來自瑞典的企業(yè)格朗吉斯對碳市場概念并不陌生。

作為北歐企業(yè)，格朗吉斯的歐洲工廠就參加歐盟碳市場，經(jīng)歷了這個(gè)世界最大碳市場的發(fā)展和起伏。

不過，對于被上海碳交易試點(diǎn)納入的格朗吉斯鋁業(yè)（上海）有限公司來說，國內(nèi)碳市場試點(diǎn)全新的規(guī)則和價(jià)格仍是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。如何能有更公平的分配方式和更有效的價(jià)格，是格朗吉斯在上海碳市場中關(guān)注的焦點(diǎn)。

“對于像我們這樣已經(jīng)進(jìn)行過節(jié)能改造的企業(yè)來說，采用歷史法分配并不合理，會造成‘鞭打快馬’的情況。”負(fù)責(zé)格朗吉斯碳排放管理的公用事業(yè)經(jīng)理陸云說。雖然格朗吉斯在今年單位能耗得以下降，但由于總產(chǎn)量上升，碳排放仍然超出了配額量，成為了碳市場的買方。

陸云所在的公用事業(yè)部負(fù)責(zé)格朗吉斯上海工廠的水、電、氣、廠房、消防、安保等各項(xiàng)工作，因?yàn)樘寂欧排c能源消耗掛鉤，因此參與碳市場也成為了陸云的一項(xiàng)新工作。

“我平時(shí)也會關(guān)注碳市場價(jià)格走勢，但是目前的價(jià)格沒有參照。能不能計(jì)算出來一噸碳如果排放出去，再補(bǔ)集與封存的成本是多少？有了類似的參照，企業(yè)才好確定價(jià)格，”陸云稱。

履約期臨近買碳價(jià)高

流程上是我明確購買需求后，先和總經(jīng)理做一些溝通。

水晶碳投：格朗吉斯應(yīng)對碳市場的人事安排和管理流程是怎樣的？

陸云：因?yàn)槲冶救耸秦?fù)責(zé)能源的，因此碳排放管理主要是由我執(zhí)行，包括對接核查機(jī)構(gòu)等，排放情況我會隨時(shí)匯報(bào)給我們的技術(shù)經(jīng)理，而碳交易情況我是直接向總經(jīng)理匯報(bào)，匯報(bào)通過之后財(cái)務(wù)經(jīng)理來負(fù)責(zé)具體的交易，但也是以履約為目的，而不是買進(jìn)賣出。

流程上是我明確購買需求后，會先和總經(jīng)理做一些溝通，隨后在我們的ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)里面提交申請，包括數(shù)量和價(jià)格的大致范圍，隨后財(cái)務(wù)完成購買，把配額從交易賬戶轉(zhuǎn)到履約賬戶，我再完成最終履約，同時(shí)對實(shí)際履約購碳費(fèi)用進(jìn)行決算，完成報(bào)銷流程。

水晶碳投：你們是如何了解碳交易的？

陸云：剛開始的確不了解，也是啟動(dòng)的時(shí)候通過行業(yè)協(xié)會和上海的碳交易試點(diǎn)辦溝通了解的，也不是特別復(fù)雜的事情。因?yàn)槲覀兙褪怯秒娪脷猓矝]有過程排放，比較常規(guī)性。我參加了不下七八次的座談，在調(diào)研的時(shí)候也提了很多問題。我們的領(lǐng)導(dǎo)層因?yàn)橐仓罋W洲的情況，所以對這件事比較了解。財(cái)務(wù)具體也不復(fù)雜，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的使用就可以了。

水晶碳投：有和你們歐洲的同事交流過相關(guān)經(jīng)驗(yàn)嗎？

陸云：分享的比較少。因?yàn)槲覀冊跉W洲的工廠是上世紀(jì)50年代建的，基本上排放比較固定，沒有多的也沒有少的，所以經(jīng)驗(yàn)也不多。

水晶碳投：你們今年的履約是在什么時(shí)候完成的？

陸云：大概在截止期前一周，一次性購買完全部需要的碳，直接買好碳就履約了。

水晶碳投：沒有分批購買的計(jì)劃？

陸云：因?yàn)檫@也是第一次買，沒有很多的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我們公司更改過一次名字，因此銀行各種賬戶也要有一些手續(xù)，比較復(fù)雜，所以我?開戶完成得比較遲。不過第一天開好戶第二天就完成交易，接了一個(gè)賣單。當(dāng)然買的遲相對價(jià)格高一些，這個(gè)也沒有辦法。

