新零售系統(tǒng)是屬于什么東西？不是騙人的吧？

所謂新零售，其本質(zhì)是人貨場(chǎng)重塑，以人為本的零售特性，商家轉(zhuǎn)型新零售的目的有兩個(gè)：提升顧客的消費(fèi)體驗(yàn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，拓展增量市場(chǎng)。

新零售商城系統(tǒng)去哪里可以做呀？

新零售，新玩法，新思路
概念變了，玩法一定會(huì)跟著變，那么我們運(yùn)營(yíng)如果一成不變，結(jié)局肯定是慘淡收?qǐng)觥Ｂ墓蚕斫?jīng)濟(jì)、人工智能、新零售席卷而來(lái)，相比前幾年的電商O(píng)2O商城系統(tǒng)，整個(gè)市場(chǎng)要變革了。面對(duì)這些“風(fēng)口”，各家投資機(jī)構(gòu)紛紛下注追捧，演繹一場(chǎng)資本大戰(zhàn)。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場(chǎng)，那么下半場(chǎng)的揭幕戰(zhàn)大概就是新零售挑起的。
無(wú)人便利店與傳統(tǒng)超市的對(duì)比
一、成本低
傳統(tǒng)便利店，收銀員、售貨員至少有五人。大型超市單收銀員得七八個(gè)，再加上倒班，或許更多。而無(wú)人便利店不需要員工進(jìn)駐，無(wú)需收銀人員，從而能夠節(jié)約人工成本。這部分人力成本減少，自然降低了產(chǎn)品的價(jià)格。
二、方便快捷
減少了售貨員、收銀員，無(wú)異于減少了中間購(gòu)物環(huán)節(jié)，自己想買(mǎi)什么便可隨意挑選。減少了收銀員，再也不用等待排隊(duì)，直接通過(guò)通道，可以從支付寶劃出費(fèi)用，這樣減少了等待成本。

傳統(tǒng)零售和新零售用的系統(tǒng)區(qū)別在哪？

“新零售”是一種新型的概念，目的就是為了傳統(tǒng)商戶(hù)創(chuàng)造線(xiàn)上線(xiàn)下的相互融通，打造一種新型的模式，那么新零售與傳統(tǒng)零售業(yè)的區(qū)別究竟在哪里呢？
新零售需通過(guò)線(xiàn)上平臺(tái)、線(xiàn)下數(shù)字化的設(shè)備等渠道實(shí)現(xiàn)信息共享，將新零售豐富的線(xiàn)下資源，客戶(hù)資源重新整合，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品與服務(wù)的完美結(jié)合。
新零售時(shí)代更能加深及多渠道的深度融合，促進(jìn)消費(fèi)粘性；同時(shí)產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)，價(jià)格進(jìn)一步的暴露在消費(fèi)者的跟前。
新零售之“體驗(yàn)”：體驗(yàn)不是搞花樣賣(mài)商品，而是根本營(yíng)銷(xiāo)思路的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)“人”關(guān)鍵的一環(huán)是通過(guò)有效“融合”實(shí)現(xiàn)最“直觀(guān)”的消費(fèi)體驗(yàn)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，最終創(chuàng)造下單量和用戶(hù)黏性。