主方提出，要求集熱管等供貨商做第三方抽檢測(cè)試（規(guī)定統(tǒng)一的測(cè)試條件及標(biāo)準(zhǔn)），作為參與競(jìng)標(biāo)的前置條件。

“對(duì)大批量且對(duì)性能影響重大的設(shè)備，第三方的介入是國(guó)際慣例，以往的案例也證明，這一方式確是行之有效的。和光伏組件相比，現(xiàn)階段光熱集熱管和反射鏡缺乏國(guó)際公認(rèn)的型式實(shí)驗(yàn)或認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在幾家國(guó)際第三方都在探討對(duì)光場(chǎng)大批量設(shè)備制定型式批準(zhǔn)認(rèn)證方案。個(gè)人認(rèn)為，由獨(dú)立公認(rèn)的第三方進(jìn)行產(chǎn)線抽檢加第三方實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)作為一個(gè)過(guò)渡手段是可行的。”來(lái)自某第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員介紹說(shuō)。

同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)道，這一方法的關(guān)鍵在于第三方的品牌聲譽(yù)和技術(shù)能力，以及抽檢比例的確定。業(yè)主可經(jīng)過(guò)評(píng)審，來(lái)最終指定數(shù)家獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)，并在合同中規(guī)定，供貨方需取得至少其中一家出具的檢驗(yàn)證書作為產(chǎn)品符合質(zhì)量要求的保證，并且要求檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須見證取樣過(guò)程，而不是純粹工廠送樣。

但也有觀點(diǎn)表示，“這一做法雖然在很大程度上避免了上述問(wèn)題。但仍需要考慮的是，各個(gè)業(yè)主指定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)不一，要求的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)各異，如果每參與一次投標(biāo)，供貨商都要將產(chǎn)品發(fā)往海外進(jìn)行一番重新檢測(cè)，拋開耗費(fèi)的成本不論，耐候性等測(cè)試需要花費(fèi)的時(shí)間同樣無(wú)法忽視。所以，個(gè)人認(rèn)為，這一采購(gòu)前置條件的實(shí)操性不是很強(qiáng)。”

派駐專業(yè)團(tuán)隊(duì)監(jiān)控生產(chǎn)流程

不可否認(rèn)，在一定程度上，來(lái)自權(quán)威機(jī)構(gòu)的第三方檢測(cè)可以對(duì)報(bào)告進(jìn)行規(guī)范，便于業(yè)主對(duì)各家產(chǎn)品進(jìn)行橫向考量對(duì)比，確定孰優(yōu)孰劣。但這是否意味著僅憑這一紙報(bào)告就可放心進(jìn)行大批量采購(gòu)了呢？

具有多年海外市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)的浙江大明玻璃有限公司光熱事業(yè)部總經(jīng)理王朝陽(yáng)認(rèn)為，業(yè)主在對(duì)供貨商進(jìn)行甄選時(shí)，不宜將重心放在那些檢驗(yàn)報(bào)告上。事實(shí)上，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商或者業(yè)主，都不建議陷入到“迷信”第三方檢測(cè)的誤區(qū)，因?yàn)槟且患垐?bào)告僅僅是對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量水平的一個(gè)初步判斷，并不意味著可以生產(chǎn)出持續(xù)穩(wěn)定的符合標(biāo)準(zhǔn)的批量產(chǎn)品。業(yè)主應(yīng)該把主要的精力放在對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制（QC）管理等流程的監(jiān)控上面。

“相對(duì)于只能反映部分產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)報(bào)告，海外項(xiàng)目業(yè)主更注重的是產(chǎn)品品質(zhì)能否保持穩(wěn)定水平。因此，一些大型項(xiàng)目業(yè)主通常會(huì)派出2~3人的專業(yè)質(zhì)量審核團(tuán)隊(duì)來(lái)到工廠進(jìn)行直接考察。值得一提的是，像Sener、BrightSource、SolarReserve等大型光熱企業(yè)都會(huì)配備針對(duì)各個(gè)關(guān)鍵部件的專業(yè)人才，以便于對(duì)供貨產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)把控，熟知內(nèi)行“門道”。這些專家不僅會(huì)實(shí)地進(jìn)行車間考察，關(guān)注每一步生產(chǎn)流程，包括原料采購(gòu)、生產(chǎn)時(shí)間、操作順序、貨物存儲(chǔ)等方面，還會(huì)仔細(xì)審核該廠商以往的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，例如，殘次率、以往的訂單情況、過(guò)去實(shí)際供貨的業(yè)績(jī)、產(chǎn)品在項(xiàng)目中的運(yùn)行狀況、此前客戶給予的反饋等……，通過(guò)對(duì)實(shí)際的大批量生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行層層審核，來(lái)綜合掌握供貨商的生產(chǎn)管理過(guò)程、ISO體系的執(zhí)行情況、品質(zhì)監(jiān)控流程等，進(jìn)而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。

