20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃MRP。

20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫(kù)存來彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來解決問題，于是MRP—II即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。

20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源計(jì)劃ERP。

概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。MRP—II的核心是物流，主線是計(jì)劃，伴隨著物流過程，同時(shí)存在資金流和信息流。ERP的主線也是計(jì)劃，但ERP已將管理的重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)上，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中，貫穿了財(cái)務(wù)成本控制的概念。總之，ERP極大地?cái)U(kuò)展了業(yè)務(wù)管理的范圍及深度，包括質(zhì)量、設(shè)備、分銷、運(yùn)輸、多工廠管理、數(shù)據(jù)采集接口等。ERP的管理范圍涉及企業(yè)的所有供需過程，是對(duì)供應(yīng)鏈的全面管理。

伴隨著ERP的實(shí)施，企業(yè)往往需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造(reengineering)。所謂業(yè)務(wù)流程是指為提供某項(xiàng)業(yè)務(wù)成果而必須完成的一系列邏輯相關(guān)的任務(wù)。流程再造則是為降低費(fèi)用，提高服務(wù)與工作質(zhì)量，擴(kuò)大信息技術(shù)帶來的效益，而對(duì)原有的提供產(chǎn)品和服務(wù)的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行的分析、簡(jiǎn)化和重新設(shè)計(jì)。

從技術(shù)實(shí)現(xiàn)角度，ERP是多個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用模塊無縫化集成后構(gòu)成的應(yīng)用套件，這些模塊通過一個(gè)集成的數(shù)據(jù)庫(kù)來共享數(shù)據(jù)。ERP的核心業(yè)務(wù)模塊包括財(cái)務(wù)、制造、銷售和發(fā)運(yùn)、.器購(gòu)以及人力資源系統(tǒng)，此外，通過其客戶關(guān)系管理(CRM)和供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)模塊，.ERP系統(tǒng)還可以將客戶和供應(yīng)商包含進(jìn)來，從而形成供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

著名的ERP廠商有ORACLE公司的EBS系統(tǒng)和SAP公司的R/3系統(tǒng)。

ERP的風(fēng)險(xiǎn)與管理

ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目選型風(fēng)險(xiǎn)、需求分析風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)現(xiàn)有管理體制的沖擊風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)沖擊風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)損失風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、其他隱形風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)造成的損失可以分為四類：財(cái)產(chǎn)價(jià)值、凈收入價(jià)值、法律責(zé)任、勞動(dòng)力損失。

風(fēng)險(xiǎn)治理：

回避風(fēng)險(xiǎn)：通常是在項(xiàng)目選擇階段要對(duì)企業(yè)的需求進(jìn)行詳細(xì)的分析、了解、掌握，選擇合適的軟件和實(shí)施服務(wù)供應(yīng)商，仔細(xì)調(diào)查、分析供應(yīng)商的案例。

預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，但并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，因此，剩余風(fēng)險(xiǎn)還需要用其他方式來處理。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是ERP項(xiàng)目較好的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，其方式是通過合同方式規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，以此來劃分風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，使風(fēng)險(xiǎn)向其他責(zé)任方轉(zhuǎn)移。

ERP的發(fā)展趨勢(shì)

ERPII正在取代ERP成為新一代的企業(yè)資源計(jì)劃戰(zhàn)略與應(yīng)用。

ERPII是通過支持和優(yōu)化公司內(nèi)部和公司之間的協(xié)作運(yùn)作和財(cái)務(wù)過程，以創(chuàng)造客戶和股東價(jià)值的一種商務(wù)戰(zhàn)略和一套面向具體行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng)。在ERPII中，企業(yè)將從關(guān)注內(nèi)部功能最優(yōu)化的垂直一體化組織，轉(zhuǎn)變?yōu)楦`活的以核心能力為基礎(chǔ)的實(shí)體，努力使企業(yè)在供應(yīng)鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中找到最佳定位。