記者隨著采訪組走進(jìn)了國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司。
    這天，恰逢該公司總經(jīng)理、黨委副書記李泓參加完遼寧電網(wǎng)直調(diào)會(huì)議回來。 “2016年，我們獲得省調(diào)發(fā)電企業(yè)調(diào)峰輔助服務(wù)補(bǔ)償1.58億元，連續(xù)三年名列第一！”他高興地說，“這得益于國家的火電企業(yè)靈活性改造政策。”
    火電靈活性改造、深度調(diào)峰輔助服務(wù)、1.58億元補(bǔ)償……這些新鮮名詞兒，激發(fā)了記者探秘這個(gè)海濱火電廠的興趣。

    “在當(dāng)前的電力市場形勢下，電網(wǎng)缺乏的不是發(fā)電電源而是調(diào)峰電源。如果再一味拼搶電量就會(huì)走進(jìn)‘死胡同’。”對當(dāng)前火電發(fā)展，李泓有著自己的認(rèn)識。
    近年來，由于遼寧經(jīng)濟(jì)斷崖式下滑，社會(huì)用電負(fù)荷增速放緩，火電機(jī)組利用小時(shí)偏低，再加上核電機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行和風(fēng)電裝機(jī)的持續(xù)增長，莊電公司機(jī)組實(shí)際利用小時(shí)數(shù)遠(yuǎn)低于標(biāo)桿電價(jià)對應(yīng)的利用小時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營曾一度陷入困局之中。
    隨著電力體制改革的不斷深入，國家提出推動(dòng)煤電機(jī)組靈活性改造，提升電力系統(tǒng)調(diào)峰能力，有效緩解棄水、棄風(fēng)、棄光，促進(jìn)可再生能源消納。莊電公司抓住這一契機(jī)，突破傳統(tǒng)思維，大膽做出決策，率先實(shí)施靈活性改造，參與火電機(jī)組深度調(diào)峰。2016年，該公司被確定為國家首批靈活性改造試點(diǎn)單位。
    自2007年投產(chǎn)以來，莊電公司的技術(shù)改造始終處于“進(jìn)行時(shí)”狀態(tài)。2014年，該公司又先后對節(jié)能、提高輔機(jī)設(shè)備出力調(diào)節(jié)范圍、環(huán)保安全等方面進(jìn)行了技術(shù)改造，有效提高了機(jī)組協(xié)調(diào)調(diào)節(jié)品質(zhì)。同時(shí)，該公司根據(jù)電網(wǎng)考核曲線，不斷對機(jī)組一次調(diào)頻參數(shù)整定校核，機(jī)組協(xié)調(diào)反應(yīng)速度也得到了提高。
    近兩年來，在電網(wǎng)“兩個(gè)細(xì)則”管理實(shí)踐中，莊電公司逐步摸索出了2臺60萬千瓦機(jī)組所能承受的降負(fù)荷能力。調(diào)峰值先從起初的280兆瓦調(diào)至240兆瓦，接著又調(diào)降至200兆瓦。2016年底，在積累了一定調(diào)峰經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，莊電公司做出了向180兆瓦調(diào)峰負(fù)荷沖刺的決定。
    挑戰(zhàn)180兆瓦深度調(diào)峰負(fù)荷，國內(nèi)絕無僅有。莊電公司之所以敢做出“第一個(gè)吃螃蟹”的決定，絕不是輕率之舉，而是有著深厚的管理基礎(chǔ)和較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力做為支撐的。
    為確保180兆瓦負(fù)荷深度調(diào)峰安全穩(wěn)定，莊電公司總結(jié)了10大項(xiàng)制約機(jī)組深度調(diào)峰的技術(shù)難題，并制定了共計(jì)30個(gè)解決措施，并按照“投資少，見效快”的原則快速組織實(shí)施。
