能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式和機會(附案例)
新電改來了,能源互聯(lián)網(wǎng)真的來了。目前我國用戶端電力銷售的金額大約2 5 萬億元,加上建設(shè)投資,可以估計能源互聯(lián)網(wǎng)的市場至少在5 萬億以上。能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)機會在電力調(diào)配、交易市場和微電網(wǎng)為中心的網(wǎng)絡(luò)中
[案例]Opower所詮釋的能源互聯(lián)網(wǎng)
說到互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的結(jié)合,大概很多人會想到馬云的阿里巴巴和淘寶。互聯(lián)網(wǎng)購物的奇妙之處在于,無論你想要的商品與服務(wù)有多新奇和個性,只要輸入到網(wǎng)絡(luò),都會有意想不到的結(jié)果。而今,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)遇上能源,又會碰撞出什么火花?
試想有一天,你打開電腦或者手機,就會有一條定制的信息告訴你,你家各種電器的耗能情況,你們小區(qū)用電賬單對比,你家屋頂光伏發(fā)電當(dāng)天的收益,還有某發(fā)電商推出的購電優(yōu)惠套餐、節(jié)能返券……位于美國弗吉尼亞州的Opower 公司就在提供這樣的服務(wù)。該公司客戶通過電腦和手機就可以知曉這個月的空調(diào)用了多少電,手機用了多少電,冰箱用了多少電,與上個月相比的電費使用情況如何,哪個部分耗電超出了社區(qū)居民平均水平,等。其鮮亮的圖表呈現(xiàn)方式讓用戶對自己的耗能情況一目了然。
打開Opower 的網(wǎng)站,底端一行實時跳動的數(shù)據(jù)格外醒目:Opower 客戶已經(jīng)節(jié)省了XXX 千瓦時電,減少了XXX 磅二氧化碳,節(jié)約了XXX 能源費用。據(jù)了解,該公司的用能節(jié)能方案已經(jīng)幫助來自北美、歐洲和亞洲的90 多家發(fā)電商和數(shù)百萬用戶加入到了“精打細算”的行列。這些客戶包括大名鼎鼎的NationalGrid, Progress Energy, Gulf Power, CenterPointEnergy 和XcelEnergy 等。
對于能源互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實版本,有從通信角度強調(diào)各種設(shè)備互聯(lián)的公司代表,如華為;有從國與國之間的角度強調(diào)跨區(qū)域電網(wǎng)的互聯(lián),如國家電網(wǎng);還有一種則是從軟件的角度強調(diào)第三方數(shù)據(jù)優(yōu)化管理的公司,如Opower。不同于傳統(tǒng)的硬件解決方案,Opower 提供的是一個客戶交互平臺,包括提高能效,行為需求反應(yīng)以及智能調(diào)節(jié)裝置等,以重新定位公用事業(yè)單位與消費者之間的關(guān)系,并持續(xù)激勵客戶節(jié)能。一方面,公共事業(yè)公司(例如電力和天然氣公司)可以通過它的服務(wù)了解到他們客戶是如何使用能源的,還可以了解智能電網(wǎng)投資是否成功等;另一方面,一般家庭則可以使用Opower 的網(wǎng)上應(yīng)用了解自己的能源使用情況,設(shè)定每個月的使用標(biāo)準(zhǔn)并在接近目標(biāo)時給出預(yù)警。當(dāng)然,如果用戶的電費超支了,收到的Opower 賬單表情也會不那么好看。
2007 年,總部位于美國弗吉尼亞州的Opower成立。成立之初,它就已經(jīng)為家庭用戶節(jié)省了2.5%的能源,并在此基礎(chǔ)上慢慢擴大業(yè)務(wù),為更多客戶提供家庭能源報告、web訪問接口。2014年4月4日,Opower 公司在紐交所首發(fā)上市,并逐漸在舊金山、倫敦、新加坡和東京等城市建立辦事處。到2015年3 月,Opower 已經(jīng)發(fā)展成為一家員工超過560人的新興創(chuàng)業(yè)公司,其提供的數(shù)據(jù)已經(jīng)覆蓋5000多萬戶企業(yè)和個人,風(fēng)投資金額達到6570 萬美元,收入連續(xù)幾年實現(xiàn)持續(xù)增長,并聲稱已經(jīng)幫其公用事業(yè)單位客戶累計節(jié)省了超過61億千瓦時的電量,為用戶共節(jié)約了7 億多美元的能源費用支出,同時減少二氧化碳排放量超過90 億磅。
這家致力于做全球級家庭能源管理先鋒的企業(yè)開始向世人證明,在互聯(lián)網(wǎng)時代孕育一個創(chuàng)新的點子也可以改變世界。
不過,業(yè)內(nèi)也有人質(zhì)疑Opower公司這種“錦上添花”的業(yè)務(wù)服務(wù)模式能走多久。
根據(jù)資料顯示,前幾年,美國幾大公用事業(yè)公司與用戶之間一度緊張的關(guān)系意外地讓Opower的各種方案有了用武之地。譬如,美國加利福尼亞州最大的電力公司太平洋天然氣與電力公司、南加州愛迪生公司和圣地亞哥天然氣與電力公司都曾因為高昂的躉售電價和飽受詬病的服務(wù)使用戶體驗降至冰點,這讓Opower 意外地獲得了許多老牌電力公司客戶。可以說,Opower 的成功得益于某種時勢。
不管怎樣,Opower 的案例讓業(yè)內(nèi)看到了互聯(lián)網(wǎng)與能源產(chǎn)業(yè)結(jié)合的巨大魅力和商機。而隨著越來越多的國家將提高能效、節(jié)能環(huán)保列入經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署,那些以云架構(gòu)、大數(shù)據(jù)為平臺的創(chuàng)新公司或許擁有更多的機會。
責(zé)任編輯:葉雨田
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