廣州局：試水超大型城市電網(wǎng)調(diào)度運行體系

　　11月28日零時起，廣州供電局調(diào)控中心正式接收廣州電網(wǎng)220千伏及以下變電站設(shè)備監(jiān)控業(yè)務(wù)，實施調(diào)度、控制、監(jiān)視一體化運作。“在調(diào)度模式轉(zhuǎn)型工作完成后，廣州電網(wǎng)將建立一套發(fā)輸配用一體、調(diào)控一體、主配協(xié)同、營配聯(lián)動的先進城市電網(wǎng)調(diào)度運行體系，這是一套各專業(yè)線‘圓桌會議式’的扁平化的管理模式。”廣州供電局副總工程師、系統(tǒng)運行部主任劉育權(quán)說道。

　　“扁平化管理模式”是在南方電網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和一體化管理框架指導(dǎo)下搭建，實現(xiàn)了面向電網(wǎng)扁平高效的調(diào)度控制和面向客戶協(xié)同高效的信息溝通，有效提升了運行績效。“而最關(guān)鍵的是，這套扁平化管理模式是完全圍繞客戶‘量身訂做’，體現(xiàn)了‘以客戶為中心’的核心理念。”劉育權(quán)說。

　　調(diào)、控、監(jiān)一體化：縮短層級，“指揮部”更靠近前線

　　今年6月24日，廣州供電局調(diào)控中心收到這樣的信息：24日14時56分，110千伏石棠遠桂線開關(guān)跳閘,重合閘不成功。原來，該線路位于白云區(qū)同德圍地區(qū)，在其南北高架橋施工工地內(nèi)，由于施工方未聽從供電局現(xiàn)場工作人員的指引，貿(mào)然打路樁，導(dǎo)致埋在地下的110千伏電纜受損。本次線路跳閘造成白云區(qū)部分區(qū)域停電，共計損失負荷54.1兆瓦，白云區(qū)1萬余戶居民受到影響。

　　為了確保居民用戶快速復(fù)電，調(diào)控中心立即采取措施轉(zhuǎn)供電。調(diào)度人員通過操作14個開關(guān)，4條10千伏母線恢復(fù)供電，確保了所有受影響用戶的用電。

　　“在調(diào)控一體化轉(zhuǎn)型之前，完成整個操作最快也要30分鐘，而且還是在所有人員無縫對接的前提下。”廣州供電局系統(tǒng)運行部主網(wǎng)調(diào)度科科長陽曾為筆者做了現(xiàn)場演示。調(diào)控人員大約10分鐘左右將3個站的調(diào)度指令分別發(fā)到變電管理所的監(jiān)控中心，監(jiān)控中心通知220千伏巡維中心人員大約也要10分鐘，最后操作人員花10分鐘左右進行操作。“而這次轉(zhuǎn)供電的操作一共只用了15分鐘就完成了。”陽曾說。

　　“扁平高效”是超大型城市電網(wǎng)調(diào)度運行體系的典型特征。為貫徹落實南方電網(wǎng)公司調(diào)控一體化建設(shè)指導(dǎo)意見，廣州供電局確定調(diào)控一體化戰(zhàn)略目標是——調(diào)度、控制、設(shè)備運行監(jiān)視合一。2012年，該局開始從組織結(jié)構(gòu)入手，明確集中監(jiān)控的要求，減少中間層級。

　　“正常操作時，將原來的‘調(diào)度-變電監(jiān)控中心-變電巡維中心(變電站)’縮減成為為‘調(diào)度-變電巡維中心(變電站)’，省去變電監(jiān)控中心的轉(zhuǎn)令環(huán)節(jié)。事故處理時，將原來的‘調(diào)度-變電監(jiān)控中心-變電巡維中心(變電站)-設(shè)備開關(guān)’縮減為‘調(diào)度-設(shè)備開關(guān)’，調(diào)度直接遙控操作。相當于‘指揮部’更靠近前線。”陽曾說道。

　　調(diào)控一體化后的效果相當顯著，陽曾認為，無論從工作界面的優(yōu)化、操作指令的下達效率還是處理信號“噪音”等方面，調(diào)控一體化實行之后都有明顯的提升。廣州供電局變電一所監(jiān)控中心負責人謝志林表示，推行調(diào)控一體化之后，對接調(diào)控中心的運維人員將分布在各個不同的運維中心，壓力陡然上升，但同時也將提升現(xiàn)場人員的業(yè)務(wù)水平，以及對整個電網(wǎng)運行的理解。

