俗話說“老不讀三國”，因為容易感慨英雄遲暮。不過，老話同樣也說，“以史為鑒，可以知興替”。

陽光底下所以并無新意，蓋因過去和未來之間，滿滿的全是因果。對企業(yè)經(jīng)營而言，因，就是戰(zhàn)略選擇。

一般來說，要跳出現(xiàn)有時空的困囿去認(rèn)識自身和環(huán)境，并不容易。而人在多數(shù)時候很顯然也不會總想著要去重新認(rèn)識自己，恐怕也只有在吃飽了無事可干或者快要無飯可吃的時候。

對于不少光伏人而言，眼下或就正是一個快要無飯可吃的時候。

情景思維是心理學(xué)的一個方法論，借助這一方法，我們或許可以更清晰地理解光伏在這場能源變革中扮演的角色，以及當(dāng)下的歷史境遇。對于個體企業(yè)，或也可以在這種思維方法的幫助下，更清晰地理解自身所處的競爭位勢和未來方向。

如果置身于一段熟知的歷史場景中，我們的思考就會更有意思。很顯然，東漢末年天下大亂及隨后的三國時代，就是一個不錯的場景選擇。

如果以時段去匹配，我更傾向于認(rèn)為，風(fēng)電、光伏等清潔能源的產(chǎn)業(yè)化興起，恰如河北人張角引發(fā)黃巾之亂及其后的那一段群雄爭霸史。

黃巾之亂觸發(fā)了一段改朝換代的歷史，風(fēng)電光伏的興起，又何嘗不是掀開了一場能源變革的新篇章?

其實，不管是張角的黃巾起義，還是后來討伐黃巾之亂的群雄，他們恐怕都沒有什么太具體的革命路線圖，不過是一種歷史裹挾中的隨波逐流。

因此，在產(chǎn)業(yè)化洪流中快速擴張的光伏企業(yè)沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，也是極易理解的事。連政策層面也難有清晰穩(wěn)定的路線圖呢，況乎個體企業(yè)。

所謂當(dāng)局者迷，身在其中，不容易踩準(zhǔn)歷史的節(jié)奏并不奇怪。何況，我們也沒有古人那么牛叉，隨便出來個什么人，隨便那么一夜觀天象，便已盡知未來。現(xiàn)如今，或是霧霾太重，天意已無法揣摩。

所以，也正如許多讀者看三國不以最后成功論英雄一樣，我們看光伏行業(yè)，也不必以一時成敗去區(qū)分誰才是真豪杰。說不好，我們都只是能源變革史的一朵朵小浪花兒而已。

不過，即使沒有革命路線圖，東漢末年的英豪們卻也仍是肩扛大義，甚至如民間人士劉備者，自帶干糧也要一心討黃不止，才最終得以三分天下之其一。

那個時候，誰都不知道誰的未來，大家都只知道搶奪眼前的地盤和美女，或者為了明天的飯碗四處流竄。而那些大家以為會勝出的一方豪強，卻多數(shù)并未最終勝出。

光伏行業(yè)的歷史雖不長，但其中演繹的，不也就是這么點兒故事么。

“531”光伏新政帶給光伏行業(yè)的，很可能是一個歷史的轉(zhuǎn)折，而這種轉(zhuǎn)折的外在表現(xiàn)，很可能是由制造業(yè)話語權(quán)時代進(jìn)入應(yīng)用端話語權(quán)時代。

從各上市公司中報來看，中國光伏制造企業(yè)整體在2018年上半年的業(yè)績都還不錯，而諸如天合、晶科、晶澳、尚德、英利、協(xié)鑫、陽光電源、通威、東方日升、隆基等一大批老牌或新科制造業(yè)龍頭企業(yè)，在海外市場也是風(fēng)生水起。

但市場增速趨緩已是事實，光伏制造業(yè)或?qū)⑦M(jìn)入競爭更為激烈的三國殺階段，無論深耕國內(nèi)還是積極出海，分化都會進(jìn)一步顯現(xiàn)。那些海外團(tuán)隊能力不強或品牌弱勢的企業(yè)，將被進(jìn)一步壓縮生存空間。而那些這兩年簡單規(guī)模疊加擴張?zhí)旎蚴裁喘h(huán)節(jié)都做的所謂全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，恐怕日子將更加難過。

當(dāng)然，現(xiàn)在也不是認(rèn)輸?shù)臅r候，這樣的情景思考，也只是為了進(jìn)一步看清形勢。你看人家劉備，在曹操和孫權(quán)已是一方豪強的時候，不還連個蝸居之地都沒有嘛。

城池要一座一座去打，光伏行業(yè)的競爭也有著階段性的特點，不同的歷史階段，也不過是“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄”的不同演繹。

光伏的未來有可能遠(yuǎn)比我們想象的還要廣闊，在當(dāng)下這樣一個轉(zhuǎn)折階段，讀讀三國，或許能夠從中感悟和發(fā)現(xiàn)不少東西，比如，自身在這一段能源變革史中所處的位置。

看清楚了當(dāng)下的位置，也許就找到了通向未來的路。