一是確保企業(yè)職工思想穩(wěn)定。

二是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不下滑，職工收入不下滑。

三是改革后企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

“對(duì)于發(fā)電企業(yè)和用電大戶，他們將是新電改最直接的受益者，特別是那些與能源互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)的企業(yè)、區(qū)域性電力平臺(tái)等都將迎來新的市場(chǎng)機(jī)遇。 1、電力市場(chǎng)化改革是大勢(shì)所趨，對(duì)于集團(tuán)公司而言，改革帶來的既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。在當(dāng)前電力市場(chǎng)供大于求...

中國電力體制改革始于20世紀(jì)80-90年代，朝著政企分開、政監(jiān)分開、廠網(wǎng)分離、主輔分離的方向逐步深化，新電改正努力進(jìn)一步促進(jìn)電力市場(chǎng)化改 革，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效率，引導(dǎo)電網(wǎng)合理投資，引導(dǎo)用戶合理使用電力資源。