    如，針對磨煤機(jī)煤量過低，單臺磨煤量振動(dòng)大的問題，該公司從在保證燃燒穩(wěn)定前提下，確保每臺磨煤量在40噸以上；在機(jī)組負(fù)荷220兆瓦以下時(shí)保持三臺磨運(yùn)行，負(fù)荷在240兆瓦以上啟動(dòng)第四臺磨；在不堵磨的前提下，盡量降低一次風(fēng)壓力等等……
    莊電公司成為國內(nèi)首家深度調(diào)峰致180兆瓦的純凝火電廠，絕非偶然。“如果不是領(lǐng)導(dǎo)班子有膽識、有魄力，下定決心實(shí)施靈活性改造，參與深度調(diào)峰，可能現(xiàn)在我們還陷在虧損的困局中呢。”正如莊電公司干部員工們所說的那樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力就是企業(yè)前進(jìn)的“方向盤”和“加速器”。


    走進(jìn)莊電公司辦公樓一樓大廳，一個(gè)電子大屏幕首先映入眼簾，上面實(shí)時(shí)顯示著當(dāng)日的生產(chǎn)指標(biāo)。“每天一見到大屏上的這個(gè)曲線升上去，我們就知道搶發(fā)電量；看見這條曲線落下來，就知道是在壓低谷。”莊電公司政治工作部負(fù)責(zé)人介紹說。
    “春節(jié)期間，我們2號機(jī)連續(xù)7天在180兆瓦負(fù)荷下運(yùn)行，其中76小時(shí)始終保持一條直線，省調(diào)對我們的調(diào)峰品質(zhì)給予了高度評價(jià)。”在運(yùn)行集控室，值長李光輝調(diào)出了運(yùn)行負(fù)荷曲線圖，只見一條綠色直線橫貫在屏幕下端。
    在開展靈活性改造之前，莊電公司對搶發(fā)電收益和調(diào)峰補(bǔ)償收益，認(rèn)認(rèn)真真算過一筆賬后，決定采取“兩條腿”走路的辦法，即供暖期以壓低谷為主，全力爭取調(diào)峰補(bǔ)償收益；在非供暖期以搶發(fā)電量為主，全力爭取發(fā)電收益。
    有著13年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、值長出身的李泓深知深度調(diào)峰對火電機(jī)組意味著什么。他說，這就好比‘刀尖上跳舞，鋼絲繩上耍大刀’。要做好深度調(diào)峰，必須要保證兩個(gè)基本條件：一個(gè)是設(shè)備必須安全可靠，萬無一失；另一個(gè)就是運(yùn)行人員必須專業(yè)敬業(yè)，技高一籌。
    由于遼寧電網(wǎng)依據(jù)不同負(fù)荷對參與深度調(diào)峰機(jī)組予以補(bǔ)償，28.8萬千瓦負(fù)荷成為莊電公司深度調(diào)峰“分水嶺”。“按照遼寧電網(wǎng)規(guī)定，供暖期負(fù)荷率低于48%算調(diào)峰。對莊電公司來說，這時(shí)要將機(jī)組負(fù)荷壓到28.8萬千瓦，超過這個(gè)數(shù)值就要多帶負(fù)荷，低于這個(gè)數(shù)值就要壓負(fù)荷。壓得越低，賺得越多。”
    “機(jī)組負(fù)荷每降1兆瓦，風(fēng)險(xiǎn)也就提升1級。18萬千瓦是設(shè)備說明書規(guī)定的最低限值。在這種情況下，就是3個(gè)值班員一起盯盤，眼睛都要一眨不眨的，真是連喝水吃飯的工夫都沒有。”莊電公司運(yùn)行部主任張國富介紹，“哪怕一個(gè)參數(shù)的微小變化都會(huì)對機(jī)組安全運(yùn)行有影響，必須進(jìn)行深入分析。”
    為確保低負(fù)荷下機(jī)組運(yùn)行安全穩(wěn)定，莊電公司制定了一套行之有效的運(yùn)行措施，重點(diǎn)加強(qiáng)對減負(fù)荷過程中重要參數(shù)的監(jiān)視調(diào)整，以減少對系統(tǒng)的擾動(dòng)。該公司的運(yùn)行人員說：“每次交接班，既盼著壓低谷走直線，還要時(shí)刻做好各種安全預(yù)想。堅(jiān)決不能因?yàn)樽约旱钠淌韬觯绊懥似髽I(yè)和電網(wǎng)的安全。”
