電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略

對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略發(fā)展意識和策略是必不可缺的，下面我為大家整理了關于電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略，一起來看看吧：

一、內部管理戰(zhàn)略發(fā)展策略 在電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略體系中，企業(yè)的內部管理是一個重要組成部分，也是一個復雜性的綜合體，就筆者的總結歸納主要包括以下幾個方面的內容。

1.集約化運營管理戰(zhàn)略。

集約化運營管理不僅可以規(guī)范管理，優(yōu)化資源配置，還能實現(xiàn)效益規(guī)模化，促進電力企業(yè)健康發(fā)展。因此，推進集約化運營管理是電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要舉措之一。可以從以下幾個方面來提升電力企業(yè)的集約化管理水平：首先，規(guī)范規(guī)章制度和業(yè)務流程的制定標準，確保制度及政策體系的統(tǒng)一，明確各層次機制效力等級和制約關系。其次，加強營銷管理、人力資源管理、物資管理等基礎信息化系統(tǒng)的建設，符合國家電力系統(tǒng)發(fā)展統(tǒng)一部署，為電力企業(yè)各項信息的完整掌握和發(fā)展決策的科學制定提供參考。最后，建立統(tǒng)一的公共關系管理體系、長效優(yōu)質的服務機制以及標準的企業(yè)品牌標識，以構建完整的電力企業(yè)文化體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展注入精神跡敗動力。

2.智能電網(wǎng)建設戰(zhàn)略。

智能電網(wǎng)是未來的電網(wǎng)發(fā)展主流趨勢，當然基于電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展視角而言，智能電網(wǎng)建設是不可或缺的，直接影響著電力企業(yè)核心競爭力的提高。為了實現(xiàn)電網(wǎng)智能化，各種電力資源要做到優(yōu)化配置，并優(yōu)先利用太陽能等清潔能源。不斷提高供電能力，滿足經(jīng)濟及社會發(fā)展需要。同時做到電網(wǎng)風險的快速評估、快速反應，實現(xiàn)電力設備的狀態(tài)檢修及全壽命周期管理，保證供電可靠性和電能質量等指標達到最佳水平。

3.人才發(fā)展戰(zhàn)略。

人才是電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中的關鍵部分，必須制定人才強企戰(zhàn)略。根據(jù)電力發(fā)展戰(zhàn)略需要，構建科學、順暢、高效的組織體系，通過對崗位配置的優(yōu)化，不僅保證人才結構的合理，還能合理的控制員工總量。同時，建立以需求為舉慎導向的人才引進機制，以保證主營業(yè)務對專業(yè)人才的需求。另外，通過對電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和需求的分析，細化各專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，將培養(yǎng)目標人才定位到各個專業(yè)，有針對性地建設電力人才隊伍，為電力企業(yè)發(fā)展提供強有力的智力支持和人才保證。為了保證人才戰(zhàn)略的實施，還需完善人力資源管理平臺和各項管理制度，以提高員工的工作績效，形成更為有效的人才培養(yǎng)機制。

4.科技創(chuàng)新和信息化戰(zhàn)略。

電力企業(yè)屬于資金技術密集型企業(yè)，技術創(chuàng)新和應用是企業(yè)發(fā)展的基石。應加大對科技創(chuàng)新和成果轉化的投資力度，特別重視風能、太陽能等可再生能源發(fā)電技術、零排放燃煤電站及二氧化碳捕捉技術、智能電網(wǎng)、電網(wǎng)儲能技術的創(chuàng)新，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的科技含量，從而增強企業(yè)競爭力。另外，促進已建成專業(yè)信息系統(tǒng)的推廣和應用，全面提升電力企業(yè)信息化管理水平，并加強數(shù)據(jù)化管理，逐步實現(xiàn)基礎資料的數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)企業(yè)信息資源共享，為生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支撐。

二、外部市場戰(zhàn)略發(fā)展策略 對于電力企業(yè)而言，除了內部的管理外，還需重視外部的市場經(jīng)營，因此，外部市場戰(zhàn)略也是必不可缺的，可以從以下兩個方面加以實施。

1.提升客戶服務品質。

隨著市場經(jīng)濟時代的"到來，服務品質的提高是企業(yè)實現(xiàn)營銷、獲取經(jīng)濟效益的關鍵，對于電力企業(yè)也同樣如此，為了提高客戶服務品質，需要建立以客戶為中心的電力服務分析體系，實現(xiàn)對差異化客戶用電特性、服務需求、滿意度標準的精準把握，從而指導電力營銷活動，優(yōu)化終端能源消費結構。在電力產(chǎn)品方面，針對不同的客戶設計差異化的特色電力產(chǎn)品;在電價管理方面，建立基于“量、價、費”的電力營銷管理模式，提高平均售電單價;在服務策略方面，針對不同的客戶群體，采取差異化的服務方式，特別是大客戶，可提供個性化的電力服務，而對于居民用戶，可參照日本推行的“全電力家庭”用電模式，開拓居民用電市場。

2.挖掘新的效益增長點。

根據(jù)目前電力市場發(fā)展需求，加大清潔、可再生能源發(fā)展和使用的力度是大勢所趨，這也是電力企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展中的重要方向之一。因此，電力企業(yè)需抓住機遇、攻克挑戰(zhàn)，并加強相關正州敬政策的跟蹤研究，使支持和推廣新能源發(fā)展成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點和履行社會責任的切入點，從而推動電力企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務的發(fā)展。在具體的實踐過程中，電力企業(yè)可以充分利用自己的技術、資金、信譽等優(yōu)勢，有序的進入新能源和可再生能源的開發(fā)、利用，向分布式能源建設項目等新型市場領域擴展。

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