10年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)顛覆傳統(tǒng)汽車(chē)業(yè)的可能性到底有多大?
2015年7月26日下午,游俠電動(dòng)在北京發(fā)布了一款名為游俠X的電動(dòng)跑車(chē)。一時(shí)間,贊許者有之,質(zhì)疑者亦有之。游俠電動(dòng)作為一個(gè)只有四十余人的團(tuán)隊(duì),卻在482天的時(shí)間里造出了一輛性能可比肩特斯拉的電動(dòng)跑車(chē),這不得不
2015年7月26日下午,游俠電動(dòng)在北京發(fā)布了一款名為游俠X的電動(dòng)跑車(chē)。一時(shí)間,贊許者有之,質(zhì)疑者亦有之。游俠電動(dòng)作為一個(gè)只有四十余人的團(tuán)隊(duì),卻在482天的時(shí)間里造出了一輛性能可比肩特斯拉的電動(dòng)跑車(chē),這不得不說(shuō)是一個(gè)奇跡。然而,質(zhì)疑之聲逐漸蓋過(guò)了喝彩聲,游俠電動(dòng)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
在此,我們并非想質(zhì)疑“游俠X”,或?yàn)槠湔灸_助威,而是想討論一個(gè)更加宏大的議題。隨著越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)或計(jì)劃進(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域,經(jīng)歷了百余年的傳統(tǒng)汽車(chē)業(yè)或?qū)⒂右粋€(gè)百年未有的大變局。
何為互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)
在2014年7月23日,上汽集團(tuán)和阿里巴巴集團(tuán)共同簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將共同打造面向未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)及其生態(tài)圈。這項(xiàng)合作使“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”的概念走進(jìn)了人們的視野。尤其是特斯拉的卓越性能和互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用,更令人們期待所謂的“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”可以成為中國(guó)版的特斯拉,甚至具有超越特斯拉的表現(xiàn)。目前,所謂的“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”在業(yè)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的概念,但可以從上汽與阿里的合作內(nèi)容中看到“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”的一個(gè)大致輪廓。
上汽與阿里巴巴的“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”的合作內(nèi)容大致可以分為三個(gè)方面。其一,充分集成阿里的“yunOS”操作系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、阿里通信、高德導(dǎo)航、阿里云計(jì)算、蝦米音樂(lè)等資源,以便為用戶(hù)提供更多的互聯(lián)網(wǎng)資源。其二,阿里參與整車(chē)和零部件的開(kāi)發(fā),以及整合現(xiàn)有的汽車(chē)服務(wù)資源。其三,開(kāi)放融合互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),整合線上線下資源,為用戶(hù)提供智能出行服務(wù)。
縱觀整個(gè)的合作內(nèi)容,所謂的“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”是將汽車(chē)從原有的代步工具變成了一個(gè)智能化的平臺(tái),通過(guò)安裝不同的軟件,使汽車(chē)具有了多樣化的功能,為駕駛者的生活帶來(lái)更多的可能。同時(shí),汽車(chē)也成為了用戶(hù)的數(shù)據(jù)收集器,可以將用戶(hù)在駕駛汽車(chē)的過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)上傳給互聯(lián)網(wǎng)公司,再經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)的處理和分析,抓住數(shù)據(jù)背后的關(guān)聯(lián)性,從而能為駕駛者提供個(gè)性化和智能化的服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將全面參與汽車(chē)的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、售后等一系列環(huán)節(jié),通過(guò)引入互聯(lián)網(wǎng)思維令這些環(huán)節(jié)發(fā)生重大改變。就如同小米利用互聯(lián)網(wǎng)思維改變了手機(jī)市場(chǎng),從而在為用戶(hù)帶來(lái)實(shí)惠的同時(shí),也令公司獲得了巨大成功。
互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)不單指一個(gè)產(chǎn)品或一系列產(chǎn)品,而是對(duì)整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造。未來(lái)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)可以分為兩種,一種是“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”企業(yè),另一種是其它。當(dāng)這一天來(lái)臨時(shí),汽車(chē)產(chǎn)業(yè)與今天相比將有翻天覆地的變化。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己造車(chē)不太現(xiàn)實(shí)
特斯拉的成功令不少之前毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都躍躍欲試,希望自己成為中國(guó)版的特斯拉。然而,汽車(chē)業(yè)經(jīng)過(guò)了百余年的發(fā)展,才形成了現(xiàn)有的成熟技術(shù),要想僅憑互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身就顛覆現(xiàn)有的汽車(chē)行業(yè)恐怕并不容易。汽車(chē)業(yè)凝聚了無(wú)數(shù)工程師的心血,盡管有些技術(shù)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi),甚至逆向工程獲得。但汽車(chē)畢竟是一個(gè)復(fù)雜的人造系統(tǒng),一些十分細(xì)節(jié)的技術(shù)是很難學(xué)到的。國(guó)產(chǎn)車(chē)企和國(guó)外知名汽車(chē)企業(yè)的差距很多都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)方面,畢竟造一輛汽車(chē)并不像拼一輛玩具汽車(chē)那樣容易。
