上海克虜伯不銹鋼的碳交易策略主要由HSE(健康安全與環(huán)境部門)負(fù)責(zé)，他們每日關(guān)注價格變化趨勢，并在合適的時候提交預(yù)算和建議交易價格的報告。在2013年的市場中，他們在履約期內(nèi)一次性買足了所有所需配額。

　　緊挨著世博會園區(qū)的上海克虜伯不銹鋼有限公司投產(chǎn)已有13年了。不同于人們通常印象中鋼鐵廠煙囪林立、煙塵彌漫的運行形象，這家占據(jù)著黃浦江畔“黃金地段”的企業(yè)廠區(qū)潔凈而現(xiàn)代。

　　“建廠以來，公司一直以來在節(jié)能減排方面的投入和努力，2013年度，我們的噸鋼能耗為0.1312噸標(biāo)煤，遠遠低于同行業(yè)的大部分企業(yè)，”上海克虜伯不銹鋼有限公司常務(wù)副總經(jīng)理田偉說。

　　而根據(jù)工信部《2013年鋼鐵工業(yè)經(jīng)濟運行情況》報告，2013年我國重點大中型鋼鐵企業(yè)噸鋼綜合能耗為592千克標(biāo)煤，即0.592噸。

1997年，上海克虜伯不銹鋼有限公司經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，成為當(dāng)時中德經(jīng)濟與技術(shù)合作領(lǐng)域戰(zhàn)略項目之一。如今，在經(jīng)過收購后，上海克虜伯不銹鋼成為奧托昆普集團與寶鋼集團的合資企業(yè)，目前擁有員工600余名，年產(chǎn)能27萬噸冷軋板卷。此前，奧托昆普曾獲得碳信息披露（CDP）領(lǐng)導(dǎo)力獎項。

　　作為首批納入上海碳交易試點的企業(yè)，上海克虜伯不銹鋼積極應(yīng)對，成立了碳排放交易工作小組，并于6月底完成了履約。“事實上降低能耗是我們一直很注重的工作，因此碳交易雖然是新事物，但也能和我們原有的日常工作很快結(jié)合起來，”田偉說。

建立碳交易工作流程

　　水晶碳投：上海克虜伯是如何進行碳排放交易管理的？

　　田偉：上海克虜伯不銹鋼（下稱SKS）非常歡迎政府的碳資產(chǎn)管理的新舉措。自SKS被列為碳排放試點企業(yè)起，公司對該工作非常重視，立即成立了以總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)、常務(wù)副總經(jīng)理作為會員代表、公司的健康安全與環(huán)境部門（下稱HSE）部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、其他各相關(guān)部門，如能源部、財務(wù)部、采購部等參與配合的碳排放交易工作小組。

　　其中，HSE部門為主要負(fù)責(zé)部門，包括與發(fā)改委、交易所方面的對接和交易策略的制定等。能源部門負(fù)責(zé)定期報告能耗情況，財務(wù)部門則進行賬戶開立、資金準(zhǔn)備等工作，采購部提供企業(yè)LPG（液化石油氣）使用數(shù)據(jù)。而總經(jīng)理、副總經(jīng)理則負(fù)責(zé)相關(guān)決策。

　　通過這樣的人員配置，我們與上海市發(fā)改委和上海市環(huán)境能源交易所密切聯(lián)系、積極溝通，做了大量的前期準(zhǔn)備工作。并且根據(jù)政府的要求，于每一個時間節(jié)點完成該段時間的任務(wù)，包括歷史排放數(shù)據(jù)的核實、各類憑證的提供和工廠實地考察等。

　　目前，公司針對碳排放的一系列工作制定了專門的管理程序，包括碳排放報告的編制審核、碳排放量的核算以及碳市場上的交易，每一項工作都有明確的工作流程和工作制度，并且需要指定領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進行。按照流程設(shè)計，各項相關(guān)工作將由具體部門上報管理層，再由管理層決策安排和配置資源，有時也以小型會議的形式進行討論，高效靈活。

　　水晶碳投：上海克虜伯不銹鋼對排放數(shù)據(jù)的管理是怎樣的，此前是否測算過歷史排放？

　　田偉：SKS的排放主要涉及電力、天然氣的使用，此外還有一部分的LPG。在參加碳市場之前，的確沒有進行過碳排放數(shù)據(jù)的計算，但是一直保持對能耗的關(guān)注和監(jiān)控。目前，我們對能源消耗實行實時監(jiān)控制度，每天都協(xié)調(diào)、判斷能耗數(shù)據(jù)。比如，在運行過程中如果發(fā)現(xiàn)某日天然氣消耗突然增大，就要馬上去檢查是否是出現(xiàn)泄漏或設(shè)備故障。同時，企業(yè)生產(chǎn)相對季節(jié)波動不是特別大，也會每個月查看能耗情況，關(guān)注排放趨勢。

運用原料采購經(jīng)驗服務(wù)碳交易

　　水晶碳投：今年企業(yè)履約情況如何，交易是否順利？

　　田偉：對SKS來說，由于前幾年的金融危機，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量下降較大。核算選取的歷史年度恰好為公司受金融危機影響最重的幾年，導(dǎo)致公司被分配到的配額遠不能滿足目前實際生產(chǎn)狀況。但SKS依舊根據(jù)政府的要求，于規(guī)定期限之前從市場上購買了一定量的碳配額，按時完成了履約清繳的義務(wù)。

