李河君和他的“漢瓦”:停牌兩年之久 他到底在忙什么?
停牌兩年之久的漢能終于有了消息。這一次,許久未露面的李河君站在北京國家會議中心的舞臺上,面對臺下3000多人,慷慨激昂地講述他帶來的新產(chǎn)品,頗為自信。投資界7月29日現(xiàn)場消息,漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)發(fā)布薄膜太陽
停牌兩年之久的漢能終于有了消息。這一次,許久未露面的李河君站在北京國家會議中心的舞臺上,面對臺下3000多人,慷慨激昂地講述他帶來的新產(chǎn)品,頗為自信。
投資界7月29日現(xiàn)場消息,漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)發(fā)布薄膜太陽能新產(chǎn)品——漢瓦。漢瓦是市場現(xiàn)有分布式太陽能產(chǎn)品和傳統(tǒng)屋面瓦的升級產(chǎn)品,兼具高效發(fā)電性能和高等級安全性能,更符合現(xiàn)代建筑審美需求的新一代屋面瓦。
蘋果發(fā)布會上喬布斯那一股常見的“工程師”、“產(chǎn)品經(jīng)理”極客風(fēng)撲面而來,講產(chǎn)品、說參數(shù)、談市場、話未來,李河君變的更加務(wù)實(shí)和接地氣了。
在演講中,李河君多次感慨:“過去2年多,我們一直在臥薪嘗膽,大刀闊斧進(jìn)行改革。我一直在找人才、埋頭研究產(chǎn)品和市場,雖然我不參與具體的運(yùn)營管理,但在理念上,我應(yīng)該是漢能真正意義上的‘首席產(chǎn)品架構(gòu)師’。”
這兩年在忙什么?
漢能集團(tuán)是國內(nèi)知名民營光伏企業(yè),旗下漢能薄膜發(fā)電是港股上市公司。2015年,由于與母公司漢能集團(tuán)存在關(guān)聯(lián)交易,漢能薄膜股票遭到質(zhì)疑停牌已達(dá)兩年之久。作為漢能掌舵人,李河君的一舉一動都分外引人關(guān)注。
去年7月,李河君高調(diào)亮相漢能太陽能汽車發(fā)布會;今年6月,漢能又與摩拜合作開拓移動能源市場;隨后漢能還推出了漢能太陽能充電紙等多種便攜式薄膜太陽能產(chǎn)品。而只有今天的發(fā)布會上,他的精神狀態(tài)是最飽滿的。
“很多人,他們先是嘲笑我們,慢慢地他們開始懷疑我們!然后他們開始相信我們!加入我們!”在李河君看來,危機(jī)已慢慢遠(yuǎn)去,漢能正逐漸恢復(fù)生機(jī)。
那么,讓李河君引以為傲的新產(chǎn)品是什么?他到底在忙些什么?
眾所周知,漢能一直提倡將全球領(lǐng)先的薄膜太陽能技術(shù)與建筑相結(jié)合,減少建筑對能源的消耗。漢能從“瓦”入手,用獨(dú)特的薄膜太陽能技術(shù)解決了傳統(tǒng)戶用分布式光伏遇到的尷尬。
兩年多來,漢能臥薪嘗膽,進(jìn)行了大刀闊斧的變革調(diào)整。“漢能確立了企業(yè)五大核心價(jià)值觀,我們內(nèi)部叫‘五大心經(jīng)’,就是使命認(rèn)同、誠信、客戶為核心、持續(xù)變革與創(chuàng)新、自我反省;制訂了‘兩個(gè)3年’的中短期發(fā)展計(jì)劃。漢能正在對照全球標(biāo)桿企業(yè),深入開展人力資源變革、組織和流程變革、戰(zhàn)略管理變革、財(cái)金變革和文化變革等五大變革。”李河君介紹說。
記者了解到,為了讓高大上的薄膜電池更加貼近市場和用戶,李河君親自領(lǐng)銜,在“漢能全球研發(fā)中心”之外成立了“全球產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)中心”,專門承擔(dān)薄膜電池的產(chǎn)品和市場開發(fā)。李河君還要求所有的高管變身產(chǎn)品經(jīng)理,每個(gè)副總裁都得親自帶項(xiàng)目,他自己則自命為“首席產(chǎn)品官”。
大變革之下,漢能漢瓦誕生。經(jīng)過兩年的閉關(guān)磨練,李河君才有底氣攜帶這款寄予厚望的新產(chǎn)品,站在大家面前。那么,漢能漢瓦是否真的可以顛覆未來?
把“樹”種到千家萬戶屋頂上去.
說起瓦,我國素有“秦磚漢瓦”之說,從西漢宮殿未央宮到普通民居,瓦不但是我國建筑體系的重要標(biāo)識之一, 更被賦予了文化的含義,“有瓦遮頭便是家”,瓦是中國人心中家的象征。而這些遮擋陽光、規(guī)避風(fēng)雨的瓦片,能不能讓它發(fā)電?這就是漢能漢瓦的創(chuàng)意所在。
將建筑材料與光伏技術(shù)相結(jié)合,漢能在三年前成功研制了戶用發(fā)電太陽能瓦等民用產(chǎn)品,并進(jìn)一步努力推出了更多可以量產(chǎn)、覆蓋C端和B端的產(chǎn)品。本次發(fā)布的具有深厚文化內(nèi)涵和中國特色的三曲面太陽能瓦,就是“漢能民用品”其中之一。
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