實(shí)名舉報(bào)德州市委書記之前皇明集團(tuán)董事長黃鳴是行業(yè)教父？斗士？還是“瘋子”？

2018-02-24 14:46:43 中國企業(yè)家雜志　點(diǎn)擊量：評論 (0)

在黃鳴的心中，做一個低排環(huán)保的社區(qū)空間一直是個夢，而此番之后，他似乎變成了一個地產(chǎn)商，并被這塊地施了魔咒一般，一直未能脫身。皇明集

在黃鳴的心中，做一個低排環(huán)保的社區(qū)空間一直是個夢，而此番之后，他似乎變成了一個地產(chǎn)商，并被這塊地施了魔咒一般，一直未能脫身。

皇明集團(tuán)董事長黃鳴。圖片來源：《中國企業(yè)家》雜志，攝影/鄧攀

黃鳴，這位有著“中國太陽能教父之”稱的明星企業(yè)家正在被現(xiàn)實(shí)逼迫著遠(yuǎn)離夢想。八年前的2010年，黃鳴在輿論場中的形象似乎開始變化，從行業(yè)教父，變身為一個斗士，甚至“瘋子”。

近日，皇明集團(tuán)董事長黃鳴實(shí)名舉報(bào)山東德州市委書記一事引發(fā)關(guān)注。德州市政府2月19日晚通過官方微博發(fā)布消息稱，2月14日、18日，市委市政府主要負(fù)責(zé)同志分別與黃鳴董事長見面、溝通，認(rèn)真聽取了意見。

作為太陽能熱水器的拓荒者和啟蒙者，黃鳴曾公開表示太陽能領(lǐng)域大有可為。10年前，99%的中國人不知太陽能為何物的背景下，黃鳴以太陽能科普為己任，帶領(lǐng)企業(yè)開展科普，啟蒙了中國太陽能市場，催生了一個富有強(qiáng)勁競爭力和巨大潛力的太陽能產(chǎn)業(yè)，并在2009年，以全國人大代表的身份呼吁，將太陽能熱水器納入“家電下鄉(xiāng)”之列。

其實(shí)，在業(yè)內(nèi)人士看來，國內(nèi)熱水器企業(yè)一直都不太被資本市場看好。與光伏企業(yè)相比，太陽能熱水器規(guī)模小，生產(chǎn)分散，中小企業(yè)占據(jù)多數(shù)，對地方財(cái)政貢獻(xiàn)度不高，因此很難得到政府支持，更難得到資本市場的青睞，皇明集團(tuán)曾經(jīng)是個例外，令人艷羨地得到了當(dāng)?shù)卣闹С帧?而今，又是政府關(guān)系讓黃鳴再次“失控”。

2010年初，國際太陽能學(xué)會一紙任命書，皇明太陽能股份有限公司董事長黃鳴連任國際太陽能學(xué)會副主席。此前，在黃鳴的推動下，國際太陽能學(xué)會將全球首個頂級太陽能科研機(jī)構(gòu)——國際太陽能技術(shù)科學(xué)院設(shè)在中國太陽谷。當(dāng)?shù)卣惨?guī)劃了新能源基地近十平方公里的新城，將容納幾十萬人居住。

德州，幾乎有他所需的所有資源優(yōu)勢：皇明公司總部所在，廣泛的人脈以及相對低廉的土地成本。在德州這種三線城市，像蔚來城這樣的項(xiàng)目很少。這個占地200畝，完全貫穿了他的太陽能與建筑一體化設(shè)計(jì)理念，被看成是一個樣板。黃鳴所使用的這塊地，曾在2006年多次流拍。他正是在當(dāng)時出手，以最高競價摘得。

太陽谷是黃鳴的“理想國”，耗資十分巨大。盡管高盛、鼎暉曾向皇明股份投資近1億美元，黃鳴手里的現(xiàn)金仍不充裕。建太陽谷要13億，之前的基礎(chǔ)建設(shè)更是代價不菲。為緩燃眉之急，黃鳴拆東墻補(bǔ)西墻，動用了股份公司的3億多元，由此埋下了皇明第三次IPO折戟的隱患。

在黃鳴的心中，做一個低排環(huán)保的社區(qū)空間一直是個夢，而此番之后，他似乎變成了一個地產(chǎn)商，并被這塊地施了魔咒一般，一直未能脫身。客觀上，太陽能熱水器行業(yè)發(fā)展的整體失控也讓黃鳴難以轉(zhuǎn)身，而深度涉入地產(chǎn)，在黃鳴和皇明公司看來又似乎是個偽命題。

