東北電力大學金融工程就業(yè)怎么樣？

東北電力大學是吉林省重點大學，是中國共產(chǎn)黨親手創(chuàng)建的第一所電力工科學校，是國家中西部副校基礎(chǔ)力建設(shè)工程重點建設(shè)高校，創(chuàng)建于丨982年，是國家級一流本科建設(shè)點，入選教育部卓越工程師培養(yǎng)計劃，該校的金融工程是王牌專業(yè)，培養(yǎng)具有扎實的數(shù)學自然科學知識，掌握金融學科的技術(shù)基礎(chǔ)理論，高素質(zhì)的應(yīng)用人才，就業(yè)形勢一片大好，薪金高，畢業(yè)生一般到銀行，四大律師所，保險業(yè)工作，受到工作單位的一致好評

就業(yè)前景不錯。金融工程一直是熱門專業(yè)，就業(yè)率高，薪資高待遇好。就業(yè)可去：經(jīng)濟研究院，銀行，事務(wù)所，財政系統(tǒng)，統(tǒng)計系統(tǒng)，大型集團企業(yè)。

電網(wǎng)金融上的各項業(yè)務(wù)正規(guī)嗎

電網(wǎng)金融上的各項業(yè)務(wù)都是正規(guī)且合法的，也可以上電網(wǎng)金融官網(wǎng)了解公司的各項資質(zhì)手續(xù)，都是通過正規(guī)渠道的，受法律保護的。

