據(jù)悉，祿豐公司結(jié)合配網(wǎng)普查的機(jī)會(huì)，根據(jù)網(wǎng)、省和楚雄供電局就南方電網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的“企業(yè)管理要向精益化方向轉(zhuǎn)變”的要求，公司按照“規(guī)范措施、強(qiáng)調(diào)落實(shí)、動(dòng)態(tài)管理、指標(biāo)評(píng)估”的原則，著力提高電網(wǎng)設(shè)備精益化管理。公司在上級(jí)相關(guān)工作要求的基礎(chǔ)上，總結(jié)近年來(lái)重點(diǎn)設(shè)備管控工作經(jīng)驗(yàn)，充分應(yīng)用設(shè)備事故、障礙、缺陷分析成果，以及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與隱患排查結(jié)果，結(jié)合公司度電網(wǎng)運(yùn)行方式、精心編制了年度設(shè)備安全運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)，并從公司設(shè)備管控工作目標(biāo)、設(shè)備存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備管控原則及分類方法、重點(diǎn)設(shè)備管控工作要求、設(shè)備管控技術(shù)策略、重點(diǎn)管控設(shè)備維護(hù)清冊(cè)及措施等，多措并舉做好設(shè)備主要風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)維護(hù)策略工作。 

    一是公司精心編制了設(shè)備主要風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)維護(hù)策略，并及時(shí)組織各生產(chǎn)部門、供電所培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使員工分析并掌握所轄區(qū)域電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)及設(shè)備健康狀況。二是公司嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)輸變電“設(shè)備維護(hù)措施落實(shí)卡”，對(duì)重點(diǎn)管控設(shè)備，必須做到“一機(jī)一策、一線一策”，強(qiáng)化措施執(zhí)行的閉環(huán)管理，確保設(shè)備精益化管理落實(shí)到位。三是公司在涉及重點(diǎn)管控設(shè)備的變電站建立了“重點(diǎn)設(shè)備管控文件”資料盒，保證開展重點(diǎn)管控和維護(hù)工作的相關(guān)記錄和文件得以有效保管，以確保諸如特別維護(hù)表單、落實(shí)卡、月報(bào)表、各種重點(diǎn)管控設(shè)備隱患排查治理及輸電線路特殊區(qū)段及風(fēng)險(xiǎn)時(shí)段等資料的齊全和完善，為設(shè)備精益化管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。四是公司按照省公司變電運(yùn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行日常巡視相應(yīng)記錄，并根據(jù)設(shè)備管控措施落實(shí)卡及時(shí)修訂完善現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和巡視表單，明確巡視、檢查工作要求和重點(diǎn)，確保作業(yè)的針對(duì)性和有效性，進(jìn)而不斷鞏固設(shè)備精益化管理工作。五是推行“三個(gè)原則”確保電網(wǎng)設(shè)備有效管控。公司對(duì)輸變電設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理原則、差異化巡維原則以及故障后處置原則。分別從日常巡維和特殊巡維兩個(gè)方面著手，根據(jù)設(shè)備重要程度、設(shè)備健康狀況兩個(gè)維度，實(shí)施差異化巡維和分級(jí)管控，為設(shè)備精益化管理提供有效的管控方法，切實(shí)提高設(shè)備巡維質(zhì)量，預(yù)控設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。六是公司按照5W2H和PDCA閉環(huán)管理的原則，及時(shí)做好信息報(bào)送和傳遞工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，提高設(shè)備應(yīng)急能力，全面加強(qiáng)全壽命周期管理，切實(shí)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控和維護(hù)策略落地工作，強(qiáng)化預(yù)防性維護(hù)，推進(jìn)設(shè)備精益化管理，確保管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 七是強(qiáng)化反措的執(zhí)行落實(shí)，認(rèn)真做好缺陷專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)運(yùn)維聯(lián)動(dòng)工作，同時(shí)積極采用紅外測(cè)溫等新技術(shù)，不斷推廣新技術(shù)運(yùn)用，為設(shè)備精益化預(yù)防性維護(hù)管理工作的開展積極創(chuàng)造有利條件。 

    為做好配網(wǎng)普查和設(shè)備精益化管理，公司于2014年7-8月選擇5個(gè)周末日組織各供電所共306人次進(jìn)行配網(wǎng)普查現(xiàn)場(chǎng)采集業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教室視頻投影講解表單填寫及采集過(guò)程應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)，公司先后13次到供電所幫扶指導(dǎo)配網(wǎng)設(shè)備普查工作。同設(shè)，公司配置了配網(wǎng)普查所需的關(guān)鍵設(shè)備，照相機(jī)、數(shù)據(jù)采集器(PDA)、文件夾等，并及時(shí)與楚雄局信息組溝通，努力爭(zhēng)取到GIS登錄賬號(hào)68個(gè)。 

    目前，祿豐公司正全力對(duì)管轄的線路、設(shè)備、專變客戶等進(jìn)行精細(xì)化配網(wǎng)普查，力做提升設(shè)備精益化管理水平，不斷夯實(shí)電網(wǎng)安全運(yùn)行基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，提高預(yù)控設(shè)備安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)水平。全力防止發(fā)生由于設(shè)備運(yùn)行維護(hù)不當(dāng)造成的電力事故、事件，切實(shí)保障電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。