互聯(lián)家居，誰(shuí)的藍(lán)海？

2016-02-19 10:19:37 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

電力企業(yè)的日子，最近不太好過(guò)。作為消費(fèi)者，你們聽(tīng)到小A這句話，反應(yīng)可能是這樣的:在國(guó)人意識(shí)中，現(xiàn)代生活缺電不可，而電力公司又是壟斷型企業(yè)，賣方市場(chǎng)，怎么可能不好過(guò)？但實(shí)際情況真不樂(lè)觀。家庭用戶是電力

電力企業(yè)的日子，最近不太好過(guò)。

作為消費(fèi)者，你們聽(tīng)到小A這句話，反應(yīng)可能是這樣的:

在國(guó)人意識(shí)中，現(xiàn)代生活缺電不可，而電力公司又是壟斷型企業(yè)，賣方市場(chǎng)，怎么可能不好過(guò)？

但實(shí)際情況真不樂(lè)觀。家庭用戶是電力消費(fèi)的中堅(jiān)力量，可這并不意味著電力企業(yè)能坐等收錢，隨著家庭用戶變成能源的“產(chǎn)消合一者”，傳統(tǒng)電力企業(yè)必須做出重大改變，大到什么程度？從心態(tài)，到模式，再到執(zhí)行，由內(nèi)而外地需要改變。

在這種求變過(guò)程中，互聯(lián)家居市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)展示出極強(qiáng)的吸引力。BI Intelligence市場(chǎng)研究公司調(diào)查顯示：全球互聯(lián)家居產(chǎn)品出貨量在2019年將超過(guò)18億臺(tái)，價(jià)值4900億美元，其中智能家庭能源產(chǎn)品占據(jù)了50%的市場(chǎng)份額。

在亞洲，互聯(lián)家居的發(fā)展主要得益于智能電表的安裝，但最具創(chuàng)新活力的卻是技術(shù)企業(yè)和電子產(chǎn)品制造企業(yè)。小米、松下、索尼等公司都相繼推出了互聯(lián)家居產(chǎn)品和解決方案。

歐美互聯(lián)家居市場(chǎng)的最大創(chuàng)新來(lái)自于巨頭公司與硅谷初創(chuàng)企業(yè)的合作。同時(shí)，互聯(lián)家居管理平臺(tái)獲得了巨額投資。在家庭能源管理方面，公用事業(yè)企業(yè)主導(dǎo)的智能電網(wǎng)及其相關(guān)應(yīng)用成為重要子市場(chǎng)。

互聯(lián)家居領(lǐng)域融合了數(shù)字技術(shù)、電力、通信、安全、汽車、保險(xiǎn)等多行業(yè)的企業(yè)，它如一片藍(lán)海，充滿誘惑和機(jī)會(huì)。但對(duì)電力企業(yè)而言，這片藍(lán)海中的競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)不少。目前，許多非電力企業(yè)已在互聯(lián)家居領(lǐng)域提供能源相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)，與電力企業(yè)搶占能源用戶。

谷歌蘋果，為什么又是你們？

科技企業(yè)，如谷歌、蘋果、微軟等在解決方案提供、投資等方面主導(dǎo)著互聯(lián)家居的發(fā)展。這些企業(yè)提前布局互聯(lián)家居這一潛在市場(chǎng)，期望這一新興領(lǐng)域能夠帶來(lái)新收入流。

谷歌在互聯(lián)家居領(lǐng)域野心勃勃，希望拓展到該領(lǐng)域的方方面面，斥資37.5億美元收購(gòu) Nest和Dropcam公司即可見(jiàn)一斑。蘋果公司在發(fā)布的iOS9中加入名為“家庭”的應(yīng)用，以管理未來(lái)眾多兼容HomeKit智能家居平臺(tái)的設(shè)備。

中國(guó)企業(yè)也不甘落后。阿里巴巴打造了集智能產(chǎn)品設(shè)計(jì)、云技術(shù)支持、融資、生產(chǎn)和銷售的智能家居產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境。京東的“JD+”開(kāi)放生態(tài)系統(tǒng)為初創(chuàng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的智能家居業(yè)務(wù)提供孵化器、加速器和合作品牌。

有一種玩法叫“太陽(yáng)能 +”

Vivint.Solar是最早提供端到端的智能家居產(chǎn)品、家庭網(wǎng)關(guān)解決方案并上市的一家太陽(yáng)能企業(yè)。隨后，越來(lái)越多的太陽(yáng)能企業(yè)、儲(chǔ)能企業(yè)等新能源供應(yīng)商進(jìn)入智能家居市場(chǎng)。他們希望通過(guò)提供屋頂太陽(yáng)能、家庭能源存儲(chǔ)及能源管理綜合解決方案，將價(jià)值鏈從屋頂延伸到屋內(nèi)。

SolarCity與Nest合作，向SolarCity的加州用戶提供1萬(wàn)個(gè)免費(fèi)恒溫器，通過(guò)“Work with Nest”平臺(tái)為用戶提供定制的家庭用電和太陽(yáng)能發(fā)電解決方案。同時(shí)，該公司還與特斯拉合作，計(jì)劃在未來(lái)5-10年內(nèi)為用戶提供家庭儲(chǔ)能系統(tǒng)。