從“太陽谷主”到“蔚來城主”，黃鳴對于夢想的堅(jiān)持一直與現(xiàn)實(shí)的殘酷同行，無休止地糾纏著。然而，太陽城和土地的投資又對其資金鏈構(gòu)成巨大壓力。

這是一場豪賭，還是一次飛躍?2012年，皇明集團(tuán)曾因IPO失利、低價圈地、經(jīng)營困難，與落馬的山東省原副省長黃勝是“兒女親家”等，陷入了巨大的輿論漩渦，黃鳴也曾召開發(fā)布會，怒懟對手、輿論，不惜“發(fā)瘋”。

以下是來自《中國企業(yè)家》雜志2012年第17期的文章《瘋者黃鳴》：

皇明集團(tuán)董事長黃鳴。圖片來源：《中國企業(yè)家》雜志，攝影/鄧攀

摘要：“別人笑我太瘋癲，我笑別人看不穿。”究竟是黃鳴太超前，還是市場太殘酷?陷入重重輿論風(fēng)波的黃鳴開始了“瘋狂”反擊，他并不介意別人說他“瘋了”。

“這個行業(yè)太黑，媒體太爛，有的人給錢就干，也不問真假、不問是非、不問好壞。”8月16日，當(dāng)著本刊記者的面，皇明太陽能集團(tuán)(以下簡稱皇明)董事長黃鳴一面怒吼，一邊重重地拍了下桌子。

這不是他第一次在媒體面前失控。7月20日和8月10日，這位“太陽能教父”連續(xù)兩次召開新聞發(fā)布會，以瘋狂的姿態(tài)、夸張的語言回應(yīng)外界傳聞，指責(zé)“同行潑臟水、搞恐怖主義”，“我恨死這個狗娘養(yǎng)的行業(yè)了。”他甚至爆出粗口，并不顧身份當(dāng)場飆淚。

引發(fā)他如此劇烈反應(yīng)的是一連串負(fù)面消息，IPO失利、低價圈地、經(jīng)營困難，與落馬的山東省原副省長黃勝是“兒女親家”等，讓皇明陷入了巨大的輿論漩渦。

1990年代以來，皇明一直引領(lǐng)著太陽能行業(yè)的發(fā)展。依靠“信仰營銷”和四處演說，黃鳴樹立了在太陽能行業(yè)的導(dǎo)師與“教父”地位，但突然而至的質(zhì)疑讓這一切褪色。

與憤怒相映照的，是皇明日益受到挑戰(zhàn)的行業(yè)地位。皇明一直堅(jiān)持在城市走高端路線，即使失去農(nóng)村大片市場份額也在所不惜。2010年，它將市場第一的寶座拱手讓出。2012年，又在上市賽跑中惜敗對手。

黃鳴還誕生出很多天馬行空的想法，并一意孤行投資幾十億元建造了烏托邦之城—太陽谷。但這些非商業(yè)化的決策，也讓皇明付出了慘重的代價，一度瀕臨破產(chǎn)。面對外界的最新質(zhì)疑，黃鳴開始激烈反擊，“伸頭一刀、縮頭一刀，干嘛不伸頭啊?我不想當(dāng)縮頭烏龜了。”他告訴《中國企業(yè)家》自己發(fā)瘋的由來。

他形容自己是一個悲情英雄，一手培育和引導(dǎo)了這個行業(yè)，而許多忽視安全的不良企業(yè)卻攫取了果實(shí)。黃鳴告訴《中國企業(yè)家》，在應(yīng)對輿論質(zhì)疑過程中，他的“憤怒和委屈”逐漸消失，反而在與市場、媒體的斗爭中越發(fā)興奮，“我有招了。”他說。

“新聞發(fā)布會我該怎么表現(xiàn)，甚至流淚那都是事先設(shè)計(jì)好的。”他表示，那是一場演出，卻不是假的，那一刻確實(shí)流淚了。化身“悲情英雄”回應(yīng)質(zhì)疑后，黃鳴迅速調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，將目標(biāo)對準(zhǔn)同行，怒揭太陽能行業(yè)潛規(guī)則。

身處風(fēng)暴中心，黃鳴的得意之情卻溢于言表。他告訴《中國企業(yè)家》：“現(xiàn)在我成了焦點(diǎn)，成海葵中心了我在這些事件上只是簡單解釋了幾句，一下子就把他(對手)歸類到買兇殺企上了。然后，借著機(jī)會我就翻到標(biāo)準(zhǔn)上，翻到安全上。”

責(zé)任編輯：lixin

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