水晶碳投：那明年是否會考慮提早購買或者分批購買？

陸云：這個(gè)看財(cái)務(wù)那邊的安排，應(yīng)該會做出考慮。

前期項(xiàng)目年減排八千噸標(biāo)煤

明后年碳排放總量會增加一些。

水晶碳投：格朗吉斯的主要排放來源是什么？

陸云：我們的排放主要是用電和天然氣，叉車用很少的兩百多噸柴油。

水晶碳投：平時(shí)如何監(jiān)測企業(yè)排放情況？

陸云：我們有一個(gè)計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，把全廠300多個(gè)電表的情況全部匯總，再通過通訊手段傳到電腦上，還有一個(gè)專門的人員進(jìn)行排放統(tǒng)計(jì)，因此現(xiàn)在每時(shí)每刻哪臺設(shè)備用電多少基本上都一目了然。另外，我們每個(gè)月會計(jì)算產(chǎn)品的產(chǎn)耗比，看看單位產(chǎn)品的能耗情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

因?yàn)槲覀冇袑δ芎牡膶?shí)時(shí)監(jiān)控，所以每生產(chǎn)一噸排放多少我自己可以算出來，再乘以總產(chǎn)量就知道了。而總產(chǎn)量就是根據(jù)訂單量來決定。

水晶碳投：格朗吉斯此前做過什么減排項(xiàng)目？

陸云：我們工廠在2008年到2010年的時(shí)間里，做了一個(gè)為期三年的天然氣取代柴油和電力的項(xiàng)目，因此碳排放這幾年并沒有增加很多，這個(gè)項(xiàng)目使得我們的碳排放降低了不少。

因?yàn)槲覀兊奶烊粴膺\(yùn)用量在逐步提高，而電力使用相對下降，因此雖然這幾年公司總的銷量和產(chǎn)量都上升了，但是折算到單位產(chǎn)品能耗依然在下降。最終這個(gè)項(xiàng)目每年可節(jié)約8200噸標(biāo)煤。

這個(gè)項(xiàng)目也是一個(gè)合同能源管理項(xiàng)目，得到了上海市政府每段300元共兩百多萬的獎(jiǎng)勵(lì)，據(jù)我所知也是當(dāng)時(shí)嘉定地區(qū)最大的一筆獎(jiǎng)勵(lì)。

此外，我們還采用ABB高效電機(jī)取代普通電機(jī)、照明采用無極燈取代金鹵燈、通風(fēng)泵類負(fù)載都用變頻控制、照明采用自動(dòng)光感控制開關(guān)等，進(jìn)行了多項(xiàng)減排措施。

水晶碳投：接下來有什么新的減排計(jì)劃？

陸云：現(xiàn)在我們還在進(jìn)行一些持續(xù)的改進(jìn)，不斷的提高燃燒效率，降低天然氣消耗和排放。比如，我們通過改變天然氣分子結(jié)構(gòu)，使得燃燒更加充分。同時(shí)我們計(jì)劃在廠房屋頂上鋪設(shè)太陽能發(fā)電板，預(yù)計(jì)年節(jié)省120萬度電，按照一度電3噸標(biāo)煤計(jì)算的話，就是360噸標(biāo)煤。

水晶碳投：對明后年的排放情況有何預(yù)測？

陸云：總體差不多，但是會高一點(diǎn)，我們會爭取提高產(chǎn)量。不過今年我們的能源結(jié)構(gòu)里天然氣又增加，電力減少，因此也不會增加很多排放。

關(guān)注全國市場分配?法

節(jié)能改造按10%折算補(bǔ)償?shù)脚漕~的標(biāo)準(zhǔn)太低。

水晶碳投：你們財(cái)務(wù)會計(jì)方面如何處理，是否有相關(guān)預(yù)算？

陸云：因?yàn)橥甓紱]有這方面的支出，也不知道買碳到底要多少錢，所以我們今年購碳的費(fèi)用是作為“特支”經(jīng)費(fèi)來列出。會計(jì)科目我們也進(jìn)行過討論，是能源費(fèi)用還是環(huán)境保護(hù)費(fèi)，最后決定用后者。明年我們會做出預(yù)算，在今年的基礎(chǔ)上形成一個(gè)大致的范圍，之后每期預(yù)算如果有需要更改我們也可以做滾動(dòng)的預(yù)測。

水晶碳投：今年完成一輪履約之后，有什么體會？

陸云：歷史法對我們來說還是有一點(diǎn)不合理的地方。包括我去參加過本行業(yè)的能耗標(biāo)準(zhǔn)的制定討論，也能看到我們企業(yè)還是做得很先進(jìn)的。因此制定配額不應(yīng)該只看總量是否增加，還要看單位能耗。