作為大數(shù)據(jù)時(shí)代的新一代數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心需要進(jìn)行相應(yīng)的職能轉(zhuǎn)變，由數(shù)據(jù)的保管者轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)的管理者和加工者，從被動(dòng)的響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的要求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)向領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)中心需要圍繞組織的核心目標(biāo)規(guī)劃和開(kāi)展信息化建設(shè)工作，通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和完備的數(shù)據(jù)資源體系來(lái)打破信息孤島、盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，使組織機(jī)構(gòu)由“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)橛?ldquo;數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，從而達(dá)到精細(xì)化管理以及為決策層、管理層、操作層提供全方位、多層次的信息服務(wù)，逐步形成以“數(shù)據(jù)管理、監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、信息服務(wù)”為主要特征的三位一體的新型數(shù)據(jù)中心。

用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)之所以可行。一方面是因?yàn)闃I(yè)務(wù)是多變的，而數(shù)據(jù)是相對(duì)穩(wěn)定的。也就是說(shuō)對(duì)于一個(gè)組織而言，只要業(yè)務(wù)范圍沒(méi)有大的變化，業(yè)務(wù)和管理所需要的數(shù)據(jù)就不會(huì)有很大的變化。但是組織中的機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新等卻會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)流程不斷帶來(lái)變化。如果在設(shè)計(jì)時(shí)將數(shù)據(jù)與應(yīng)用分開(kāi)，將有效化解數(shù)據(jù)穩(wěn)定與流程多變的矛盾。另一方面數(shù)據(jù)是信息的載體，貫穿于組織內(nèi)所有的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)本身就是一系列接收數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)和產(chǎn)生數(shù)據(jù)的過(guò)程，可以說(shuō)管理數(shù)據(jù)，本質(zhì)上就是管理業(yè)務(wù)。

通過(guò)構(gòu)建用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的模式，可以實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)本質(zhì)的規(guī)律出發(fā)，建立結(jié)構(gòu)完備、組織有序、靈活可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)資源體系，支持跨部門、跨地區(qū)資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，從而成為真正有靈魂的新一代數(shù)據(jù)中心。

在以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的模式中，數(shù)據(jù)中心將集中匯聚來(lái)自于各個(gè)業(yè)務(wù)部門及社會(huì)公眾的海量數(shù)據(jù)。以指標(biāo)體系為框架，將跨部門、跨領(lǐng)域的各類數(shù)據(jù)按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系進(jìn)行組織，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源體系。以數(shù)據(jù)資源體系為基礎(chǔ)，通過(guò)構(gòu)建各類監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)和分析應(yīng)用服務(wù)，實(shí)質(zhì)性響應(yīng)日常管理和領(lǐng)導(dǎo)決策中的個(gè)性化需求，同時(shí)支持決策結(jié)果通過(guò)指標(biāo)體系直接反饋到各部門、各系統(tǒng)，從而形成“決策”→“工作布置”→“工作落實(shí)”→“監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)”→“再?zèng)Q策”這個(gè)不斷循環(huán)的業(yè)務(wù)閉環(huán)。

打造“有靈魂的新一代數(shù)據(jù)中心”，真正實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，具體的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

1.以頂層設(shè)計(jì)緊扣核心目標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)體系全面描述和刻畫(huà)業(yè)務(wù)

頂層設(shè)計(jì)就是從整體出發(fā)，考慮一整套完整地解決各層次問(wèn)題，調(diào)動(dòng)各層次資源的方法，圍繞全局目標(biāo)，有序地、漸進(jìn)地落實(shí)和推進(jìn)，最終達(dá)成整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

