2013年4月，公司成立了科技部，隨后，為進一步完善科技創(chuàng)新組織架構(gòu)，初步建立完善的科技創(chuàng)新體系，公司按照一體化管理的要求，對科技創(chuàng)新工作業(yè)務進行了重新梳理。在此背景下，公司結(jié)合科技創(chuàng)新的實際，對《科技創(chuàng)新工作管理規(guī)定》、《技術創(chuàng)新平臺管理辦法》、《科技獎勵管理辦法》和《科技統(tǒng)計與評價管理辦法》4項科技創(chuàng)新管理制度進行了新編或修訂。

　　其中，《科技統(tǒng)計與評價管理辦法》為新編制度。“為保障科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的落地，公司制定了科技創(chuàng)新指標體系，實施戰(zhàn)略效果評估及改進方向引導，判別科技創(chuàng)新戰(zhàn)略實施效果與既定目標的吻合度，以及時制訂有效的糾正措施和權變計劃。”公司科技部有關負責人介紹說，該辦法構(gòu)建了公司科技創(chuàng)新指標體系并實施網(wǎng)、省、地評價，以報告形式發(fā)布并實施績效考核，檢驗科技創(chuàng)新戰(zhàn)略中各項活動的進展情況，以便發(fā)現(xiàn)差距，及時糾正偏差，避免出現(xiàn)科技創(chuàng)新的“木桶”效應，提高科技創(chuàng)新整體水平。

　　在修訂后的《科技獎勵管理辦法》中，增設了科技進步獎特等獎，規(guī)定在公司及各分子公司設科技進步獎、技術改進貢獻獎、專利獎和職工技術創(chuàng)新獎四類獎項，每類獎項分設一、二、三等獎;取得特別重大成果的，公司可增設科技進步獎特等獎;有條件的基層單位可參照設立各類獎項。

　　此外，在推薦條件方面，《科技獎勵管理辦法》也新增了兩項要求：一是未參與具體研究工作的行政領導、管理服務和輔助工作人員不得作為成果主要完成人;二是推薦科技進步獎的成果，主要完成人應提供支持本人貢獻的旁證材料，旁證材料應是成果技術創(chuàng)新點的支撐材料之一，如進入實質(zhì)性審查階段或授權的發(fā)明專利，授權的實用新型專利或軟件著作權，公開發(fā)表的論文專著，等等。