資金是另一個(gè)限制互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入的門(mén)檻,汽車(chē)業(yè)是一個(gè)資金密集型的產(chǎn)業(yè)。一個(gè)汽車(chē)工廠整體下來(lái)可能要十?dāng)?shù)億,甚至數(shù)十億元的投資,再加上人工、研發(fā)、汽車(chē)部件和營(yíng)銷(xiāo)等成本,即使是大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要全部承擔(dān)也是十分困難的。
特斯拉成立于2003年,但直到2008年才生產(chǎn)出了首輛能夠行駛上路的電動(dòng)跑車(chē)“Tesla Roadster”。對(duì)于特斯拉這樣的電動(dòng)汽車(chē)而言,最為重要的包括了三部分,即電池、電機(jī)和電池管理系統(tǒng)。電池是松下的,電機(jī)是富田的,特斯拉在核心部件中只有電池管理系統(tǒng)是自己創(chuàng)造的,即使如此,特斯拉著火的現(xiàn)象也絕非個(gè)例。可見(jiàn),打造一輛汽車(chē)并非易事,需要長(zhǎng)時(shí)間的積累和研究,不是光有錢(qián)就可以的。
顛覆絕非易事
汽車(chē)專(zhuān)欄作家王逸軒認(rèn)為,一款車(chē)從設(shè)計(jì)之初到上市需要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的研發(fā)、試驗(yàn)、試制過(guò)程。對(duì)于不具備這兩個(gè)條件的IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),與其自己另起爐灶,不如與其它車(chē)企合作來(lái)得實(shí)際。
大部分比較理性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十分清楚自己能做什么,因此,它們選擇通過(guò)與汽車(chē)廠商進(jìn)行合作的方式來(lái)獲得進(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域的入場(chǎng)券。從國(guó)內(nèi)阿里與上汽的合作、樂(lè)視與北汽的合作到近來(lái)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的蘋(píng)果與寶馬的合作都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)汽車(chē)廠商合作造車(chē)的典型代表。
然而,“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”想要顛覆傳統(tǒng)汽車(chē)業(yè)并非易事。“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”在系統(tǒng)的安全性方面還有著致命的缺陷。近日,菲亞特-克萊斯勒公司在全球召回了140萬(wàn)輛汽車(chē),原因是汽車(chē)的車(chē)載軟件存在漏洞,黑客可以通過(guò)這些漏洞控制汽車(chē)的多項(xiàng)功能。
就如同現(xiàn)在的很多電腦都存在被黑客攻擊的潛在危險(xiǎn)一樣,“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”也可能要面臨同樣的威脅。不過(guò),我們家中的電腦被攻擊可能也就是造成一些財(cái)產(chǎn)方面的損失,但如果換成在公路上高速行駛的汽車(chē),恐怕就不是錢(qián)那么簡(jiǎn)單了。
由此,互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)首先要解決的就是安全性問(wèn)題。但“道高一尺,魔高一丈”的互聯(lián)網(wǎng)攻防戰(zhàn)直到今日依然沒(méi)有結(jié)束,在短時(shí)間內(nèi)恐怕也很難得到徹底的解決。
在國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”就目前看可能還只是停留在比較初級(jí)的階段,甚至還只是一紙協(xié)議和計(jì)劃。從曝光的車(chē)載系統(tǒng)看,大部分還停留在顯示汽車(chē)信息、語(yǔ)音操控汽車(chē)設(shè)備和娛樂(lè)等方面,這樣的系統(tǒng)難以賦予汽車(chē)以真正的智能,未來(lái)汽車(chē)的維護(hù)、性能的提升和無(wú)人駕駛等更是難以依靠這樣的系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。國(guó)內(nèi)離打造出一輛真正的“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”還有很長(zhǎng)的一段路要走。
結(jié)語(yǔ)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域必將帶來(lái)傳統(tǒng)汽車(chē)業(yè)的重大變革,對(duì)于中國(guó)而言這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。如果能抓住這個(gè)機(jī)遇,中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)將得到巨大提升,在短時(shí)間內(nèi)就能縮小與西方發(fā)達(dá)國(guó)家汽車(chē)工業(yè)間的差距。相反,不僅差距進(jìn)一步拉大,還將對(duì)本就不強(qiáng)的汽車(chē)工業(yè)造成重大打擊。
“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”盡管有著互聯(lián)網(wǎng)背景,但就其本質(zhì)而言,仍是一個(gè)復(fù)雜的科技產(chǎn)品。只靠營(yíng)銷(xiāo)、粉絲、炒作、山寨只能是小打小鬧,難以做出一款如特斯拉般的產(chǎn)品。潛心研究如何打造高品質(zhì)的、創(chuàng)新性的“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”而不是炒概念可能是每一個(gè)參與者都該認(rèn)真思考的問(wèn)題。行萬(wàn)里路,從腳踏實(shí)地開(kāi)始。
(文/含光)
責(zé)任編輯:大云網(wǎng)
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