    “我們的運(yùn)行人員每人手機(jī)中都有下載了‘墨跡天氣，以便‘見風(fēng)使舵’。”莊電公司副總經(jīng)理?xiàng)钬S年風(fēng)趣地說。在參與深度調(diào)峰過程中，該公司運(yùn)行員工自行摸索出一套經(jīng)驗(yàn)——大風(fēng)之日就是壓低谷之時(shí)。“搶發(fā)電，壓低谷”這句話已成為莊電公司員工的“口頭禪”，走到哪里都能聽到。
    莊電公司曾做過這樣的測算：在非供暖期時(shí)，機(jī)組在180兆瓦時(shí)的調(diào)峰收益，相當(dāng)于機(jī)組在1230兆瓦時(shí)運(yùn)行的發(fā)電收益。“風(fēng)電是天上飄錢，火電調(diào)峰是彎腰撿錢，彎得越深，撿得錢越多。”李泓對深度調(diào)峰補(bǔ)償有著獨(dú)到認(rèn)識。“一元價(jià)值”“度電值長”等創(chuàng)新管理理念，也在莊電工作遍地開花。
    曾有一段時(shí)間，運(yùn)行人員經(jīng)常給省調(diào)打電話主動(dòng)要求降負(fù)荷，這讓調(diào)度們頗為不解，人家都在要負(fù)荷，你們卻在壓負(fù)荷，這里面究竟有什么秘密呢？后來，他們才知道了實(shí)情，原來機(jī)組負(fù)荷率在48%-40%，少發(fā)一度電能賺0.4元，負(fù)荷率在40%-30%時(shí)，少發(fā)一度電能賺1元錢。
    為全力挖掘機(jī)組調(diào)峰能力，激發(fā)運(yùn)行人員參與深度調(diào)峰的積極性，莊電公司設(shè)立了深度調(diào)峰單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，拿出電網(wǎng)深度調(diào)峰補(bǔ)償費(fèi)用的1%獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)行人員。同時(shí)，采取“即開式”獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每10天兌現(xiàn)1次獎(jiǎng)金。2016年，該公司運(yùn)行人員人均獲得深度調(diào)峰獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。如今，“我要調(diào)峰”已成為該公司運(yùn)行人員參與市場營銷的“主打曲”。
    2016年，莊電公司深度調(diào)峰補(bǔ)償收益突破凈收入1.58億元，穩(wěn)居遼寧省首位，占國電集團(tuán)“兩個(gè)細(xì)則”凈收益近80%，利潤貢獻(xiàn)率高達(dá)143%。近三年來，該公司獲得深度調(diào)峰補(bǔ)償已達(dá)2.5億元。
    “如果沒有‘兩個(gè)細(xì)則’補(bǔ)償收益，2016下半年莊電公司會(huì)因煤價(jià)的飛速上漲而出現(xiàn)虧損局面。”在該公司2017年工作會(huì)上，總經(jīng)理工作報(bào)告中對參與深度調(diào)峰工作的總結(jié)實(shí)事求是，直接客觀。
    正如該公司黨委書記呂春雷所說：莊電公司的靈活性改造，不僅僅是設(shè)備的改造，也是一次對全體干部員工的“靈魂改造”；莊電公司的深度調(diào)峰，不僅僅提升了企業(yè)效益，也提升了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。
    2017年，莊電公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先、先行先試、勇立潮頭的智慧，堅(jiān)定“四個(gè)”突破，即機(jī)組供熱改造突破、煤電耦合生物質(zhì)發(fā)電突破、靈活性改造和大量摻燒劣質(zhì)煤突破，激發(fā)新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)新跨越。