市場(chǎng)新人來(lái)勢(shì)洶洶

初創(chuàng)企業(yè)的目標(biāo)是提供差異化產(chǎn)品，因此他們通常會(huì)通過(guò)顛覆性創(chuàng)新活躍于智能家居市場(chǎng)。初創(chuàng)企業(yè)在初期會(huì)與其他知名企業(yè)合作，借助他們的品牌效應(yīng)推廣自己的產(chǎn)品和技術(shù)。而后期，很多初創(chuàng)企業(yè)會(huì)被其他大企業(yè)并購(gòu)。

GreenWave公司研發(fā)的Axon管理服務(wù)平臺(tái)是一款托管式模塊化產(chǎn)品，可以方便其他企業(yè)在此平臺(tái)上部署和維護(hù)自己的服務(wù)和應(yīng)用程序。

AlertMe開(kāi)發(fā)基于云的Omnia控制平臺(tái)能夠?yàn)橛脩糁悄茉O(shè)備提供基于多種通信協(xié)議的互聯(lián)性，同時(shí)AlertMe還制定了新的家庭能源管理標(biāo)準(zhǔn)以兼容用戶已經(jīng)部署的互聯(lián)家居應(yīng)用。

電力企業(yè)：不是我不明白，這世界變太快

雖然互聯(lián)家居對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)可以迅速拓展的領(lǐng)域，但要在這個(gè)群雄逐鹿的市場(chǎng)中脫穎而出，需要面臨更多挑戰(zhàn)，尤其是實(shí)施能有效提供能源服務(wù)的能力建設(shè)。

商業(yè)模式。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)已經(jīng)與消費(fèi)者建立了更加直接和緊密的關(guān)系，并利用數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)提升。電力企業(yè)需要尋找有效的方法和途徑增加用戶粘性并使數(shù)據(jù)貨幣化。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值。電力企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)家庭領(lǐng)域后會(huì)面對(duì)更加多元的數(shù)據(jù)來(lái)源，而企業(yè)需要考慮如何提升既有系統(tǒng)的靈活性以分析貌似不相關(guān)的數(shù)據(jù)，并預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

項(xiàng)目實(shí)施。互聯(lián)家庭的項(xiàng)目實(shí)施并不是電力公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要與其他企業(yè)共同合作，才能更具經(jīng)濟(jì)性。

激烈競(jìng)爭(zhēng)。大多數(shù)互聯(lián)家居供應(yīng)商直接服務(wù)于消費(fèi)者，提供端到端的能源管理解決方案，很多方案直接與電力企業(yè)的方案進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

觀念轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)電力企業(yè)與用戶的關(guān)系并不緊密，遠(yuǎn)不如高科技企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)理解用戶需求。因此電力企業(yè)需要從經(jīng)營(yíng)理念、互聯(lián)網(wǎng)思維等多個(gè)方面轉(zhuǎn)變觀念，真正做到以用戶為核心的產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)。

七招熱身，暢游藍(lán)海

進(jìn)入互聯(lián)家居市場(chǎng)的企業(yè)將面臨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和眾多挑戰(zhàn)，因此邁出成功的第一步至關(guān)重要。為了在智能家居領(lǐng)域提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)，埃森哲建議電力企業(yè)從七個(gè)方面入手，開(kāi)啟互聯(lián)家居之旅。

考察外部環(huán)境和制度條件

如市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和增長(zhǎng)預(yù)測(cè)、制度和合規(guī)要求、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的動(dòng)態(tài)變化狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等。

評(píng)估客戶和合作伙伴的生態(tài)系統(tǒng)

如客戶消費(fèi)行為、客戶尚未滿足的需求、客戶價(jià)格敏感度分析、供應(yīng)商和合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值評(píng)估。

制定架構(gòu)和服務(wù)

如提供哪些服務(wù)，包括底層智能電表、中間通信網(wǎng)絡(luò)、上層服務(wù)平臺(tái)和頂層的應(yīng)用軟件及安全的服務(wù)架構(gòu)等。

確定商業(yè)模式

通過(guò)經(jīng)濟(jì)模型、競(jìng)爭(zhēng)分析、價(jià)值來(lái)源等確定商業(yè)模式。

進(jìn)行商業(yè)論證

包括制定商業(yè)論證模型、商業(yè)論證的執(zhí)行、跟蹤并評(píng)估商業(yè)論證的價(jià)值驅(qū)動(dòng)。

提升組織能力

包括市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略、制定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、制定資源模型、幫助平臺(tái)、人才戰(zhàn)略、治理模式、互聯(lián)家居服務(wù)生命周期等。

建立智能家居的市場(chǎng)觀

包括市場(chǎng)集中度、進(jìn)入壁壘研究、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等行業(yè)分析以及競(jìng)爭(zhēng)分析等。

互聯(lián)家居的未來(lái)將有無(wú)限想象的空間。不管是傳統(tǒng)的能源企業(yè)，還是跨界競(jìng)爭(zhēng)者，都需要不斷轉(zhuǎn)變觀念，探索和實(shí)踐新的業(yè)務(wù)模式，從而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占有不敗之地。

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