關(guān)于電力財務(wù)的報道

電力企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：資金管理、成本管理、銷售收入和利潤管理。
1、資金籌集和管理。自從改革開放以來,國家推行了多層次、多渠道集資辦電的政策及企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的改革。這些措施對壬新建電廠和電力設(shè)施、老企業(yè)的技術(shù)改造更新、電力企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)、多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)都帶來了極強的推動力。也提出了開發(fā)資金、生產(chǎn)經(jīng)營資金的籌措與管理的重要課題。
1.1籌資渠道和方式。電力企業(yè)的籌資管理．贏按照電力發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的需要,準確預(yù)測資金需要量,堅持合理運用籌資方式,講求經(jīng)濟效益,熟悉并通曉國際、國家的方針政策和制度程序,嚴格執(zhí)行各類合同條款。電力企業(yè)的籌資渠道有：國家撥給、銀行借入、企業(yè)內(nèi)部形成、社會集資、利用外資等。還可采用企業(yè)債券、股票、商業(yè)信用等。
1.2金融市場。金融市場也是電力企業(yè)籌資管理的主要內(nèi)容。由于電力行業(yè)的絕大部分都是國有企業(yè)．有同時具有資金密集性、設(shè)備性特點,在短期金融市場上,必須加強票據(jù)的承兌、貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)和銀行同業(yè)拆借等業(yè)務(wù)的管理。
1.3籌資決策。籌資決策是籌資管理的核心內(nèi)容,應(yīng)注意方法和內(nèi)容的配套。此外,還要考慮籌資結(jié)構(gòu)的選擇和還款方式的選擇。不同的資金來源有不同的資金成本．籌資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)組合才能始終資金成本率最低。對于不同的還款方式,會產(chǎn)生不同的利息支出,子喲啊進行不同還款方式的測算,就能選擇出最低利息支出的還款方式。
1.4流動資金管理
1.4.1電力企業(yè)流動資產(chǎn)的構(gòu)成。電力企業(yè)流動資產(chǎn)由現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收賬款、存貨構(gòu)成。
1.4.2流動資金的特點。流動資金具有周轉(zhuǎn)速度快、變現(xiàn)能力強形態(tài)多樣化、其占用數(shù)量的波動性等特點。
1.4.3流動資金的管理內(nèi)容。流動資金的管理內(nèi)容有現(xiàn)金的管理、貨幣資金及有價證券的管理、應(yīng)收賬款的管理和存貨管理。
1.5固定資產(chǎn)管理。電力企業(yè)固定資產(chǎn)由于種類繁多、規(guī)格不一、金額大、較為分散的特點．如果不加強管理,將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。固定資產(chǎn)管理要體現(xiàn)責權(quán)利相結(jié)合的原則。實施歸口管理與分配管理相結(jié)合的方式,做到誰使用,誰維護,誰保管。對設(shè)備管理要逐級落實到班組和個人。定期檢查設(shè)備的技術(shù)性能和卡物相符情況。
1.5.1固定資產(chǎn)的基本特征。固定資產(chǎn)的基本特征有：使用年限長、單位價值大、價值轉(zhuǎn)移與實物更新是分離的、周轉(zhuǎn)時間長。
1.5.2固定資產(chǎn)管理主要內(nèi)容。固定資產(chǎn)管理主要內(nèi)容有：固定資產(chǎn)需要量的核定、固定資產(chǎn)的折舊管理、加強資本支出預(yù)算、合理配置固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)、建立固定資產(chǎn)的日常控制和管理體系。
2、成本管理。
電力產(chǎn)品成本概念及構(gòu)成電力成本是指電力企業(yè)中發(fā)電、供電、輸電變電等環(huán)節(jié)發(fā)生的全部勞動消耗．也就是說為了生存和銷售一定數(shù)量的電能而發(fā)生的全部生產(chǎn)費用．它包括發(fā)電成本、供電成本和售電成本。電力企業(yè)由于電熱產(chǎn)品的特殊性如單一性,電力、熱力產(chǎn)品成本項目一般劃分為燃料、購人電力費、稅費、材料、工資及福利費、折舊、修理費用和其他費用等,而供電局的成本項目中不包括燃料和水費。
2.1成本管理的原則
成本管理的原則有：經(jīng)濟性原則、責權(quán)結(jié)合原則、全面性原則、因地制宜原則和例外管理原則。．2.2電力成本管理的的特點2.2.1成本計算對象單一。
2.2.2成本計算按生產(chǎn)經(jīng)營不同環(huán)節(jié)分別進行。
2.2.3電力成本的高低不完全取決于生產(chǎn)者,而且受到用戶用電條件的影響。
2.2.4電力成本的購成按要素與生產(chǎn)費用要素是不一致的。
3、銷售收入與利潤管理
3.1基本概念
3.1.1銷售收入是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等取得的收入。它由產(chǎn)品銷售收入和其他銷售收入組成。
3.1.2利潤是指企業(yè)在一段時期內(nèi)的經(jīng)營成果,是收入與費用配比相抵后的差額。
3.1.3電力企業(yè)營遂收入構(gòu)成。主要包括：售電收入、售熱收入、修造產(chǎn)品銷售收入,修造企業(yè)對外承擔的修理、試驗等工業(yè)性勞務(wù)收入、非公也行勞務(wù)收入、其他銷售收入等。
3.2銷售管理
3.2.1電力企業(yè)銷售收入的原則：政策性原則、及時性原則、盈利性原則。
3.2.2收入管理的基本要求：編制和執(zhí)行電力企業(yè)的營業(yè)收入計劃、加強對營業(yè)收入的日常管理。
3.2.3電力企業(yè)收入管理的內(nèi)容。電力企業(yè)產(chǎn)品特點是產(chǎn)、供、銷瞬時完成,沒有中間產(chǎn)品,而且產(chǎn)品不能儲存。電力生產(chǎn)的特殊性決定了電力企業(yè)收入管理的復雜性。電力企業(yè)收入管理的主要內(nèi)容包括四方面：電價及電力銷售收入管理、熱力銷售收入管理,即售熱收入的管理、修造產(chǎn)品銷售收入管理、其他銷售收入管理。其中其他銷售收入包括材料及燃料轉(zhuǎn)讓收入、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入、治理三廢產(chǎn)品銷售收入、來料加工裝配業(yè)務(wù)收入和其他工業(yè)性勞務(wù)收入。
3.3利潤及分配管理
3.3.1利潤分配管理的內(nèi)容。企業(yè)實習的利潤總額,要按一定的原則進行分配。利潤分配應(yīng)兼顧國家、投資者與企業(yè)之間的利益,保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,具體有：彌補以前年度虧損、繳納所得稅、提取法定盈余公積金、提取公益金、任意盈余公積金、向投資者分配利潤、未分配利潤。
3.3.2電力企業(yè)增加利潤的途徑安全多發(fā)點多供電是增加銷售收入．進而增加利潤的重要途徑；降低產(chǎn)品成本,以增加企業(yè)利潤；加強銷售管理,搞好電費的回收工作：減少流動資金占有量,節(jié)約流動資金借款利息,嚴格控制營業(yè)外支出,增加營業(yè)外收入,都可以增加企業(yè)的利潤。