　　此外，監(jiān)控員納入了調(diào)度團隊，調(diào)控監(jiān)一體化新結(jié)構(gòu)提升了執(zhí)行效率，讓處于調(diào)度系統(tǒng)頂端的調(diào)度員意圖更直接地傳遞到基層。

　　主、配、營合署辦公：橫向協(xié)同，各“縱隊”一條戰(zhàn)壕

　　與人員結(jié)構(gòu)調(diào)整同步進行的是辦公場地集約化。2013年底，通過場地改造，廣州供電局調(diào)控中心建立了可供主網(wǎng)調(diào)度、配網(wǎng)調(diào)度和客服調(diào)度共同辦公的集約化調(diào)度場地，在南方電網(wǎng)率先嘗試了三方協(xié)同辦公的新模式，各個“縱隊”站在了同一條戰(zhàn)壕里。辦公場地集約后，事故處理時主、配網(wǎng)調(diào)度的溝通效率提升近40%，溝通效果也明顯提升。

　　今年3月下旬，廣州電網(wǎng)實施了歷史上停電線路最多、影響范圍最廣的項目施工——220千伏獅花及廣瑞丁線工程，涉及7回220千伏線路、2回110千伏線路停電，以及27個廠站運行方式調(diào)整。廣州供電局調(diào)控中心充分發(fā)揮主配網(wǎng)調(diào)度、客服調(diào)度協(xié)同辦公機制，制定主配協(xié)同的運行操作方案，將操作任務(wù)安排精確到分鐘，圓滿完成風險管控任務(wù),保障工程順利實施。針對2座110千伏變電站全停配合施工，調(diào)度與客服系統(tǒng)緊密聯(lián)動，協(xié)調(diào)13回10千伏專線用戶調(diào)整生產(chǎn)計劃，通過配網(wǎng)倒供方式確保居民正常用電及大客戶安保用電。

　　“受影響最大的企業(yè)是廣州鋼鐵集團與廣船國際股份有限公司，我們與他們電力方面的主管取得聯(lián)系，為他們解釋7回同停相關(guān)風險，并制定了風險提示。”廣州供電局客服中心客戶經(jīng)理黃建烽說。得知潛在風險后，廣鐵和廣船等大客戶同時進行了生產(chǎn)調(diào)整。在施工期間，居民與企業(yè)幾乎沒有受到任何影響。

　　廣州供電局系統(tǒng)運行部配網(wǎng)調(diào)度科科長霍建彬認為，這同樣也受益于主營配合署辦公所釋放的“紅利”：營銷客服系統(tǒng)的客服調(diào)度班組，與主、配網(wǎng)調(diào)度班組協(xié)同辦公，成為主配網(wǎng)調(diào)度與95598坐席人員之間的溝通橋梁，實現(xiàn)生產(chǎn)、營銷信息的高速、準確流轉(zhuǎn)。當電網(wǎng)運行對客戶用電造成影響時，主、配網(wǎng)調(diào)度與客服調(diào)度高效聯(lián)動，原來兩大系統(tǒng)之間的復(fù)雜流程簡化成班組級別的直接對話。

　　同時，廣州電網(wǎng)結(jié)合城市電網(wǎng)業(yè)務(wù)覆蓋發(fā)、輸、配、用全環(huán)節(jié)的特點，研究城市電網(wǎng)一體化智能調(diào)度技術(shù)支持平臺。在基礎(chǔ)資源管理、多源數(shù)據(jù)接入和集成、業(yè)務(wù)協(xié)同機制等基礎(chǔ)功能的支撐下，為中心城市電網(wǎng)輸配協(xié)調(diào)運行和智能控制提供支持。

　　“主配協(xié)同、營配聯(lián)動，實現(xiàn)主配網(wǎng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)高效協(xié)同，讓調(diào)度系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)無縫銜接，實現(xiàn)電網(wǎng)安全運行和客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的雙向發(fā)展。”霍建彬說。(郝思遠 郭金柱)