在江川公司大街供電所，調(diào)研組依次聽取了玉溪局、江川公司及大街供電所各層面的工作匯報(bào)，充分肯定了玉溪局供電所規(guī)范化建設(shè)所做出的努力和取得的成績(jī)，同時(shí)，高度評(píng)價(jià)了玉溪局為提高縣級(jí)供電企業(yè)整體管理水平采取的工作方案統(tǒng)一策劃，消除職能部門間“壁壘”，將專業(yè)化管理延伸供電所等措施。 

　　玉溪局供電所規(guī)范化建設(shè)重點(diǎn)突出“全+實(shí)”，即以全面完成供電所規(guī)范化建設(shè)為工作目標(biāo)、以抓實(shí)供電所規(guī)范化建設(shè)為工作思路。按照網(wǎng)省公司的要求，玉溪局全面落實(shí)《云南電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)供電所規(guī)范化工作指南》，積極履行對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的直接管理責(zé)任，確保全面創(chuàng)先工作在基層一線的落地；通過“專業(yè)化、一體化”管理手段，促進(jìn)農(nóng)電管理“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板”；橫向協(xié)同，縱向延伸，整體推進(jìn)；嚴(yán)格遵循“規(guī)范、真實(shí)、簡(jiǎn)單、有效”的8字方針，不讓任何一個(gè)供電所掉隊(duì)，在供電所形成了“只做一件事，做好一件事”的良好工作氛圍。 

    會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研組觀摩了生產(chǎn)、營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)各個(gè)模塊在供電所的實(shí)時(shí)應(yīng)用演示，圍繞“如何理解供電所規(guī)范化建設(shè)”、“供電所規(guī)范化建設(shè)前后的變化”展開員工座談，同時(shí)也與玉溪局領(lǐng)導(dǎo)就“供電所規(guī)范化建設(shè)對(duì)局工作管理帶來的影響和變化”以及“推進(jìn)過程中遇到的困難和問題”進(jìn)行了討論。 

　　“在供電所規(guī)范化建設(shè)中，工作減負(fù)了，高效了，大家得到實(shí)惠了，也更愿意去做這件事。”“供電所規(guī)范化建設(shè)成為地市供電局管理縣級(jí)供電公司的載體，讓職能部門職責(zé)明確、管理延伸，實(shí)實(shí)在在能幫助縣公司。”大家暢所欲言，紛紛發(fā)表供電所規(guī)范化建設(shè)后的變化和想法。 

　　調(diào)研組指出，供電所規(guī)范化建設(shè)的主要目的就是解決縣級(jí)供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理問題。由于硬件基礎(chǔ)薄弱、管理處于轉(zhuǎn)型，縣級(jí)供電企業(yè)管理難度不斷加大，供電局作為縣級(jí)供電企業(yè)直接管理單位、責(zé)任主體，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，將縣公司管理好、帶動(dòng)好，助其成長(zhǎng)；縣級(jí)供電企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)積極性，適應(yīng)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)供電所規(guī)范化建設(shè)，不斷提升管理水平和服務(wù)水平。此外，要想辦法解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的勞務(wù)派遣員工管理、薪酬等問題，理順勞動(dòng)用工關(guān)系。 

    調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持走信息化之路來提升管理。管理越是差的地方、人力資源越是弱的地方，越要通過信息化把業(yè)務(wù)固化下來，摸清家底、理清界面、優(yōu)化流程。同時(shí)，要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，從自己所涉及的業(yè)務(wù)需要開始，逐漸提升。 

　　鄭之茂副總經(jīng)理對(duì)玉溪局下一步的工作提出了要求。一是堅(jiān)持“實(shí)事求是”的工作作風(fēng)，把調(diào)研組的肯定作為鞭策，回歸本質(zhì)；二是做好展望，將供電所供電所規(guī)范化建設(shè)“一條路”走到底，支撐高端應(yīng)用；三是以點(diǎn)帶面，全面推廣，做到“邊疆省區(qū)的任何一個(gè)供電所都能展現(xiàn)非常清晰、非常干凈、非常有序的管理面貌”。（羅燕 海霞）