華寧供電有限公司供電所規(guī)范建設全面落實《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化工作指南》要求，圍繞“1+2+1”的規(guī)范化建設工作思路，做好配網(wǎng)普查和營業(yè)普查兩項基礎工作，應用好生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和電力營銷管理信息系統(tǒng)，全面推廣及固化生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)及電力營銷管理信息系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)供電所一套核心業(yè)務管理流程。根據(jù)《指南》和《評分細則》進行供電所規(guī)范化建設評價，通紅甸、青龍、華溪3個供電所達到標桿供電所，寧州供電所達到示范供電所，盤溪供電所達到合格供電所，5個供電所達標率100%。

統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進

承接《玉溪供電局縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化工作實施方案》要求，印發(fā)《供電所規(guī)范化建設工作實施計劃》及《供電所規(guī)范化建設工作實施計劃推進表》，明確5個供電所100%實現(xiàn)規(guī)范化建設目標，建立“組織、思想、人才、硬件”4個保障措施和“一線工作、會議、動態(tài)考評、經(jīng)驗推廣”4個工作機制。

理清界面“定減負”

按照供電所“2+2+1”向“1+2+1” 轉變的建設思路，公司領導組織各部門多次商定職責界面，完成供電所與職能部門職責界面梳理，把《指南》要求和供電所核心業(yè)務有機結合，供電所定位為執(zhí)行層，每個供電所組織構架調(diào)整為配電運行維護、營業(yè)服務、綜合管理3個班組。76個表單應用受到廣大員工接受，表單由十四項基礎管理達標時的250張減少到規(guī)范化建設的76張。不僅規(guī)范了供電所業(yè)務管理，還切實減輕員工負擔。

兩個普查“清家底”

本著普查依靠供電所自身力量，誰運行、誰熟悉、誰負責的原則，采用分散采集與集中校核錄入的工作方式，抽調(diào)五個供電所業(yè)務骨干，投入人力500人次，完成41條10千米線路、1949臺變壓器、72800戶用戶“站-線-變-戶”關系清理，圖實相符準確率、客戶信息完整率和準確率、“站-線-變-戶”對應關系準確率均達100%，比原計劃提前26天完成。

“兩個系統(tǒng)”運用強基礎

針對供電所職責界面轉變和規(guī)范化建設的需要，員工的工作模式由手工完成為主轉為計算機應用操作管理為主，本著部分員工計算機知識差、“兩個系統(tǒng)”模塊應用方面遠遠不能滿足建設需要，我們在“兩個系統(tǒng)”應用培訓上，采取外培與內(nèi)培、普考與調(diào)考相結合的方式，開展供電所員工培訓10期，培訓供電所員工415人次，普考與調(diào)考和補考各2次，實現(xiàn)5個供電所員工“兩個系統(tǒng)”培訓全覆蓋，達到供電所員工應用“兩個系統(tǒng)”開展工作常態(tài)化。

重點幫扶，補短板

針對通紅甸供電所成立時間短、人員少、地處偏遠、管理相對薄弱的實際，公司領導率先垂范深入通紅甸供電所與員工同吃同住，為建設工作出謀劃策，督促指導建設工作中存在問題的整改、完善、落實。抽調(diào)公司職能部門及4個供電所業(yè)務骨干深入通紅甸供電所開展現(xiàn)場培訓及“一對一”幫扶，指導完成通紅甸供電所流程、表單梳理應用等。通過多項措施重點幫扶，突破建設“短板”，確保通紅甸供電所規(guī)范化建設同步推進。

現(xiàn)場交流，促提升

組織5個供電所與玉溪電網(wǎng)、紅河電網(wǎng)先進供電所交流學習、分享創(chuàng)建經(jīng)驗5次。8月20日，局在寧州供電所組織召開現(xiàn)場交流會，共同分享寧州供電所規(guī)范化建設和所務管理平臺創(chuàng)建經(jīng)驗及成果。通過 “請進來，走出去”的方式，不斷拓展思路，提升創(chuàng)建工作的層次和水平。

上級重視，現(xiàn)場指導

供電所規(guī)范化建設工作啟動以來，楊劍峰局長、趙雄焰書記、王昌照、王奎華、龍海軍副局長等局領導先后多次親臨供電所調(diào)研指導，局相關職能部門對建設工作給予了高度關注，多次派專家到現(xiàn)場指導、幫扶，提出了許多寶貴意見和建議。針對供電所電腦終端配置不足問題，得到玉溪局的大力支持和幫助，支持計算機40臺，使問題得到切實解決。在各級領導的關心和支持下，供電所規(guī)范化建設工作扎實開展，穩(wěn)步推進。

全員參與，促進步

在規(guī)范建設過程中，借“兩個系統(tǒng)”應用培訓和“兩個普查”制圖和倒入等應用為平臺，充分調(diào)動員工主人翁思想，全體員工融入建設當中。青龍供電所員工陳宏運，在普查數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)效率低的困繞下，把建設要求與高效數(shù)據(jù)錄入一并納入思考，自己首創(chuàng)了批量數(shù)據(jù)錄入程序，每人每天普查的數(shù)據(jù)錄入由2小時縮短為20分鐘，效率提高10倍，在其他供電所得到全面推廣使用。全體員工素質(zhì)和履職能力在規(guī)范化建設過程中得到長足進步。

推廣所務平臺，規(guī)范綜合管理

按照云南電網(wǎng)公司供電所規(guī)范化建設指南要求，寧州供電所作為全省三個試點之一，積極推進所務平臺建設。結合所務管理平臺的使用，對責任進行逐級傳遞，對重點工作指標進行逐級分解，所長把公司分配供電所的重點工作指標分解到分管副所長，副所長分解到班長，班長分解到員工，并根據(jù)員工工作完成質(zhì)量及行為表現(xiàn)進行績效評分，每一件工作任務做到人人有責，人人盡責，著重使班長、副班長履職能力得到提升，培養(yǎng)班長帶領員工在各方面得到提升的使命感。實現(xiàn)業(yè)務從計劃到完成時間節(jié)點的可視化，達到日常監(jiān)督、跟蹤的目的，并通過績效管理模塊體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，實現(xiàn)供電所業(yè)務閉環(huán)管理。在省公司、玉溪局的幫助指導下，通過試點運行，形成可復制模式于9月30日前推廣到其他4個供電所，實現(xiàn)所務平臺在5個供電所推廣應用全覆蓋。

借助所務平臺，強化風險意識

所務平臺的業(yè)務輔助庫，針對供電所核心業(yè)務流程和各個環(huán)節(jié)都做了風險分析和預控，使員工在進行一項工作時，提前在業(yè)務輔助庫中查找到相關的風險分析、控制措施、可視化標準作業(yè)流程、規(guī)范作業(yè)表單等，在任務執(zhí)行過程中，以輔助庫功能為輔，強化個人風險意識為主，落實到具體的工作中，做到 “一切事故都可以預防”。