海外項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)“五步走”

據(jù)CSPPLAZA記者了解，國(guó)外大型光熱發(fā)電項(xiàng)目業(yè)主在進(jìn)行大批量核心設(shè)備采購(gòu)，特別是尚無(wú)商業(yè)化電站業(yè)績(jī)的中國(guó)產(chǎn)品時(shí)，通常會(huì)采取五大步驟來(lái)謹(jǐn)慎篩選產(chǎn)品，以確保大型商業(yè)化電站最終所用產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

一、從己方儲(chǔ)備的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中，篩選出意向供貨方，然后要求對(duì)方首先出具來(lái)自權(quán)威機(jī)構(gòu)的中立檢測(cè)報(bào)告，且該報(bào)告符合當(dāng)前國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)和條件即可。若報(bào)告中的產(chǎn)品參數(shù)符合項(xiàng)目運(yùn)行要求，即通過(guò)初級(jí)門檻。

二、派出不同人員同時(shí)前往各個(gè)通過(guò)初級(jí)審核的供貨公司進(jìn)行面談，并參觀工廠。并根據(jù)實(shí)際反饋結(jié)果，排除得分較低的廠家，進(jìn)一步縮小選擇范圍。

三、派遣專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)前往生產(chǎn)廠商的工廠，實(shí)地審核工廠的生產(chǎn)管理水平，并考核工廠以往的大批量生產(chǎn)數(shù)據(jù)、供貨記錄，從生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)處，統(tǒng)籌把握產(chǎn)品的綜合水平。通常情況下，產(chǎn)品供應(yīng)商會(huì)擁有2~3次機(jī)會(huì)，即一次不合格，仍有整改的機(jī)會(huì)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)會(huì)再次前來(lái)考察。

四、技術(shù)審核通過(guò)后，業(yè)主會(huì)要求供貨商把樣品寄送過(guò)去，然后把樣品安裝到業(yè)主自有的試驗(yàn)系統(tǒng)，或是已建成的項(xiàng)目回路中去，試用3個(gè)月~1年時(shí)間不等，直接測(cè)試產(chǎn)品的實(shí)際性能。

五、若試運(yùn)行效果達(dá)到預(yù)期，業(yè)主將會(huì)先和供貨商簽訂小批量的訂單，約占一個(gè)大型電站采購(gòu)量的10%~20%，先建設(shè)數(shù)個(gè)回路來(lái)進(jìn)一步檢驗(yàn)產(chǎn)品的實(shí)際表現(xiàn)。最終確認(rèn)無(wú)誤后，才會(huì)簽訂全部項(xiàng)目的訂單。

當(dāng)然，上述一系列的采購(gòu)步驟需要進(jìn)行良好的規(guī)劃執(zhí)行，若期望有條不紊的推進(jìn)這一繁雜的采購(gòu)流程，業(yè)主、EPC方面至少應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前1年~1年半即著手展開相關(guān)籌備工作。如果是擁有大型項(xiàng)目供貨經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)商，各個(gè)審核流程的推進(jìn)速度會(huì)相應(yīng)加快，大約6~8月即可完成。

但對(duì)于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目業(yè)主而言，整體建設(shè)時(shí)間原本就十分緊張，在采購(gòu)方面投入的時(shí)間、人力可想而知相對(duì)更為有限，因此，全盤復(fù)制海外項(xiàng)目業(yè)主的做法已無(wú)可能。

在這一現(xiàn)實(shí)情況下，如何保證大批量關(guān)鍵產(chǎn)品、核心設(shè)備的質(zhì)量恒定達(dá)標(biāo)對(duì)國(guó)內(nèi)業(yè)主或采購(gòu)方而言是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。但可以肯定的是，僅靠一紙權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測(cè)報(bào)告是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不加慎重考量，“把所有雞蛋都放到一個(gè)籃子”的做法暗藏著巨大風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)內(nèi)的反射鏡和集熱管供貨商當(dāng)前普遍沒(méi)有50MW級(jí)商業(yè)化光熱電站的供貨經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，對(duì)于國(guó)內(nèi)示范項(xiàng)目采購(gòu)方而言，將業(yè)績(jī)作為較大權(quán)重予以考核不具現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，借鑒上述的海外項(xiàng)目采購(gòu)“五步走”方案，在示范項(xiàng)目名單下發(fā)后，就應(yīng)當(dāng)開始對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，并執(zhí)行對(duì)潛在供貨商的前期詳細(xì)考察和產(chǎn)品試用考核。相對(duì)海外項(xiàng)目采購(gòu)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目采購(gòu)在深入了解國(guó)內(nèi)供貨商資質(zhì)和能力方面具有先天優(yōu)勢(shì)，問(wèn)題在于是否對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃和有效執(zhí)行。

責(zé)任編輯：lixin

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