馬云說的新零售是什么啊？

作為新零售解決方案提供商，全民共贏在2017年提出通過新零售三板斧賦能實體零售。
招式一，移動支付：在數(shù)據(jù)獲取環(huán)節(jié)，全民共贏支持掃碼聚合支付、小票二維碼返現(xiàn)、原有CRM數(shù)據(jù)導(dǎo)入等多種技術(shù)手段，由此完成銷售數(shù)據(jù)采集，包括消費(fèi)者性別、地域、 復(fù)購次數(shù)、金額等。
招式二，CRM精準(zhǔn)營銷：完成數(shù)據(jù)采集后，全民共贏對人群進(jìn)行打標(biāo)，通過大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，深度匹配顧客需求，并由機(jī)器智能識別營銷時機(jī)，實現(xiàn)對消費(fèi)者的洞察。
招式三，泛金融服務(wù)：完成前兩步后，全民共贏可以在后臺匹配的營銷時機(jī)下，為顧客自動推送包括紅包、儲值卡、白條分期等泛金融服務(wù)，達(dá)成顧客的回流和沉淀。
經(jīng)此三步，新零售贏家就可以完成從客戶到店，直到多次消費(fèi)的消費(fèi)鏈路閉環(huán)。而在各個環(huán)節(jié)通過大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)行賦能，實現(xiàn)每位消費(fèi)者的可識別、可洞察、可觸達(dá)、可服務(wù)。

新零售概念是什么？阿里新零售的組成部分有哪些？

新零售是指企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，形成線上提供服務(wù)、線下提供體驗的新型零售模式。此概念于2016年10月由馬云提出。



財經(jīng)會客廳了解到，2018年4月2日，作為中國互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，阿里巴巴宣布聯(lián)合螞蟻金服以95億美元全資收購餓了么，這進(jìn)一步拓展了自己的新零售板塊。



目前的阿里新零售格局已有幾路通道，第一是天貓為首的線上零售，第二是銀泰帶隊的線下百貨，第三是蘇寧為主的電器零售業(yè)態(tài)，第四是盒馬和大潤發(fā)領(lǐng)銜的食品快消領(lǐng)域，第五是農(nóng)村淘寶，第六是阿里零售通，第七是剛?cè)牍傻募已b領(lǐng)域的居然之家，第八是口碑和餓了么主攻的線下餐飲領(lǐng)域。