在一個冰火兩重天的光伏行業(yè)，做到世界第一后，他說“這不興奮”！

2017-10-24 12:17:36 正和島《決策參考》　點擊量：評論 (0)

沒有哪個行業(yè)比太陽能光伏產(chǎn)業(yè)更適合用冰火兩重天來形容，在過去的二十多年間，這個行業(yè)就像過山車一樣，眼見樓高起，眼見樓塌了：曾誕生了一系列明星企業(yè)，如無錫尚德、江西賽維，施正榮也因此成為全國首富，但

沒有哪個行業(yè)比太陽能光伏產(chǎn)業(yè)更適合用“冰火兩重天”來形容，在過去的二十多年間，這個行業(yè)就像過山車一樣，“眼見樓高起，眼見樓塌了”：曾誕生了一系列明星企業(yè)，如無錫尚德、江西賽維，施正榮也因此成為全國首富，但很快整個行業(yè)遭遇冰封期，不少企業(yè)直接被腰斬，甚至直接出局。

坐落在江蘇常州的天合光能成立于1997年。是國內(nèi)最早成立的一批光伏企業(yè)，不僅安然度過了行業(yè)的“起起落落”，甚至發(fā)展迅速，2014年天合光能組件出貨量達3.66吉瓦，居全球第一。2015年和2016年，天合光能繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，截至2016年底，公司累計出貨量達23吉瓦，排名全球第一。

這個企業(yè)為何能夠完美躲過雷區(qū)成為世界第一？又為何創(chuàng)始人高紀(jì)凡說世界第一，他不興奮？天合光能的3.0時代準(zhǔn)備干什么？

以下是對話精編：

“非己之益，分寸不取”

企業(yè)發(fā)展是個馬拉松，不要比拼一時之速，要有節(jié)制，不做什么往往比做什么更難。某種意義上，資源太多反而是個壞事兒，適度就行。中國很多企業(yè)都有一個毛病，過度占用了社會資源，就好像越衣食無憂的小孩兒，越容易鋪張浪費。

天合在做每一個戰(zhàn)略判斷時候，都把技術(shù)性、經(jīng)濟型以及政策性的三種因素都分析透了，綜合當(dāng)前情況，再預(yù)測未來五年的機會，最后才確定哪些技術(shù)是當(dāng)下要投資的，哪些技術(shù)可以先放一放。

光伏行業(yè)太跌宕起伏了，但是我相信太陽能是一種非常有潛力的資源。雖然目前太陽能在所有能源中占比很低，中國大概只有2%，全世界也不過3%到4%，這中間有多大的增長空間？！這種情況最關(guān)鍵的是可持續(xù)發(fā)展，一口吃成胖子熬不到最后。

對此，我有切身感受。

九十年代大部分國有企業(yè)在改制，常州有一個六千多人的自行車廠倒閉了，失業(yè)的人把工廠圍了個水泄不通，當(dāng)時我剛剛創(chuàng)業(yè)，這一幕印象非常深刻。

從那時起，我就意識到，企業(yè)不是企業(yè)家本人的，背后關(guān)系著一大堆員工以及其家庭、股東、客戶等等，企業(yè)家也得為這些人負責(zé)，很多人都沒有意識到這個問題。

建立企業(yè)理念，也要有配套管控。

2010年，太陽能產(chǎn)業(yè)火得一塌糊涂，很多企業(yè)就剎不住車了，瘋狂擴張。當(dāng)時也有很多地方政府找我們，有的甚至直接給幾十個億，三年之內(nèi)不要利息。

很多人就受不了這種誘惑啊。但我當(dāng)時就想，3年內(nèi)不要利息，3年后還能不要，到時拿什么還錢？“非己之益,分寸不取”，就這么一個簡單道理。

黃錢錢：除了抵住誘惑，不犯大錯也很難。

高紀(jì)凡：也正是這種穩(wěn)扎穩(wěn)打，二十年來，我們做了基本準(zhǔn)確的投資決定，行業(yè)中的很多公司在這方面可能遇到一些困難。

但這個行業(yè)的技術(shù)更新太快了，但很多人忽視了，技術(shù)研發(fā)只是創(chuàng)新的一部分。老實講，中國高校以及研究機構(gòu)里有大量的創(chuàng)新成果，但轉(zhuǎn)化率百分之十幾都達不到，不能產(chǎn)生價值的創(chuàng)新，有意義嗎？

天合最開始就制定了三大戰(zhàn)略“創(chuàng)新、品牌、全球化”，技術(shù)創(chuàng)新一直是我們過去二十多年的核心。技術(shù)很重要，如何把技術(shù)創(chuàng)新變成市場成果，才是最重要的。我對研發(fā)人員的要求是，不僅要會搞技術(shù)，還得有市場觀念。比如說研發(fā)成果怎么樣才能對客戶有價值。

天合的研發(fā)中心不是成本中心，而是價值中心，每一個項目都是一個價值中心，當(dāng)然得有一定的容錯率，但所有的創(chuàng)新一定是以價值創(chuàng)造為前提，這是基本底線。

從幾個古老的女性雕塑看全球化

天合光能強調(diào)全球化而不是國際化。

國際化是以自我為中心，但全球化意味著你跳出自我，立足全球的高度來看人才、資源、市場和發(fā)展，這很關(guān)鍵。全球化最大的忌諱就是以自我為中心。

中國歷史上唐朝最繁榮，因為那是中國歷史上最開放與包容的時代，所以長安才能成為世界之都。作為企業(yè)也應(yīng)該如此，不能受到國界的限制，要廣納全球的人才和資金。

天合這么多年，全球化最有價值的一件事兒不是占領(lǐng)了多少的海外市場，而是建立了開放和凝聚性的文化，甭管哪個國家的人，很快可以來這里發(fā)展。

正是這種包容的文化，讓我們能夠吸引全世界的人才、市場和資本。最終能讓我們在2006年在紐交所上市，業(yè)務(wù)遍及三十多個國家和地區(qū)。

我喜歡研究哲學(xué)。為什么兩千年以前，人類的溝通非常不順暢，很多文化卻是一樣的？考古學(xué)家曾經(jīng)在奧地利發(fā)現(xiàn)了一個赤裸的豐乳肥臀的女性雕塑，后來又在全世界各個地區(qū)發(fā)現(xiàn)了十幾個類似東西。這說明地區(qū)有差異，但人性是相通的。中國古代有一個說法叫“非我族類其心必異”，這是一個很狹隘的概念，在天合，不分種姓、民族，所有人在我眼里都是一樣的。平等、尊重是全球化的基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯：lixin

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