業(yè)務(wù)和技術(shù)是頂層設(shè)計(jì)的兩大范疇，頂層設(shè)計(jì)中所指的業(yè)務(wù)，不但包括業(yè)務(wù)職能、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，還要包括業(yè)務(wù)體制、業(yè)務(wù)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)布局等內(nèi)容。頂層設(shè)計(jì)中所指的技術(shù)，主要是指從全局和整體出發(fā)，對(duì)技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)框架和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分析和定義，以模塊化服務(wù)的形式，來(lái)定義組織內(nèi)所有的應(yīng)用系統(tǒng)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，就是用系統(tǒng)規(guī)范的科學(xué)理論方法，描述業(yè)務(wù)和技術(shù)的狀態(tài)，理清業(yè)務(wù)和技術(shù)中的各種關(guān)系，確定建設(shè)目標(biāo)，選擇和制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從信息化的“今天”走向信息化的“明天”。

指標(biāo)體系（業(yè)務(wù)指標(biāo)體系/工作指標(biāo)體系）是組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實(shí)的一個(gè)最有效的途徑，使得組織各項(xiàng)工作和任務(wù)順著指標(biāo)體系的脈絡(luò)順暢地、有針對(duì)性地、無(wú)遺漏地布置和落實(shí)，從而推進(jìn)組織優(yōu)化和改進(jìn)工作，不斷提高組織管理現(xiàn)代化水平。可以說(shuō)，指標(biāo)體系是一種先進(jìn)、科學(xué)的工作方法，可以全面刻畫(huà)組織各層次、各階段的工作目標(biāo)和內(nèi)容，確保整體的、頂層的需求不被遺漏，全局性、戰(zhàn)略性工作能夠全面體現(xiàn)和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)頂層決策與基層具體工作之間、業(yè)務(wù)工作與信息化工作之間的緊密結(jié)合和高度融合。

指標(biāo)體系是業(yè)務(wù)管理工作和信息化工作之間的橋梁。一方面，它把二者有機(jī)地結(jié)合在一起，使得信息化建設(shè)更緊密地切合組織核心工作的要求，有效推動(dòng)信息化建設(shè)與組織業(yè)務(wù)改革的良性互動(dòng)；另一方面，它把二者有效地分離，使得業(yè)務(wù)人員更專注于業(yè)務(wù)，信息化人員更專注于技術(shù)，業(yè)務(wù)工作的調(diào)整變化通過(guò)指標(biāo)體系的調(diào)整來(lái)反映。同時(shí)，指標(biāo)體系可以有力推動(dòng)各類資源管理和使用的透明化，通過(guò)指標(biāo)體系可以方便、客觀、全方位地掌握各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況、各類資源的使用情況，客觀公正地評(píng)價(jià)工作成果，更加合理地分配和調(diào)度資源，提高組織效率，降低組織運(yùn)行成本，確保組織健康、快速發(fā)展。

2.建立獨(dú)立于行業(yè)的、完備的、可動(dòng)態(tài)演進(jìn)的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)流程

要在各業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)上歸納、抽象形成獨(dú)立于行業(yè)的、完備的、可動(dòng)態(tài)演進(jìn)的數(shù)據(jù)中心全業(yè)務(wù)流程。即規(guī)劃設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集、整合加工、綜合應(yīng)用、發(fā)布共享、信息服務(wù)與推送。

資源規(guī)劃設(shè)計(jì)是對(duì)全業(yè)務(wù)過(guò)程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。規(guī)劃設(shè)計(jì)以“指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)化”為核心業(yè)務(wù)內(nèi)容、但又不局限于指標(biāo)體系，其著眼點(diǎn)在于業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)體系的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)全過(guò)程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

數(shù)據(jù)采集是面向數(shù)據(jù)資源采集的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)采集是數(shù)據(jù)資源整合過(guò)程中的一個(gè)基礎(chǔ)步驟，實(shí)現(xiàn)多渠道、靈活、有效的數(shù)據(jù)采集，把各種類型的數(shù)據(jù)信息從各自不同的來(lái)源匯聚到數(shù)據(jù)中心。