　　從操作上來說，交易系統(tǒng)較為流暢，操作順利，我們在一天之內(nèi)就分三次按照計劃價格買足了所需配額。

　　水晶碳投：企業(yè)的交易策略是如何制定的？

　　田偉：交易策略的制定主要由HSE負(fù)責(zé)，他們每日關(guān)注價格變化趨勢，并在合適的時候提交預(yù)算和建議交易價格的報告。2013年的市場中，我們是在履約期內(nèi)一次性買足了所有所需配額，今年我們會繼續(xù)關(guān)注自身排放情況，如果判斷仍有配額購買需求，可能將嘗試分次、分時購買，以分散風(fēng)險，降低總履約成本。

　　從排放管理來說，HSE部門會通過協(xié)調(diào)分析來預(yù)測全年的排放情況。比如在今年6月份的時候，他們就根據(jù)1至5月份的數(shù)據(jù)與去年同期數(shù)據(jù)進行比較，看看能耗趨勢如何。一開始對比發(fā)現(xiàn)，今年消耗較少，情況較為樂觀，隨后又進一步研究了原因。最終發(fā)現(xiàn)，由于部分項目處在檢修階段，因此上半年排放較去年略少，但估計今年總體排放將和去年差不多。

　　在交易方面，我們公司本身就一直有購買原材料的需要，因此也有在價格變動的市場上以更低成本保障公司利益的豐富經(jīng)驗，碳配額的購買也與之類似，因此對我們而言壓力并不大。

　　水晶碳投：那么參加碳交易的費用是否建立了預(yù)算，財務(wù)方面如何處理？

　　田偉：在2013年的時候，由于試點剛剛開始，我們并沒有把相關(guān)費用納入預(yù)算中。但在今年初，我們已經(jīng)在預(yù)算中設(shè)立了“碳交易”類別，專門應(yīng)對碳市場的參與需要。在會計方面，由于剛剛完成交易，目前我們暫時放在排污及廢物處理費用科目中。

　　水晶碳投：對接下來的市場有何預(yù)期和關(guān)注？

　　田偉：我們覺得總體來看未來價格有走高的趨勢。在市場層面上，我們比較關(guān)注個人或者機構(gòu)投資者的進入，我們很擔(dān)心社會投資者的進入會導(dǎo)致價格劇烈波動，最終使需要履約的企業(yè)遭受損失。

碳市場應(yīng)鼓勵先進企業(yè)

　　水晶碳投：目前企業(yè)是否進行過一些減排的項目，將來有何計劃？

　　田偉：SKS在環(huán)保、節(jié)能和低碳這一方面，一直有著自己的追求。這不僅僅是為了減排，也是為了企業(yè)本身降低成本。在尚未納入碳排放交易試點時，公司就不斷的實行節(jié)能減排項目，在先進的設(shè)備設(shè)施和工藝技術(shù)上不斷地挖掘節(jié)能減排的潛力，力求在降低成本的同時，也承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任和義務(wù)。

　　在過去一年中，公司有數(shù)個節(jié)能減排項目已經(jīng)落實并看到成效。比如一個鍋爐余熱回收項目則可減少每年180噸標(biāo)煤的消耗，而軋機停機節(jié)能項目能夠在停機狀態(tài)下每小時節(jié)約700千瓦用電量。而在生產(chǎn)不同鋼種時，也采取了不同技術(shù)減少能耗：例如400系列的電流從400安培減少到200安培，每噸可減少用電量15度；另一個鋼種采取不退火酸洗工藝，噸鋼可減少15立方米天然氣消耗。總體而言，通過各項技術(shù)，公司每年節(jié)約超過標(biāo)煤2000噸，約為5000噸碳排放。

　　明年，公司目前已有的計劃一是繼續(xù)推廣熱酸洗退火線鍋爐余熱回收項目，另外將繼續(xù)熱酸洗退火線Cleanox項目，降低氮氧化物排放。

　　水晶碳投：上海克虜伯參加碳市場的經(jīng)驗和建議是什么？

　　田偉：在積極響應(yīng)政府的政策、嚴(yán)格遵守碳排放交易制度的同時，我們感覺到初始配額的分配方法還可以改進得更科學(xué)一些?事實上，SKS在行業(yè)領(lǐng)域中的生產(chǎn)技術(shù)水平是非常領(lǐng)先的，我們擁有最為先進的機械設(shè)備，所使用的能源介質(zhì)也全部都是清潔能源。所以，在此基礎(chǔ)上再想要實行大量的節(jié)能減排項目較為困難。

　　相反的，一些設(shè)施設(shè)備較為落后的，能源介質(zhì)并非清潔能源的企業(yè)，由于前期排放量大，受益于“歷史法”反而能夠擁有大量的免費配額，而這些企業(yè)一旦稍作節(jié)能技改就會帶來巨大的經(jīng)濟效益。這就形成了“鞭打快牛”的不合理現(xiàn)象。