當(dāng)大多數(shù)人聽到social security這一術(shù)語時，他們想到了退休（社會保障）。作為一個前瞻性的首席信息官、 social security可能具有不同的意義--社交媒體已經(jīng)對你的安全策略產(chǎn)生影響了。大多數(shù)中型公司規(guī)模還比較小，它擁有靈活的、 有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)和政策架構(gòu)。促進(jìn)你在競爭激烈的環(huán)境中面對的必要轉(zhuǎn)變是絕對必要的。這也是相對于規(guī)模較大、靈活性較少的競爭對手的主要優(yōu)勢。然而，隨著新一代進(jìn)入勞動力大軍，來自社交媒體的安全威脅的不利因素即將顯現(xiàn)出來。有效的安全策略管理要求你有良好的流程領(lǐng)導(dǎo)能力和一個強(qiáng)有力的政策體系架構(gòu)。然而對于試圖保持靈活性的CIO,那些還是非常經(jīng)典的挑戰(zhàn)，不論是對你中型公司的保護(hù)還是它的競爭優(yōu)勢，他們是必須的能力。

       千禧一代中的社交媒體安全管理

       如果你沒有準(zhǔn)備好讓 facebook 一代加入你的員工隊伍，那你就犯了一個巨大的錯誤。這強(qiáng)大的新一代預(yù)計將在未來兩年中占據(jù)一半以上的勞動力。他們不只是社交時代由于他們這代人而強(qiáng)制出現(xiàn)的原因，也鼓勵了前幾代，也最可能鼓勵下一代繼續(xù)這種勢頭。你知道在 Facebook 上有多少人是不交流圖片和思想的？你知道有多少人沒有聽說過 Twitter,或者有多少人的移動電話沒有用數(shù)據(jù)套餐？所有這一切都是勞動人口中 7500 萬的千禧一代引起的。

        Y 一代帶來了一種有傳染性的社交文化。雖然媒體（media）這個詞通常伴隨社會的（social），但它的確是成為更大安全問題的社交文化。媒體只是驅(qū)動它的技術(shù)。社交文化在社區(qū)里是一種共享和信任的文化。同時它還推動了IT消費(fèi)化、 BYOD 和許多其他的安全噩夢，而這些安全問題是和公司無法控制的方法和技術(shù)相關(guān)的。

       當(dāng)考慮到這一代勢必會帶來的安全隱患時，多數(shù)CIO們感到畏懼--這也正是為什么你應(yīng)該利用這一次機(jī)會增強(qiáng)競爭力的原因。戰(zhàn)略家們現(xiàn)在紛紛采用開放式創(chuàng)新的想法和其他收集和組織信息的眾包的方法。在IT 治理中圍繞安全策略建立一個有競爭力的架構(gòu)讓你至少接受這些想法；然而，在這個領(lǐng)域做到與眾不同或者取得重大突破給你帶來的回報是你的競爭對手比不上的。

       了解治理、風(fēng)險管理和合規(guī)（GRC）之間的概念關(guān)系對構(gòu)建一個策略體系架構(gòu)，特別是支持高級政策管理的架構(gòu)是重要的支撐。安全政策屬于這三重奏中的治理領(lǐng)域。經(jīng)典 IT 治理涉及建立規(guī)則以確保IT的有效地執(zhí)行。我建議你采取稍微不同的角度，將 IT 治理想成一種可以支持公司治理的方式。在社交媒體時代安全性不僅僅意味著IT保護(hù)公司免受社交媒體的危害。相反，它是可以促進(jìn)社交時代先進(jìn)協(xié)作的強(qiáng)大政策架構(gòu)。

       在這方面，IT 治理構(gòu)建井然有序的規(guī)則，就像大型建筑物的支柱。你的治理政策是你公司戰(zhàn)略的梁柱從而確保其理想的狀態(tài)。換句話說，只有遵循了所有社交媒體的安全策略，才能實現(xiàn)最佳的協(xié)作。你的安全策略只是你社交治理政策的一個子集--它們不應(yīng)該被視為孤立的。在全盤考慮的時候，安全策略管理會有更大的用途。

       治理和風(fēng)險是相互關(guān)聯(lián)的。治理和加強(qiáng)治理的政策有助于確定應(yīng)緩解的風(fēng)險，風(fēng)險有助于確定應(yīng)當(dāng)就緒的治理。當(dāng)頭腦風(fēng)暴覆蓋了你的治理和風(fēng)險，你可以從任何一方開始；我建議你兩個都積極探索。例如，社交媒體招致的關(guān)鍵風(fēng)險是公司的機(jī)密信息惡意或無意中離開了公司。這一直都是公司的風(fēng)險；然而社交時代增加了概率和影響，同時減少其可探測性。在這個新的時代，社交媒體安全政策變得像“對任何以電子方式標(biāo)記為公司機(jī)密的信息都無法離開公司的防火墻”那樣簡單。為了強(qiáng)制執(zhí)行這項政策配合性將成為程序。所有組件一起協(xié)同工作。

       就像他們之前的幾代人，Y 一代將帶著他們自己的做事方式進(jìn)入勞動力市場。無論你是否選擇接受它，社交時代已經(jīng)來臨。如果你將此作為一個機(jī)會而不是一種威脅，它會改變你對解決方案的整個看法。不是保護(hù)公司免受危險，而是幫助公司通過建立一個強(qiáng)有力的政策體系架構(gòu)來支持社交戰(zhàn)略取得成功。從今天起，你可以通過組建一個小團(tuán)隊探討風(fēng)險以及構(gòu)畫出適當(dāng)?shù)牟呗泽w系結(jié)構(gòu)的輪廓。你可能不能讓政府的社交安全程序以你想要的方式退出，但在至少你內(nèi)部的社交安全程序?qū)兊每煽俊?/span>