數(shù)據(jù)整合加工是面向數(shù)據(jù)資源整合的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。整合加工是數(shù)據(jù)資源整合過(guò)程中的一個(gè)核心步驟，它實(shí)現(xiàn)的是把采集來(lái)的各種數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范整合成為一個(gè)整體，在完善管理的基礎(chǔ)上為后續(xù)的各種信息應(yīng)用服務(wù)提供高質(zhì)量、規(guī)格一致的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源。

綜合應(yīng)用是面向數(shù)據(jù)資源分析應(yīng)用的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。它實(shí)現(xiàn)的是把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源按照分析應(yīng)用的需要重組為分析型數(shù)據(jù)，并基于這些數(shù)據(jù)資源通過(guò)提供一整套分析應(yīng)用環(huán)境來(lái)滿足各種用戶、不同深度的研究分析需要。

發(fā)布與共享是面向數(shù)據(jù)資源共享與發(fā)布的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)的共享與發(fā)布是兩種最基本的信息服務(wù)形式。通過(guò)共享服務(wù)，各部門可及時(shí)的獲取所需的數(shù)據(jù)信息資源，從而滿足部門自身的數(shù)據(jù)需要；通過(guò)信息發(fā)布服務(wù)，社會(huì)公眾可以通過(guò)信息門戶及時(shí)獲得準(zhǔn)確、詳盡的各類數(shù)據(jù)和各種分析信息。

信息服務(wù)與推送是集中面向信息服務(wù)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，是業(yè)務(wù)體系中“服務(wù)”概念的集中體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)一個(gè)內(nèi)容豐富而細(xì)致完善的信息服務(wù)體系是最根本核心。

基于數(shù)據(jù)中心全業(yè)務(wù)流程，打造有靈魂的新一代數(shù)據(jù)中心的核心內(nèi)容可以概括為構(gòu)建以指標(biāo)體系為核心的立體元數(shù)據(jù)體系、以元數(shù)據(jù)體系為框架和指南的數(shù)據(jù)資源體系以及以服務(wù)為中心的資源服務(wù)體系。

3.采用基于業(yè)務(wù)對(duì)象的應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建策略

基于業(yè)務(wù)對(duì)象的應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建策略的核心是以指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，以改變當(dāng)前固化的業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)和管理方式為出發(fā)點(diǎn)，建立一套靈活、通用的業(yè)務(wù)對(duì)象管理機(jī)制，對(duì)各類業(yè)務(wù)對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和管理，形成完備的、靈活可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)對(duì)象管理體系。有效適應(yīng)和解決跨行業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)象多變以及由于業(yè)務(wù)變革而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)范圍和管理流程不斷調(diào)整等問(wèn)題，滿足用戶個(gè)性化和持續(xù)改進(jìn)的需要，真正實(shí)現(xiàn)“隨需而變”的應(yīng)用。

在基于業(yè)務(wù)對(duì)象的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，“資源化”的思路與方法貫穿始終。一方面，在元數(shù)據(jù)體系的支撐下，業(yè)務(wù)對(duì)象通過(guò)元數(shù)據(jù)體系進(jìn)行統(tǒng)一的組織和管理，使得用戶可以高效、便捷的復(fù)用，快速創(chuàng)建針對(duì)特定業(yè)務(wù)需要的功能；另一方面，隨著基于業(yè)務(wù)對(duì)象的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的不斷增多，業(yè)務(wù)對(duì)象會(huì)在數(shù)量、質(zhì)量上不斷積累和完善，使得在應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中可復(fù)用的資源也更為豐富，使得系統(tǒng)的建設(shè)更加規(guī)范、可擴(kuò)展以及可管理。從而支持和促進(jìn)整體業(yè)務(wù)體系在實(shí)際的業(yè)務(wù)過(guò)程中不斷的向前發(fā)展和動(dòng)態(tài)演進(jìn)，具有更長(zhǎng)久的業(yè)務(wù)生命力。