改革背景下緩步前進(jìn)

       2002年始，電力行業(yè)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性的改革和資源重組,原國家電力公司按電能生產(chǎn)和輸配供電分組建了兩大電網(wǎng)公司和五大發(fā)電集團(tuán)公司，“網(wǎng)廠分開，競價(jià)上網(wǎng)”的競爭局勢逐步形成。

       改革措施的初衷在于引入市場化運(yùn)作機(jī)制，同時(shí)必然造成組織和業(yè)務(wù)的調(diào)整，這就形成了作為支持的信息化系統(tǒng)在2003年普遍進(jìn)入調(diào)整和整合過程的情況。因此，十五期間，各個(gè)拆分的獨(dú)立企業(yè)之間互通的內(nèi)容暫時(shí)擱置，電力行業(yè)信息化整體以兩部分為主：企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用建設(shè)和廣域網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)。

      “十五”期間，緣于上世紀(jì)90年代末開通的國家電力信息網(wǎng)（SPInet）開始帶寬擴(kuò)容，同時(shí)三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)建設(shè)。2005年止，承擔(dān)著供電宏觀調(diào)控責(zé)任的國家電網(wǎng)公司廣域網(wǎng)覆蓋率達(dá)到97％以上，總公司已與29省建立了網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，光纖網(wǎng)占72％。應(yīng)用系統(tǒng)方面，生產(chǎn)運(yùn)行管理層面上的EMS（能量管理系統(tǒng)）和DMS（配電管理系統(tǒng)）在各電力企業(yè)的上線進(jìn)展順利；業(yè)務(wù)操作管理層面上，OA是投資重點(diǎn)，MIS的部分模塊，根據(jù)企業(yè)情況不同，各有選擇地進(jìn)行了建設(shè)。

       大體來說，電力在“十五”期間的行業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)，促使各個(gè)新生獨(dú)立的企業(yè)在信息化方面重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部建設(shè)，同時(shí)，市場導(dǎo)向原則的確立，則為下一步信息化的思路指明了方向。

       新階段IT助力集約管理

       據(jù)國電信息中心企劃咨詢處處長辜體仁介紹，隨著電力企業(yè)的改革初步完成，經(jīng)過企業(yè)的重組、資源優(yōu)化和新的管理體系的建立，十一五期間，電力信息化將在相對(duì)平靜之后再度“起飛”，整體來說，四個(gè)方面將成為重點(diǎn)：

       ◆硬件方面，將繼續(xù)提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、升級(jí)帶寬；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的穩(wěn)定性和安全性仍然是重中之重。

       ◆加大系統(tǒng)支撐平臺(tái)建設(shè)。更多采用儲(chǔ)存技術(shù)、流媒體技術(shù)、SOA等打造良好的信息化系統(tǒng)環(huán)境，為此后其它應(yīng)用順利上線提供基礎(chǔ)。

       ◆繼續(xù)大力加強(qiáng)信息安全投資，完善應(yīng)急系統(tǒng)。

       ◆逐步形成企業(yè)信息集成平臺(tái)。面對(duì)未來的市場競爭，電力企業(yè)越來越關(guān)注成本和效益，必須實(shí)行內(nèi)部的集約化管理。據(jù)介紹，雖然電力行業(yè)實(shí)行了拆分，但下一時(shí)期，各企業(yè)將對(duì)其下屬單位進(jìn)一步加強(qiáng)管理。內(nèi)部信息化勢在必行，業(yè)務(wù)操作管理層的建設(shè)乃重中之重。各企業(yè)將自行完成平臺(tái)總體規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化工作，以數(shù)據(jù)中心的建立為核心，逐步開始數(shù)據(jù)信息集成和應(yīng)用系統(tǒng)整合。